我认为人是怕痛的,太痛了也不好.
将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火.
认真负责和管理有效的员工是华为最大财富.尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求.我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样.企业就是要发展一匹狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗.
领先一步是先进,领先三步是先烈.
一个幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回忆.
我如果去养猪,可能是中国的养猪大王.
【何谓优秀下属】①敢在适当时候表达看法.②不推脱责任能接受挑战.③有意见在阳光场合表达而不私下抱怨.④有独立工作能力也能配合别人工作.⑤善于分享与包容.⑥正确对待过错接受别人批评.⑦营造团结氛围不给上司添乱.⑧给上司报告的是解决问题的意见而不是问题本身.
一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰.并不是非白即黑、非此即彼.合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素,在一段时间和谐,这种和谐的过程叫妥协,这种和谐的结果叫灰度.
公司的管理总是跟不上你的进步,不因它的滞后而否定了你.即使发榜也只会选择少数代表,也不因为没有列入,你就不是英雄.
领导就是妥协者,不妥协就当不好领导.
走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力.一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过.后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的.
管理就三件事:客户、流程、绩效.
如果我们能坚持“力出一孔,利出一孔”,“下一个倒下的就不会是华为”,如果发散了“力出一孔,利出一孔”的原则,“下一个倒下的也许可能就是华为”.历史上的大企业,一旦过了拐点,进入下滑通道,很少有回头重整成功的.我们不甘倒下,那么我们就要克己复礼,团结一心,努力奋斗.
我们不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作.公司与员工在选择的权利上是对等的,员工对公司的贡献是自愿的.自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的竞争力.
管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避.华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务.没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡.那么,怎样才能使发展速度更快
