这两天复盘了《创业维艰》，这本书第一次看是和BM品籍营的小伙伴共同阅读的。那是两个月前的事，这次再看，医馆发生了一些事，体悟也有了不同。
本书的作者本·霍洛维茨有着丰富的创业经历，他曾经是loudcloud公司的CEO，书中第二三章用说故事的形式给我们道出他在创业过程中，在互联网泡沫的大环境下，如何挣扎痛苦保住公司。整两章看下来就像读一本商业题材的电视剧，充满了起伏与不可思议的扭转乾坤。
从loudcloud公司的发展过程可见一斑：创办云服务→互联网泡沫，钱不够→上市集资→没有达到营业额股票下跌→裁员→为被随时的破产准备PlanB→卖掉云计算服务→分离出Opsware。
分离出的Opsware公司：E公司想预期终止合作，有倒闭风险→收购其他公司→同行高压竞争→闭关憋产品→股票上涨，卖掉公司。
第四章开始讲通过这些年的经历中总结出的经验教训。经验教训不是空大的哲学理论，而是对于企业创始人都会面对的问题：运营资金不够，一定要裁员削减成本，那要如何裁员？如何解雇管理层？如何和自己的朋友说降职？如何最大限制减少办公室政治？如何打造企业文化？
这些问题也是我遇到的困扰。两个月后当你在一家创业公司工作的时候，听到的和之前预想的完全不同。两个月前对于书中的话还是无感的状态，两个月后对书中的话又感同身受。
当你开始怀疑的时候，你就不愿意去沟通。沟通的时间与信任度是成反比的，你越信任一个人，不用问太多，你会跟他走，但是当你不信的时候，说了多少解释了多少还是不信任。
CEO就是要实事求是，不是在给员工画大饼。
还好作者把他的经验与大家分享，分享他是怎么在悬崖上把车拉住又拖拽回来的。我们只有乖乖记笔记划重点的份，在下一次遇到相似境地的时候知道该怎么把握。
