假如你发明“噢，本来可以或许如许”，那就对了。

蒲公英酒的包装计划有一种让人抓紧的美，特别在“酒每多一个年份，蒲公英就多一根绒毛”这类细节上。

2006年，日本计划师原研哉（Kenya Hara）写的《计划中的计划》出了中文版，读者争议的话题之一竟然与内容有关：封面是红色的啊，一点都不耐脏。

原研哉本身却是专门在书里讲了“白”这个成绩，他感到这个色彩的对立面并非玄色，而是分歧程度的灰。在街上的色彩愈来愈多，数据处置对成千盈百色彩的处置愈来愈熟练的时候，他开端把稳红色的应用。“阴暗的对立面是光显的白，凑集的光越多，投下的影子也就越深。”他感到红色是可以或许触摸的色彩。

假如你去过原研哉最近在上海证大当代艺术空间的展览，你也许在各类展品中可以或许感知到这类奥妙的计划思想─这是一个不爱用色彩的计划师，但他的奥妙的地方在于可以或许用分歧条理的红色表示出物体的特征。好比自1994年以来，原研哉不停为朝日新闻社出书的家居季刊《一本书》做艺术指点，这么多期以来，这本杂志的封面的基调从来没有用过其余色彩。

《一本书》18年以来都用分歧条理的红色作为封面计划元素。

不把红色看作色彩，不把展览看作展览，这恐怕是原研哉的最大特色。他并无锐意避开人人都在使用的器械，而是把所有这统统都看作是“相同”，反而有利于发明计划的本色。不管是给KENZO计划香水瓶，照样为病院计划标识体系，或者是出任无印良品（MUJI）艺术指点，他都从这个角度去当作绩。

原研哉为KENZO计划的香水瓶，外型灵感来自于日本的白金酒形状。

MUJI的标签体系成为梳理产物信息的一条线索。

以是你在看他计划的蒲公英酒酒品计划的时候，底本普通俗通的商品会让你会意一笑。由于原研哉把酒的年份和蒲公英绒毛的根数联合起来，每多一年，便多一根绒毛。而在为日本古装计划师三宅平生计划的海报里，他让一只人偶版的乌鸦担负配角，底本是鼓吹主体的袜子、领巾、眼镜等等看起来就像被剥去了商品的特质，凸出的是质感而不是催人购买的信息。

“噢，本来还可以或许如许”，原研哉让你感遭到的便是这个。

原研哉为日本某家病院计划的标识体系也使用了红色，图中所示的是病房门口的指示牌布套。

C= CBNweekly

K= Kenya Hara

把思虑卖给消费者，而不是问他们要甚么

这场展览里最让人印象深入的展品之一能够是MUJI的标签体系（tag system），原研哉以此给MUJI的商品分类，并计划产物的物流、摆设和包装。不管是哪一个品类都有规则可循。而消费者能感遭到的是“和谐统一”。

C：请用一句话先容你本身和你的工作。

K：……我是一个一句话很难说明清晰的计划师。

C：多说几句也行。

K：我是专攻相同的计划师，communication。与其说在计划产物，我更像是在计划工作，计划能出如今人脑筋里的工作。

C：MUJI的艺术指点究竟是做甚么的？ 你会为它做计划吗？

K：就如你在展览上所看到的，我所做的便是无印良品的鼓吹计划、包装计划和标签计划、斟酌若何将MUJI产物的信息转达给通俗消费者办法的计划师。

产物计划由MUJI公司的专职计划师来做。我进MUJI曩昔，MUJI没有颠末计划的产物。由于谁人时候夸大不经计划的计划（no-design）。好比说，冰箱产物，就和制作冰箱的公司提早相同，将功效尽量的简化，将色彩尽量朴实化。我有个两个脚色。一个是参谋委员会的成员，作为计划师对产物提出倡议。这个委员会的成员包含小池一子、杉本贵志和深泽直人。咱们只是给出计划看法。别的一个脚色便是，卖力MUJI的相同计划，便是所说的艺术指点。

C：应当有很多人觉得MUJI的器械看起来不过如斯吧？以是看起来不经计划的器械反而要比所谓有计划感的器械消费更多的光阴和精神，是如许吗？

K：MUJI不是没计划，而是颠末充足斟酌后的计划。一开端的时候是完整没有计划，不计划。起先MUJI卖40种商品。纸质笔记本便是把那些未加工过、泛点黄色的纸装订而成。讲到这里，我把无印良品的成长过程简略地讲一下。

MUJI诞生于1980年，西友百货的社长堤清二想发明一些朴实天然的产物，其时他和第一代艺术指点田中一光评论辩论这个点子。其时，堤清二只是想发明出简洁的产物，而田中一光更想比起豪华、鲜明产物本身的器械更有内在，二者联合就有了MUJI这个主见。到了2001年，我接任MUJI艺术总监的时候，已经有了五千种产物。这个时候no-design已经很难应付这类变更了。是以，我和同是委员会成员之一的深泽直人也评论辩论过，是必要一套计划体系体例或者说办法的时候了，咱们努力做到在充足思虑计划的根基上体现出no-design的作风。

C：对，咱们在展览上看到了一个标签体系，这是甚么时候开端做的？为甚么一开端没有？

K：五六年前开端做的。由于产物种类增长得太快，假如没有一套周详的标签体系的话，产物会变得杂乱无章，搬运也很艰苦。以是做了这么一套体系，固然不仅是为了更好地整合，也是为了低落综合本钱而得出的一个设法主见。

C：回到“计划工作”这个角度，却是很能理解你在MUJI做的工作。但这个品牌的品类愈来愈多，在日本乃至会触及衡宇的制作。它应当若何保持本身的定位？从这个角度说，你对无印良品的意义是甚么？

K：意义究竟是甚么呢。对付MUJI而言，我便是一个常讲些动听的话、有点烦的人吧。MUJI固然也想赢利。你轻微不注意它，它就能够向着通俗的企业变更。MUJI是个分外的企业。它们不是制作消费者所想所求，而是把本身思虑后制作进去的产物卖给消费者。参谋委员会便是这么想的，永久不要像一个通俗公司那样去思虑。以是，在MUJI的时候可不是份轻松的工作。

C：深泽的壁挂式CD机你爱好么？

K：那与其说是MUJI的器械还不如说是深泽的器械。这个CD机存在感太强，有着深泽很强的小我作风。MUJI器械应当是让人的认识暂停下来，感到不到气氛。

原研哉在上海的“计划中的计划”展览上。他的四周是“Senseware展”中的作品“苔光阴”，由于在分外资料上莳植了青苔，以是是一件自在生长的展品。（非原研哉作品）

原研哉为2005年日本爱知世博会做的海报计划，这一届的主题是“睿智的天然”。

把每一小我的能力凑集起来便是展览

日本已经是环球供给人造纤维最主要的国度之一，在这个脚色被中国和韩国代替的本日，日本开端钻营人工资料更辽阔的利用空间。2007年，原研哉谋划了“Senseware展”，约请分歧的计划师和资料公司互助，探究新资料的能够性。

C：展览的阐明里有说到“1994年，在做一个意大利博物馆名目标时候，忽然意想到本身是个甚么计划师”，以是你本身究竟是如何的计划师？

K：你说到意大利的展览应当是“建筑师们的通心粉展 ”，1995年。我不做计划，而是把每一小我能力的凑集起来，典型的方法便是谋划展览。谁人展览将各建筑家的简介和代表作品、和被计划进去的通心粉及其制作初志放在一起来看，就可以咀嚼出每位建筑家的发明性了， 这便是我在谁人时候对计划最大的感悟。

C：以是你也是一个计划展览的计划师。那末究竟如何计划一场展览能力让人难忘？

K：应当斟酌若何很好地通报展览的信息。一个个的点子要让参观者很好的明确。好比“re-design展”（一个对付平常物品计划的展览），我充足斟酌了究竟是受谁拜托以甚么主题表示这件事。做出了一件好的作品，尽量浅显易懂地展现给他人，这是根本。

C：若何能力有用转达策展者和参展方的用意？

K：首先要斟酌关键词。拿“re-design展”来讲，关键词便是re和design两个部门。我过去的design部门真的是又重新计划过的么？如何表示我的re-design。末了我发明re-design是触觉性的，haptic。我让参观者用五种感官来体验这个re-design展。

C：计划究竟是将理念转达给他人，照样更好地为用户服务？

K：同时吧。计划出最好的器械便是包含了这二者。实在，计划师像“大夫”，最有价值的部门是发明成绩，假如成绩不是出在包装计划上而是出在商品告白上，那就不该改计划而是改告白。

C：估算是做展览时很头痛的成绩，假如估算无限，又异常想做展览的时候会如何办？

K：固然要先有估算。然则，如今我的工作方法也在逐步转变。曩昔，都是受人拜托才停止计划，好比“re-design展”。而如今House Vision（将来室庐财产）便是我本身有这个设法主见，而后探求帮助商。此次展览也是如斯，我是很想在中国办这个展，而后拉来了帮助。

C：在米兰办的“Senseware展”，许多人会说“啊，很日本”，但你实在并无锐意表示这一点，那“很日本”的信息究竟是如何转达进去的？

K：我没锐意去斟酌这一点，只是在斟酌素材能否是风趣和若何使用好它们。我没有放日本的道具和饰品在展览外面。然则也有许多人奉告我，本身有“很日本”的感触感染，我听了以后在想：“能否是天下在等待着日本。”

深泽直人计划的MUJI CD唱机，这被称为“最天然的计划”，由于你只需一拉线绳就会播放音乐。纽约当代艺术博物馆珍藏。

“Senseware展”上日产和原研哉的计划事务所互助的“微笑汽车”，旨在摸索汽车资料能否可以或许像皮肤同样变得柔嫩。

成为计划师的第一因素是膂力

只管嘴里总是蹦出英语单词，原研哉照样一个时候思虑日本的计划师，“我把东 京当作是我的处所，东京是一个充斥好奇心的都会。”在他看来，不管是东京还 是纽约，这些处所都不是天下的中间，而这个天下，也愈来愈没有中间这个处所 。文明之以是诱人，是由于它的当地性。而计划正是要扩展这一点。

C：日本计划如今在国际上是如何的位置？

K：日本计划如今没心境来评论辩论位置的成绩。曩昔计划师可以或许为电视、电冰箱来 计划。但如今这些器械的计划机遇愈来愈少乃至没有了，日本的计划师接上来应 该如何办？这是一种让人不安的场合排场。计划的机遇愈来愈少，计划师就应当把眼 光放到计划将来上，去停止财产计划，计划将来的财产。

我如今在计划的House Vision（一个室庐查询拜访名目）便是在斟酌将来室庐财产应 该是如何样的。计划上不但要斟酌节能的成绩，将人口老龄化的成绩等等综合起 来斟酌，这或者会成为一个新的财产。

C：那要如何进步中国全体计划程度的话？

K：要看清事物的本色。中国如今贸易化程度异常高，只需赚大钱就很自得。只 为了商品好卖而计划产物便是错的。贸易主义本来便是有偏颇的，只有钱可带不 来幸福。最重要的便是自尊心和自满。计划的产物卖得好固然好，然则本身计划 的器械能成为一种文明，能力够让本身满意。

C：有无憎恶的计划作风？

K：有，所谓“designer’s design”。在日本，有些产物会叫“designer’s家 电”，“designer’s室庐”。而后把产物弄得形状分外怪，我异常憎恶这类所 谓的“计划”。

C：成为一位计划师最重要的本质是甚么？

K：第一是膂力，第二照样膂力、第三是不服输的精神。计划这一行为了完成自 己的设法主见真的必要很强的膂力。假如没有好的膂力你压服不了客户，胜利曩昔不 停地失败再做、失败再做这都必要很好的膂力。这一点我和田中一光设法主见同等。