所谓幸福感，
是人们根据内化了的社会标准对自己生活质量的整体性、肯定性的评估，是人们对生活的满意度及其各个方面的全面评价，并由此而产生的积极性情感占优势的心理状态。
说实话幸福感是个很不容易的东西，尤其长期在服务行业的一线工作，基层乡镇交通不便、人们生活简单、安于现状。加上繁琐而枯燥，简单而重复的工作，如果对自己没有很好的规划帮助自身更好地认知自己，很容易找不到价值的认同感进而出现职业倦怠期。
整理好每个细节的人最幸福。负面的情绪一旦累积，就会勾起惰性的滋生，桌面上杂乱的文件，键盘上厚厚的尘土，乱丢的签字笔，让一切看上去都毫无头绪，整理每个细节的快乐幸福感，这可以说是最容易做到的一件事，但又是坚持下来却是最困难的一件事。
做明白意义的事情最幸福。我相信做知道事情的意义，相比和把自己困在电脑前完成既定的工作更能增加我们的幸福感，或者在职场幸福感的衡量中，意义对幸福感的影响最大最为深刻。首先，一个人明白所做事情的意义，就会进行自我分析、分层次的设定目标及实现目标的策略、评估与修正。能够更加清晰的认识自己，使自己按既定的目标发展，是可以提高自身幸福感的，而幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。其次，在对员工进行职业生涯规划的辅导和培训时，关注员工内在的改变，对自身成长以及组织目标的促进作用，而不仅仅是外在的组织架构，将提升员工的幸福感，从而员工将职业生涯赋予更多的意义。
利用好时间的人最幸福。合理的时间安排应该涵盖了合理的工作、休息、放松时间，有必要将时间按计划安排充分分解，划分为不同的时间段，在不同的时间段内，安排适量的工作，这样更容易达到完成工作的目的。此外，良好的计划应当预留出机动时间，以应对工作中遇到的紧急问题而不影响了其他计划安排。
得到认可和赞扬的人最幸福。当一个人的生命有进展时，才有满意度，停留于现状，则是滋生倦怠的一个重要原因，有制度保证一个员工很好地完成工作后能得到认可与赞扬。
融入组织的员工最幸福。职业生涯规划帮助员工将个人职业发展融入组织目标，把个人愿景和绩效目标相连接，建立一个共同发展的目标及个人计划，把组织绩效目标给予员工的压力转变成员工自我成长的仪表盘，这样，工作将带给员工更多的意义，员工将拥有更多的幸福感，使员工从被动的“要我做”转变为主动的“我要做”，同时为了实现目标而主动的提高工作技能与表现。在自我认知的基础上，员工也将会进一步理解到人与人之间的差异性，增强人际敏感性，这将会对团队的配合，员工以及部门之间沟通产生积极的促进作用，有助于员工实现工作的意义，进一步促进员工幸福感。
