临时收到通知,小组要招新了,有幸能够在大三上学期即将结束的时候,体验一次招新,本次招新,确实很锻炼人,又是一次全新的经历,总结一下不好的方面,加以改进,好的方面,加以保持。
没有明确宣传通知目的
宣传最重要的是,能够一下吸引到新生们的眼球,然后能够明白同学们最想要的是什么,引发同学们的共鸣。
宣讲直播过程中没有分清楚轻重缓急
在第二场直播的过程中,我没有在直播第一现场,当时也不知道咋想的,跑到了906去了,然后直播快开始的时候,李老师把我叫我回去,我才意识到,这场直播是重中之重,面试啥的统统往后排。
不知道什么是面试官,面试官该问些什么
这个问题是四期普遍存在的,我在最初也是不知道应该问一些什么问题,但是经过李老师的指点后,算是稍微明白了些问题。面试官的职责是快速了解一个人,不是说教;面试官不要无效提问:你对编程感兴趣吗?来到小组后小组有些事情需要交给你负责,你会负责吗? 而是要更加关注行动,是否有无自学作品,是否担任班干部学生会等等,这些行动,比任何语言都更加有说服力,通过行动来反推被面试人员的兴趣,不能只听被面试人员说。面试的场次多了,发现没有实际行动,实际作品的同学说出来话是很缺乏说服力的,让人听了想睡觉。
好多事情没有回音
我做事情,不管事情做好没有,我都喜欢给别人回音,争取不让别人来主动的问我,我就会把别人想知道的信息同步给其他人。这会减少很多沟通的成本,让效率大大提高。 哪怕是一件很小的事情,例如我把面试题修改了一道,我把今天的面试人员都沟通好了,我把报名系统修改完成了,都会在群里通知一下大家。
之前看《奇葩说》,罗胖说过凡是有交代,事事有回音,件件有着落。只要往前稍稍多走一步,就能和一般人有一些质的区别。
负责人太沉入具体事务
负责人更多的是一个整体把控的角色,不宜沉入太深具体事宜,原因是一个人的精力有限,需要把精力花在刀刃上面。有时候我总是对一些细节放不下,总是会担忧四期小伙伴考虑不到,会时常的过多干预,这既不利于同学们的自主思考,也不利于负责人的宏观把控。最后导致的结果是,明明每个小模块已经有了更为细致的负责人,大家还是有问题都来找我,我很很苦恼啊。
负责人在有些地方应该放手,让下面的同学大胆的去做,不要轻易给出意见,哪怕看到了一些问题,只要不是大问题,就让同学们亲自去尝试吧,我们总要在同学们的成长和最终工作效果之间做一个平衡。犯错越多,可能越是好事情。
上一次的招新没有沉淀
其实我越来越感觉到有些后悔,为啥自己在最初来小组的时候,没有做好总结沉淀,好多东西现在能够用到,但是全部遗忘,需要重新再做一遍,这不就相当于之前的东西全部都白学习了吗?举个例子,最近招新结束,新生肯定要学习Java,第一步是配置环境变量和下载IDE,我当时也走过这一步,为啥没有一点总结呢?所以我只要又写了一份,虽然有些晚吧,但是意识到了总结的重要性。还有之前学习过的前端知识,尤其是js和vue的知识,全部忘记完了,一方面是自己当时学的就不太牢固,然后在加上没有自己实际应用,没有总结,导致现在全部忘完,一点不剩。
联系上次招新负责人,几乎没有拿到任何有实质性作用的东西,找一个文件都要花费很长的时间,时间很宝贵,我可以把时间花费在排练PPT讲解上面,花费在面试上面,但是不想花费在寻找文件上面。有一些苦,没必要吃或者没必要吃太多,吃一些高级的苦,吃一些有意义的苦。本次招新的全部事宜总结沉淀,都已经同步到了行政那里。
不过最近一年我都在刻意练习总结,试着去沉淀一部分东西,我们不可能每次都从头开始吧,我们需要踩着已经走过的路,从而走的更远更快。
总结
本次招新,比较特殊,第一次线上招新,我感觉满分100分,我能给自己打60分,没有很好,可以说全程都有问题,但是总体顺利。很高兴能够有这样一次机会,体验招新工作的不易,明白了大学姐老师学长平时工作的琐碎程度。在我看来,小组最宝贵的资源,有两部分,一部分学习资源,一部分是人际资源。学习资源其实竞争挺激烈的,原因是竞争成本简单,回报收获可观迅速。 第二部分就是人际资源,分为人际交往,日常互动,做事机会,导师帮带等等,这一部分需要和人打交道,技术是死的,人是活的,人是会有各种反应的,所以效益可能不是今天做了今天就有的,甚至可能是,今天做了,半年后才有收获。
我觉得,第二部分比第一部分宝贵,要更有难度,更有挑战性,当两者冲突的时候,我往往选择第二部分,学习重要吗?当然重要,但是没有那么紧急,啥时候都能学,不差这一会,但是人际资源,可不是频繁都有的,错过了就没了。
最近小组有一些难关,有些同学很慌张,很着急,很焦虑,也有一些同学不着急,不着急的同学有一些特点,要么是自学能力很强,技术实力比较靠前,要么是做事情比较多,看到了小组第二部分资源。