罗小东，多年平台架构和落地经验，在中台产品化建设方面有一些经验。

背景

在2018年，中台概念风行，那时尝试进行了一些spring cloud和k8s的研究，带领一些成员进行培养，同步启动了alinesno-cloud的开源项目，后来该项目形成了具备产品状态的商业运营，这个过程属于中小团队(即几人或者百来人之间的技术团队)落地的范畴。

注:这并不是书籍，也不会出版，只是以书的形态进行维护。

目前，由于其它因素，个人已不再参与商业运营，转而组建社区团队，运营开源项目，这里将对前期建设过程进行手稿总结和归纳。

手稿内容

手稿的相关资料和地址，配套的开源项目地址，主要形成的是一套落地手册和理念，从设计、研究、产品、运营形成的一套材料手册。这里做的主要是技术中台、数据中台、运维自动化、以及运营管理的一套中台产品套件，

期望可以为一些企业团队打造中台产品提供参考。从2018年设计alinesno-cloud开源项目的第一版本建设开始进行记录编写，整个产品输出过程大概是建设初版本到产品化运营，主要包括以下内容：

1. 中小微企业数字化转型的现状和挑战；

2. 数字中台的概念、意义和构建方法；

3. 中台产品设计与开发的流程和方法；

4. 中台产品运营与管理的策略和技巧；

5. 团队中台化转型案例和落地经验分享。

结合在中台化转型领域的实战经验，从实战落地出发地介绍了中台产品建设过程、意义和建设方法，并分享了实用的案例和经验。读者可以通过了解如何打造中台产品，提高企业效率和竞争力，同时也可以学习到数字化转型的相关知识和技能。

手稿说明

中台化是很多企业在解决针对于传统系统中一些问题的方案，在这个过程中接触过很多团队在做，实际上落地下来的团队较少，遇到的很多还在PPT层面的比较多，方法论的比较多，但是只要深入解析还有进一步落地，后期升级还有运营等状态比较少。遇到的更多是中间就放弃或者没有形成后期的运营升级等状态。

有很多听说过建中台，然后又听说拆中台等名词，在这个过程中，也拆过原来搭建的中台，但是拆是为了更好的建设和落地，以达到匹配团队实际情况的目标而不是不用。

过程的落地需要很多的因素，反而技术的因素是最好把控的，其它的因素比如团队技术能力情况、组织情况、人员情况、项目情况等等多种因素的存在。还有长期的运营升级等，才能形成的产品化的状态，还有项目过程中不断磨合等。手稿主要从以下几个章节:

1.  行业发展思考与发展

2. 产品思考与规划

3. 团队建设与管理

4. 产品架构与研发

5. 项目实战与运营

6. 产品优化和输出

7. 中台产品化心得

这个过程比较长期的投入还有不断的实践摸索，形成团队自己的设计理念，落地理念等，避免一半一半的信息，最终很难落地。这里整理了过程中的手稿，对外展示在这个过程中项目还有问题等，还有产品形态等。从上面进行的阐述，每个团队和场景不一样，组织结构也不一样，这个过程只是说这边的落地和产品化过程，期望给一些参考，有自己的设计。

总结

中台化是解决针对于传统系统中一些问题的方案，在这个过程中接触过很多团队在做，遇到的很多还在PPT层面的比较多，要深入解析还有进一步落地，每个团队和场景不一样，组织结构也不一样，这个过程只是说这边的落地和产品化过程，期望给一些参考。同时也非常感谢一些开源项目，在鸣谢章节进行了说明。

下面是相关的链接：

手稿地址：http://alinesno-book.linesno.com/book/