背景:雨夜，无眠，无意间看到一条朋友圈，一个曾经打过两次电话的部门主管，突然宣布离职了。15年，1个月，7天，5512个日日夜夜，各种感恩和不舍。
默默的看了几遍以后，集团年资尚浅的我，感慨万千。
这是一艘大船，可以用航空母舰来形容它在这一行业的地位。它的辉煌，光芒万丈，确确实实承载了多少人，多少家庭的梦想和希望。
2019年很艰难，2020年，众所周知，更让人难过。
深受严峻国际形势的影响，各行各业，更是煎熬。
这艘大船，依旧负重前行，着实不易。
入职不到4年，最初郑州面试，后观澜入职，再经组织架构变动，观澜-龙华两地奔走。直到2017年7月组织挂靠郑州，这才算落了地。
回想这近四年的光景，学到了太多，这个平台给了我认知这个行业和表现自己的机会。如那位主管所言，除了感恩，还是感恩，感恩这一路遇到的职场贵人，不管你是在ZZ，TY，SZ，CD，感谢遇见你们。。
每一段经历都是人生不可多得的美妙旅程。
有多少人说，入职第一年，你就能看到三年四年后的自己是什么样。这也许是看太多现实后的无奈之言。可，又有多少人，为这种现实努力去改变？
以下仅为一时的思绪，写下来提醒自己，不管在哪个位置，学会思考，一点，一点，日子久了，就通了。
1. Happy work？Work hard？这是一个辩论题。
在这里，不再讨论996还是007，只想问一下一下:
Happy work&Work hard真不能两全吗？
是不是真的员工happy了，组织就难了？
还是员工work hard了, 组织就真的无敌了？
如何实现Happy work& Work hard的平衡？
不管是HR还是组织负责人，是否要多体察民情，倾听民意后，再制定留才政策？
2. 目标导向和KPI的关系
一直是一个目标导向的人，对于一个想要达成的事情，不管经历了多长时间，绕了多少弯路，最终是要达成的。这样才获得那份成就感。
对于组织内部的KPI体系，深以为然。
年度KPI设定的时候，也许很多人不屑一顾，然后到年终考评的时候，最后发现自己”一无是处”。
事实上，假如，你总是以组织KPI设定的要求为目标，拆分成细项，逐个攻破，实现自己的目标的同时，也达成了组织KPI要求。这样，岂不是更容易让你在年终岁尾交上一份满意的答卷？
3.薪酬体系的透明化和组织激励机制
薪酬体系的透明化，对于一个组织是是否真的有必要？
如何激励员工实现最大化效能为企业做贡献？
就如同挂在驴子面前那根红萝卜，是否只要你不停的努力，就有机会可能会吃到？
还是，如驯兽师和动物表演一样，只有你表现的好的时候，你才会有肉吃？
对此，我无法评论和决定，但却看到了:
在目前现存体制下，多少人，浑浑噩噩而不自知的当一天和尚撞一天钟，还安慰自己说，是组织消磨了他的意志和青春。
PS:
可叹，文笔选不及”董事长给员工一封信”那样精彩的百分之一，但真心愿这艘大船，走的更远，更稳。
