临时收到通知，小组要招新了，有幸能够在大三上学期即将结束的时候，体验一次招新，本次招新，确实很锻炼人，又是一次全新的经历，总结一下不好的方面，加以改进，好的方面，加以保持。

没有明确宣传通知目的

宣传最重要的是，能够一下吸引到新生们的眼球，然后能够明白同学们最想要的是什么，引发同学们的共鸣。

宣讲直播过程中没有分清楚轻重缓急

在第二场直播的过程中，我没有在直播第一现场，当时也不知道咋想的，跑到了906去了，然后直播快开始的时候，李老师把我叫我回去，我才意识到，这场直播是重中之重，面试啥的统统往后排。

不知道什么是面试官，面试官该问些什么

这个问题是四期普遍存在的，我在最初也是不知道应该问一些什么问题，但是经过李老师的指点后，算是稍微明白了些问题。面试官的职责是快速了解一个人，不是说教；面试官不要无效提问：你对编程感兴趣吗？来到小组后小组有些事情需要交给你负责，你会负责吗？ 而是要更加关注行动，是否有无自学作品，是否担任班干部学生会等等，这些行动，比任何语言都更加有说服力，通过行动来反推被面试人员的兴趣，不能只听被面试人员说。面试的场次多了，发现没有实际行动，实际作品的同学说出来话是很缺乏说服力的，让人听了想睡觉。

好多事情没有回音

我做事情，不管事情做好没有，我都喜欢给别人回音，争取不让别人来主动的问我，我就会把别人想知道的信息同步给其他人。这会减少很多沟通的成本，让效率大大提高。 哪怕是一件很小的事情，例如我把面试题修改了一道，我把今天的面试人员都沟通好了，我把报名系统修改完成了，都会在群里通知一下大家。 

之前看《奇葩说》，罗胖说过凡是有交代，事事有回音，件件有着落。只要往前稍稍多走一步，就能和一般人有一些质的区别。

负责人太沉入具体事务

负责人更多的是一个整体把控的角色，不宜沉入太深具体事宜，原因是一个人的精力有限，需要把精力花在刀刃上面。有时候我总是对一些细节放不下，总是会担忧四期小伙伴考虑不到，会时常的过多干预，这既不利于同学们的自主思考，也不利于负责人的宏观把控。最后导致的结果是，明明每个小模块已经有了更为细致的负责人，大家还是有问题都来找我，我很很苦恼啊。

负责人在有些地方应该放手，让下面的同学大胆的去做，不要轻易给出意见，哪怕看到了一些问题，只要不是大问题，就让同学们亲自去尝试吧，我们总要在同学们的成长和最终工作效果之间做一个平衡。犯错越多，可能越是好事情。

上一次的招新没有沉淀

其实我越来越感觉到有些后悔，为啥自己在最初来小组的时候，没有做好总结沉淀，好多东西现在能够用到，但是全部遗忘，需要重新再做一遍，这不就相当于之前的东西全部都白学习了吗？举个例子，最近招新结束，新生肯定要学习Java，第一步是配置环境变量和下载IDE，我当时也走过这一步，为啥没有一点总结呢？所以我只要又写了一份，虽然有些晚吧，但是意识到了总结的重要性。还有之前学习过的前端知识，尤其是js和vue的知识，全部忘记完了，一方面是自己当时学的就不太牢固，然后在加上没有自己实际应用，没有总结，导致现在全部忘完，一点不剩。

联系上次招新负责人，几乎没有拿到任何有实质性作用的东西，找一个文件都要花费很长的时间，时间很宝贵，我可以把时间花费在排练PPT讲解上面，花费在面试上面，但是不想花费在寻找文件上面。有一些苦，没必要吃或者没必要吃太多，吃一些高级的苦，吃一些有意义的苦。本次招新的全部事宜总结沉淀，都已经同步到了行政那里。

不过最近一年我都在刻意练习总结，试着去沉淀一部分东西，我们不可能每次都从头开始吧，我们需要踩着已经走过的路，从而走的更远更快。

总结

本次招新，比较特殊，第一次线上招新，我感觉满分100分，我能给自己打60分，没有很好，可以说全程都有问题，但是总体顺利。很高兴能够有这样一次机会，体验招新工作的不易，明白了大学姐老师学长平时工作的琐碎程度。在我看来，小组最宝贵的资源，有两部分，一部分学习资源，一部分是人际资源。学习资源其实竞争挺激烈的，原因是竞争成本简单，回报收获可观迅速。 第二部分就是人际资源，分为人际交往，日常互动，做事机会，导师帮带等等，这一部分需要和人打交道，技术是死的，人是活的，人是会有各种反应的，所以效益可能不是今天做了今天就有的，甚至可能是，今天做了，半年后才有收获。 

我觉得，第二部分比第一部分宝贵，要更有难度，更有挑战性，当两者冲突的时候，我往往选择第二部分，学习重要吗？当然重要，但是没有那么紧急，啥时候都能学，不差这一会，但是人际资源，可不是频繁都有的，错过了就没了。

最近小组有一些难关，有些同学很慌张，很着急，很焦虑，也有一些同学不着急，不着急的同学有一些特点，要么是自学能力很强，技术实力比较靠前，要么是做事情比较多，看到了小组第二部分资源。