最近在思考的一个点是如何找到个人的愿景（vision），以及如何为他人找到愿景提供助力。
1. 缘起
无论是在工作中，还是在生活中，愈加发现在任何想达成的目标背后，都隐含着一个更深层次的力量来源，这就是让你做这件事的内心动力。对内在驱动力认识越清楚，在做这件事情时越能排除万难并且不迷失。这种内在驱动如果形象化，就是愿景。这就像远远的看见一座山，即使不知道需要多久、走哪条路才能走到山跟前，但一开始一定得有关于这座山的念想。
而且最重要的是“愿景”一定不是外界强加的，也不是靠理性自我说服要相信某个理念或目标。愿景是让你心驰神往栩栩如生的画面，就像发自内心的微笑一样，是你自己和他人都能感受得到的美好力量。回溯往事，发现曾经最开心充实的经历，就是知道自己想要实现什么样的画面。记得在复习考研的那个冬天，晚上八点左右会到学校操场上走路。当时一边走一边想：如果一切顺利，再过几个月我就可以在上海某个大学的操场上走路了。那里的操场是什么样子呢？那时我周围的人又是什么样子呢？尽管当时并没有百分之百把握一定能考到那个学校，但我很清楚未来期待实现的画面。巧合的是，半年后到了新学校才发现，我们宿舍楼就在操场最里面的角上。接下来的三年时间，每天都从操场上经过好几个来回。而我也是直到今天才发现操场这个画面惊人的巧合。
当看不到愿景的时候，就会有身在曹营心在汉的孤独感。那样的状态，会让人感觉自己每天八小时都不能完全发挥出来。看着时间在身边悄无声息的流走，越是在人群中越觉得不知自己该往哪里去。在不同场合听到不同人表达了这样的感受：感觉前面有一个模糊的光，但就是看不清，只能不断地摸索。这个摸索的过程也可以说是找到自己愿景的过程。
找到愿景就像看到生命中的光。当你看见光的时候，你会瞬间觉得以前所有在黑暗中的探索都是值得的。身边许多小伙伴都通过自我提升来调整状态。有人报考了商学院，有人在刻意练习某种技能，还有人加入头马演讲俱乐部。
2. 我在头马的愿景
很庆幸在2017年12月1号加入头马，两年的生活中头马占据了很重要的部分。以至于有不了解的朋友给我发消息说：哥，你是换工作了吗？我哈哈一笑，只是兼职。头马的小伙伴缘何对她充满如此真挚的热爱？虽然每个人的具体答案可能不一样。但从愿景的角度考虑，一定是能看到引领自己不断成长的美好画面。
在前两周的时候准备Lead学校的复盘课，苦思冥想找不到一个点把思考串起来。回顾过去半年在头马担任小区长和俱乐部教练的经历，按照服务型领导力六个维度进行了自测，发现只有伯乐（development）这一项有增加，其他各项比半年前的自我评价还降低了。惭愧的是在这半年中并没有按照每一项关键行为的指导，有意识去系统思考、调整、评估自己的项目进度。也没有系统的与其他小伙伴一起创建战略和计划。按照学习四个阶段来说，大多数状态处于“有意识的无能力”和“无意识的有能力”这两个阶段。换句话说，就是有一定的自我觉察意识，也会去努力追求好的结果，但最后做成了也不知道是怎么成功的。这也是造成我一直拖延复盘的心理因素。
不过还是硬着头皮报名了中区的复盘比赛，倒逼自己进行输出。如何用5-7分钟时间，把过去半年的项目执行情况总结出来？除了反思自己的表现外，我的复盘对其他小伙伴有没有可能有帮助？恰巧在此时，Leon君分享了2月份头马国际杂志的一篇文章。这篇文章里一位挽救俱乐部失败的教练，分享了自己失败的经历。失败教练的分享都可以登上国际杂志，不太失败的我们是不是更应该认真对待复盘呢。
当看到手册中关于复盘的说明时眼前一亮。手册说：（1）不要尝试包括你项目的全部细节，涵盖亮点即可；（2）分享你的学习体会，例如对你自己、他人在领导力方面的收获；（3）分享一到两个与所有观众相关的最有意思的点；（4）回顾对你而言最重要的几项关键领导力行为；（5）用一些轶事和故事来加强你的要点。于是我把准备思路调整到一篇备稿演讲的角度。恰在此时，我们Lead学校的校长肯区也给我发来了上述复盘要求。真是英雄所见略同。其实上面的几项原则应用在职场中的工作总结和项目汇报，不也是黄金法则吗。
调整思路后，我想到了最近头马线上例会的经历。受疫情影响，头马的活动都改为线上会议。开始大家都感觉线上会议没有了面对面的亲切感觉，参会体验和互动交流机会变少了。但很快大家就在想各种创意来提高参会体验。其中特别有意思的一个角色就是“微笑官”（smile counter），这个角色专门用来捕捉参会者的微笑，来向大家反馈谁在这次会议中笑的最多，这次会议中出现了多少次笑容。我想到了担任这个角色时候的体会，当我提醒大家我会来捕捉微笑时刻的时候，大家就会情不自禁露出笑容。当我们提到“微笑”这个词的时候，内心也一定会瞬间涌起满满的暖意。这就是微笑的力量。由此想到，在头马学习和感受的领导力，与教科书和公司等场合最大的不同在于——我们在头马学到的领导力就像微笑的力量一样，是人人都能感受到的有温度的力量。
所以把笑容与领导力对照思考，提出这样两个问题：（1）什么样的笑容最能打动人？毫无疑问是发自内心最真诚的笑，也只有这样的笑容才能感染其他人。领导力的第一个维度——愿景，就是帮我们找到内心最美好的画面。好的愿景就像发自内心的笑一样，自然就传递出了领导力的力量。（2）人不可能永远保持笑容，面临逆境和冲突的时候怎么办？此时当然不需要强颜欢笑，但真正的leader一定是能够保持内心坚定、乐观态度的人。这种态度就是困难时刻内心的笑容。所以对笑容力量的感受和思考，让我对领导力的理解从抽象的概念，成为有温度、看得见的画面。
从现实的角度讲，我也自认是个不太会笑的人。来到头马这两年也是逐渐学会笑，笑的越来越多的过程。所以也特别希望把这种既有欢乐又有成长的感受传递给更多人。在这篇演讲稿的结尾，惊喜的发现，对自己在头马追求的画面越来越清晰：期待与所有小伙伴一起在头马舞台上绽放出自信灿烂的笑容。
无论是从可见的笑容，还是从领导力成长方面，我都看到了自己还有很大的潜能。自信灿烂的笑容来源于心底。也许很快，也许还有段路程，重要的是看到最美好的画面。这就是愿景的力量。
