第四十八周 什么是战略学习分享
在这个快速变化的时代，创业者和管理者需要根据变化进行调整和改变。每一个管理者都必须要学会战略规划，必须学会战略管理。战略管理，第一步是认识和理解战略定位有三种模式：
1. 以产品为基础的定位；企业是根据产品（服务）来进行定位的；强调的是我们的价值是什么？
2. 以顾客需求为基础的定位；这种定位与顾客细分定位很相似，尽量满足某类顾客在某个方面的需求；强调的是我们的顾客是谁？
3. 以顾客接触为基础的定位；根据顾客所在的位置来进行定位，强调的是顾客在哪里？
战略就是取舍，企业为了创造独特价值，根据“战略是否一致性”、“相互间是否加强”、“资源是否最优化”来进行取舍，形成一套环环相扣的运营系统，持续努力，实现战略定位。每一个管理者都需要“战略规划“来创造未来，战略是每一个管理者的工具，也是每一个管理者都需要学习和提升的，有了好的战略，我们成功的几率就会大幅度的提升。从“定位、取舍、配称”三个关键词来理解战略，在我们的日常管理中，经常审视这三个关键词，一定会让我们的各种努力形成一个整体，一定会让我们赢得整体优势，这种优势一旦建立，会让竞争对手很难效仿，也会让我们越来越好。
管理者最重要的任务是战略管理：界定并传播企业的独特定位“我们的主要客户是谁？他们在哪里？我们提供的独特价值是什么？我们期望他们怎么记得我们？”然后做出取舍，在各项活动中建立配称：简单一致性，环环相扣，相互间加强。
