设计一个产品，通常会需要用到流程图，这也是职业产品经理人最长用到的一种工具。它可以帮助我们查漏补缺、整理功能和逻辑顺序、确保流程图的完整性等。保证在进行产品分析、产品设计、产品开发等过程中，都能顺利完成任务。
在实际工作中，PM可能会被复杂的工作而忽略掉一些流程或者细节，导致最后在产品评审会的时候，会技术发现这样那样的问题。对于一件产品，对于开发来说，最重要的是什么？是产品流程的逻辑性和完整性。当你设计出来的流程逻辑不通顺、流程图有问题，不仅会让技术看不起、被技术喷，还会让领导对你的印象大打折扣。
流程图对产品经理有何帮助？
通常，对于任何需要创建流程的人来说，流程图是最直接最能够将他们头脑中的想法实施的最好方法，施工的时候工程设计师可以用流程图来安排每个细节，老师教学可以用流程图来概括授课内容，宴会、节目导演需要流程图来指挥……流程图出现的时候都是带着引导的光环，领导人们做好他们的事情，引导结果的产生。
对于产品经理来说也是如此，通过流程图模拟不同用户在不同场景下对流程中的每一步具体是如何操作的，可以最大程度的满足所有用户的需求。而对于一些经验并不太丰富的PM来说，流程图就如同是救命稻草，可以帮助你在进行产品设计的时候，查漏补缺，将功能上的缺失、逻辑上的错误，更具体的展现出来。
流程图的绘制基本上按照项目的实际处理步骤和过程绘制，一般流程图绘制的大都比较简单，节点不多，逻辑也是直截了当的，业务流程图就是一“本”用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水账”。
绘制出流程图对于研发部门和业务开发过程是很有帮助的，产品经理喜欢它，连工程师也用它来指导开发。对产品经理来说，流程图是一个核心的工具。多数时候，完成一套流程图需要你懂业务逻辑，甚至要熟悉幕后的系统运作机制，流程图之所以重要是因为它记录的流程是准确的，经过多方探讨和实际实施结果的方案，一旦流程出现错误，后果可想而知是毁灭性的。
流程图的起点和终点是用来标识交互的开端和结束的地方，任何流程图都必须有且只有一个起点和至少一个终点，界面、对话框、决策点、条件分支、子流程、跳转点、描述等等这些元素都是绘制一个好的流程图的基本。软件使用正确，就可以成为工作上的好帮手、好工具，效果也会如期而至。
想要成为一名优秀的产品经理要学的还有很多，但一名优秀的产品经理一定是深谙各种产品管理工具的。
