作为一个管理者，想要带领和管理好自己的团队，最起码要遵守以下几个原则：
1. 以身作则
管理好自己才能够管理好他人。管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理有理有据。
2. 识人 尊重人且善用激励
试着了解自己的代理，调动其积极性，比如物质激励；比如用讲故事的方法表达对他的赞美；鼓励他才与管理。只要让代理们觉得跟你一起创业会有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，冰能相互督促。
3. 善于沟通 一视同仁
工作中出现问题时，（不能激动，要表现出领导者的处乱不惊）要善于与代理沟通，不能在自己与代理之间增添障碍。经常与其谈心，帮助他们解决一些实际问题。做到一视同仁，不能让代理有心里落差。
4. 信任第一
不要轻易怀疑代理的能力。要充分激发他的潜能，要创盈必须依靠每一个代理来做业绩，应当给予适当的信任；不能应为嗲里的一时失败否定他，往往在最后关头潜能才能最大的释放。
5. 充分利用会议去解决问题和提高大家的水平，开会也是有技巧的哦！至于专业问题，欢迎私聊！
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