一、当前的测试流程：
（1）产品SE主导进行串讲，参与方（开发和测试），会议遗留问题发送邮件并在三个工作日内闭环；
（2）测试根据需求和串讲内容，输出分析件（xmind思维导图）；
（3）测试主导进行反串讲，参与方（产品SE和开发），遗留问题邮件知会并在三个工作日内闭环；
（4）测试根据分析件，编写测试用例（excel）；
（5）测试用例评审，先进行测试组内评审，再发送给产品、开发进行评审；
（6）根据评审意见，更新用例；
（7）转版本后，先进行冒烟测试（用例级别为1的），通过后进行全量测试（其他级别的用例）；
（8）发现问题并提交至Bug系统，输出测试报告；
二、可改进的地方：
（1）产品SE串讲前需先拿到需求文档；
（2）UI需求变动时需提前知会相关人员；
（3）版本转测试前需要求开发自测，并提供自测报告，若出现多次自测通过但转测试后冒烟却不通过，需追究相关责任人职责（避免自测流于形式）；
（4）转测试版本频率需要进行控制；
（5）增加接口测试，先要求开发提供接口文档，开展接口测试
（6）测试前需熟悉需求，并补充相关业务知识上的不足；
（7）测试组内可定期进行方法总结和经验分享，可考虑各模块负责人交叉覆盖；
