背景:雨夜,无眠,无意间看到一条朋友圈,一个曾经打过两次电话的部门主管,突然宣布离职了。15年,1个月,7天,5512个日日夜夜,各种感恩和不舍。
默默的看了几遍以后,集团年资尚浅的我,感慨万千。
这是一艘大船,可以用航空母舰来形容它在这一行业的地位。它的辉煌,光芒万丈,确确实实承载了多少人,多少家庭的梦想和希望。
2019年很艰难,2020年,众所周知,更让人难过。
深受严峻国际形势的影响,各行各业,更是煎熬。
这艘大船,依旧负重前行,着实不易。
入职不到4年,最初郑州面试,后观澜入职,再经组织架构变动,观澜-龙华两地奔走。直到2017年7月组织挂靠郑州,这才算落了地。
回想这近四年的光景,学到了太多,这个平台给了我认知这个行业和表现自己的机会。如那位主管所言,除了感恩,还是感恩,感恩这一路遇到的职场贵人,不管你是在ZZ,TY,SZ,CD,感谢遇见你们。。
每一段经历都是人生不可多得的美妙旅程。
有多少人说,入职第一年,你就能看到三年四年后的自己是什么样。这也许是看太多现实后的无奈之言。可,又有多少人,为这种现实努力去改变?
以下仅为一时的思绪,写下来提醒自己,不管在哪个位置,学会思考,一点,一点,日子久了,就通了。
1. Happy work?Work hard?这是一个辩论题。
在这里,不再讨论996还是007,只想问一下一下:
Happy work&Work hard真不能两全吗?
是不是真的员工happy了,组织就难了?
还是员工work hard了, 组织就真的无敌了?
如何实现Happy work& Work hard的平衡?
不管是HR还是组织负责人,是否要多体察民情,倾听民意后,再制定留才政策?
2. 目标导向和KPI的关系
一直是一个目标导向的人,对于一个想要达成的事情,不管经历了多长时间,绕了多少弯路,最终是要达成的。这样才获得那份成就感。
对于组织内部的KPI体系,深以为然。
年度KPI设定的时候,也许很多人不屑一顾,然后到年终考评的时候,最后发现自己”一无是处”。
事实上,假如,你总是以组织KPI设定的要求为目标,拆分成细项,逐个攻破,实现自己的目标的同时,也达成了组织KPI要求。这样,岂不是更容易让你在年终岁尾交上一份满意的答卷?
3.薪酬体系的透明化和组织激励机制
薪酬体系的透明化,对于一个组织是是否真的有必要?
如何激励员工实现最大化效能为企业做贡献?
就如同挂在驴子面前那根红萝卜,是否只要你不停的努力,就有机会可能会吃到?
还是,如驯兽师和动物表演一样,只有你表现的好的时候,你才会有肉吃?
对此,我无法评论和决定,但却看到了:
在目前现存体制下,多少人,浑浑噩噩而不自知的当一天和尚撞一天钟,还安慰自己说,是组织消磨了他的意志和青春。
PS:
可叹,文笔选不及”董事长给员工一封信”那样精彩的百分之一,但真心愿这艘大船,走的更远,更稳。