《第二课 教育操盘手自查标准》
作业模版——操盘手必备条件
1、个人背景
【昵称】R
【公司】duola课堂
【岗位】增长负责人
【工作年限】6
【年薪范围】20-30
2、核心能力模型
【人员管理】管理25人跨部分团队（主要是非营销人员）营销人员管理2人。
【承载能力】组建团队，管理团队进度，指引工作方向
【流程搭建】搭建更完整的运营流程，匹配相应的团队成员
【迭代能力】尝试多种线上线下渠道，根据结果不断迭代和优选，同时不断优化关键环节
【把控调度】产品和教研为主，增长方面处于初期找渠道方向打法阶段
【渠道搭建】开拓线上+线下渠道
【成本核算】产品/教研/渠道/内部运营
【项目操盘能力】管理产品、教研、增长团队
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）找到适合产品的增长渠道，和整个用户生命周期流程的一套打法，并将其落地
（2）落地成功后，实现规模化
判断出自营微信生态，分销，短视频，线下什么样的渠道，具体什么样的打法最适合我们的产品形态和产品定位。
（3）业务流程
获客-测评/讲座/活动-体验课程-成交-转介绍/续费
（4）执行力
制定目标，并积极复盘，找出问题源头来迭代。
（5）心理素质
更加自律，方向感更清晰
（6）人员管理
实现更流程化可规模化的人员管理，并能前置性地避免出现团队问题
（7）部门协作
团队合作，努力达成目标
