我是评委和顾问。（当然我看到的也有误差或者误解）

以后所有的做人做事都在围绕一种科学的方法论解决问题。

1,存在就是合理的，存在就有它存在的道理。人必然为会他的不符合人间道义的地方买单（比如不谦让，不承担责任，不善于承认自我问题，不改正自己，不专注。）

a,王怀坡正义讲道理不圆融——昨天跟找事的客户闹。导致退钱不少。（深层:为什么退款，这个与前因还有很大的关系，前因是什么？）。感谢业务部人帮助，这才是团队。

b,运营没做好，烂。我们勇于承认自己问题并吸收而改进，这是一种胸怀，而不是跟别人挣理:别人再说我们的时候，1，我们说，你行你来啊。2，我就是这样的人，我就这样了。3，表面不说，内心不爽，我记恨你。4，有你的嘛也，多管闲事，我想烂。5，那你干吧，我不干了，你找合适人干，我不合适。以上种种行为都要理解，怀着对事不对人的，怀着真正自我修正成长的心态去对待。

3，管理层自我问题:成立这个组织没有计划，没有责任明确，没有明确强化，比如这个在我身上就能提现，这个分工部分手里的运营的怎么样？小组长有没有责任反馈，孔令平不想操作或者不爽，我们是怎么做的？担当最主要是已经接来了，就看如何处理，这个人如果真不想解决，是不是换个人解决，多多沟通，同时她本身原有的社会价值观也有这么一条观念:这个店铺做不好了。这个可能是所有人和管理层说的给于这么一种认可。以后我带，我会带着大家解决这些问题。因为我的观念:事情总是要解决，放那等死，客户不照样做不好。同时我看到的这些现象也反我自己:考虑问题是不是跳出原来的思维圈去看待我们这个人的团队。

2，一切问题都是自身的问题，存在即合理。

1）你看不到的问题，你看到没改正的问题。

a，王怀坡的问题，没有深入其中去了解一些问题，去深入那当然整个团队提执行力时候很难执行，所做的任何东西都是错的。b,有什么消极的观念都来找王怀坡聊天，我绝不会批评你，我真心帮你解决问题，以后消极情绪别在肚子或者单独找人聊天解决或者找我，别影响大家。比如:哎，又……，另一个人听了:哎，也是吭，奶奶的，另一个人听了，哎……。（我的建议:我心思放在解决问题和成长上，不要放在逮住问题不放上，吸收正能量，给负能量的人打鸡血或者激励一下）。c，我以后帮助你解开一切疑惑，有任何解不开的找我聊天，我帮你捋一捋怎么回事。在我的观念里:除非天大的事儿，很多事情真没有那么难，你认为难肯定是在你之前形成的价值观你对这件事情的认识是这样的，修养提升一下给自己提一个更高的要求试试，换到王怀坡，王怀坡会怎么想。

3，发现美:

亢亢:勇于担当，勇于牺牲，难做的店，不抱怨或者内心抱怨不表达也愿意承担。

婷婷:特别有责任心，一个小组能找到如此认真的领导是她的福气。

敏敏:我发自内心感知她的成长，特别用心，投入。

雅曼:以后这种小细节可以分享一下，降权极限词，关于细节的专注度问题有可借鉴的地方。每个人都要分享。以真正更宽广的胸怀对待认知自己的行为:我分享就是说一下自己的情况。谦虚并不一定是绝对值得认可的，分享能帮助更多人，我认为我做的事情符合正义道义，才是一种修行与成长，如果顾及自己的面子:那别人不是说我装不说我爱炫耀，我不分享。这不行，行人间正义，做事对得住正义，分享是一种胸怀和格局。我说说的格局和胸怀，仅仅是一点点突破，以自我修正与成长的心态对待小事上的成长。

4，成长，修行，修养，提升自己思维单元。

5，效率和执行力，和结果。

我认为目前很大部分不必要的时间或者不效率或者拖延都是在思路不清晰，条理不清晰的状态下形成的。这个问题是我接下来必须捋一捋的地方。我认为本质问题绝不是人手不够，需要招人，而且没有抓住重点关键问题，把简单的高考的80%拿下并保证没有错误并得到这个分数就好了。。因为:在我们公司这边问题:时间都浪费在前期思路不清，返工，定位不明确，自己不够专注，或者因为本身原因本身就不是专注的人，后期反复修改。当然有些是必要的。真正发挥关键作用的有多少时间。这个是病根，是痛根，针对病根，我就一把手术刀一样把肿瘤给割去。

运营:运营本身就是动脑筋的或必须有思维逻辑的。何为运营？

例子:1,你表哥策划公司上过班的人都懂策划，比如你同学开业他都能帮着策划。2，你原来销售上过班的，他聊天思维清晰谈女友，跟客户聊天都很厉害。3，美工练出来活，去哪个公司都可以，未来很抢手，4，运营学到了什么？我想说，什么叫真正的运营。5，简单！简单！简单！因为摸不着头脑而感觉难！！跳出运营去做运营！！！“跳出运营去做作业”。方法论:1，深入产品，1）信念，必然能做好，因为别人有做好的，只要足够条件我肯定能，剩下就是敢不敢或者自己能力行不行或者客户有没有这个实力或者自己真的敢想。2）啥功能啥特产？3）谁买？还有其他谁买？4）它的诉求的卖点，痛点和痒点是什么？软需求和硬需求。5）你的文案能让人一针见血，能充满画面和想想感！以上成功50%左右。以上为在外视觉表达。那么，下一步如何推广？？？1）自己方案和规划，头脑风暴，预演，预判断，选择一天符合的路子，明天明确三点:目标，是不是真的要做好？哪里点最重要？价值观是什么？。2）营销方式途径:标题优化，淘宝客，直通车，灵活刷单。3）跟商户沟通（流程问题和沟通能力）4）方案执行以及执行过程中具体问题具体解决，需要谁配合，需要什么资源协助。5）长远一点的目标，近期目标，初始任务。6）遇到问题解决问题，把事儿做好，现在把问题停留在:能做不！客户又找我们事儿，客户的事儿真多！又让我改这个又让我改那个。7）过程中复盘，（成败得失分析总结，预估一下步骤）。8）这些最重要的形成流程标准的运营流程。

6，你想到的都是错的，是你原来的价值观决定你这个认知，认为什么好什么不好，应该现在乐观辩证和修正的心态看，我们应该慢慢缕清思路找到方法。

不好的方法和

最终建议:明确目标，坚信信念，头脑风暴，预演变化，执行推广，解决问题，复盘，围绕目标主线走。希望形成这个思维模块！谢谢