人力资源部经理Y小姐（T小姐被提拔起来后，接替T小姐的职位）
人力资源部主管X小姐 （入职6年多，由T小姐一手培养）
某部门员工C小姐（入职四年多，由公司一手培养起来）
事件：C小姐的离职时间：我在XX公司的最后一天
C小姐腿部有旧疾，周四和医生确诊，与医生确定下周二住院接受为期两个多月的治疗。公司没有病假，而且也批不了这么长时间的事假，按照处理此类事件的惯例，HR给的建议是先办理离职手续，等病情全好了，再回公司重新入职。但是，公司规定提交离职申请需要一个月后才办理离职离职手续（特殊情况除外），如果马上离职的话，你提前了多少天就从提离职前倒退多少天来扣工资。例如C小姐是5月20日写的离职申请，那么批准离职时间是6月20日。C小姐是打算5月22日办理离职手续，那么离6月20号提前了28天，4月份工资已发，就相当于C小姐5月份上的20多天班也是没有工资的。（别和我聊什么劳动法，实际民营企业执行过程中有多少是严格按照劳动法执行的）而我要做的就是向Y小姐争取既能让C小姐如期办理离职手续，又不扣工资。
最后一天上班的我，突然心思变得格外敏感。一早上来到办公室，就感觉气氛异样，Y经理的心情似乎很糟糕。我拿着C小姐的离职申请递交给Y经理简单说明了情况，Y经理语气坚硬地说：“如果她一定要今天办理离职手续就扣钱。”“她这是特殊情况，去住院治疗，一定要扣吗？”“离职的哪一个不是有病？既然她腿有病你们当初还找她回来干嘛？如果提前离职，就要扣钱！”其实公司之前也遇到过这种情况，只是我们争取一下结果就会不一样。
我知道Y小姐对我的离职很不满，在做离职面谈时说：“你对工作内容、薪资还是职位有哪些方面有期待，都可以向我提。”但是我最终告诉她的结果仍然是离职，自此她对我的态度就一落千丈。
对于这样的结果，我觉得很无奈。私下，我告诉了X主管这件事情，毕竟不是X小姐直接负责的部门，所以X小姐淡定的说：“Y经理今天心情不好，等下午她心情好了我们再提一下吧！”我说：“好，到时候你一起帮忙向经理争取下！”
期间C小姐询问我沟通的结果时，我回复她：“我下午再回复你！”
临近午饭时间，Y经理心情稍微好点，在聊中午吃什么。我趁机说：“经理，你现在心情好点啦，我们聊聊呗！”刚说完C小姐的事，Y经理立马严肃起来：“如果她确定要今天办理离职手续，那就一定要扣钱！她要去住院治疗，是今天刚确定的吗？早干嘛去啦？”我给X主管使了个眼神，意思是一起争取下呗！结果X主管看也不看我，立马岔开话题。
对于X小姐这样的表现，静下心来想想我也理解啦：我和C小姐都是要离职的员工，X小姐在这里工作了六年多了，而且还是会继续工作下去，为了她自己的职场考虑，她怎么会帮C小姐去争取呢？
下午1点半左右，我来到T总的办公室（公司扁平化管理，没有严格的阶层制度，在工作中，之前每位HR是可以直接向T总汇报工作的），把上午的事情以及处理结果简单说明了一下，希望能够向T总争取一下。与T总沟通的结果与Y经理没有异样，只是T总说话的语气更轻柔更让人容易接受。
接下来就是把结果告诉给C小姐。
当我把沟通的结果告诉给C小姐时，C小姐淡定的说：“其实我已经做好心理准备啦，我觉得有80%的可能申请不通过。但是我也不会接受扣钱的结果，我接下来住院的花费预计需要七八万元，每一分钱我都想用到刀刃上，如果是这样我只好等6月20日再办理离职手续啦。其实蛮感谢你的，你今天是最后一天上班，还在为我争取。如果是其他HR，说不定直接就拖过去啦！”
和C小姐聊了蛮多的。她父母一共5个孩子，她是老大，下面有两个弟弟两个妹妹，家庭条件也是一般。自己也在省吃俭用攒手术费用。之前也去几家医院检查过，但是医生给的建议却很不理想。上周刚检查的医院给出了希望，所以在确定后她才提了离职。
我自己心里却有种莫名的悲哀，一个在公司服务了4年多的老员工，在职时不说对工作有多大的贡献，但却是一直在兢兢业业的工作，在申请离职时得到的却是这样的结果。
当我提了离职那一刻起，我仍然在兢兢业业地工作，丝毫没有由于提了离职对工作有所懈怠，直到工作的最后一天我仍然在安排面试。这是我服务了三年多的公司，心里对公司还是有感情的。但是最后一天的工作内容，真的让我有点寒心了。在写下这篇文章时，我的心里仍然难以掩饰当时的情绪。
提出离职后，我发现部门的有些员工对我的态度已经发生了变化，这也许就是所谓的职场吧，只是我自己太感性啦。直到离职的最后一天，我才更清楚的理解了职场，这家公司教给我了这些。
我一直觉得离职员工也是一种资源。在外界不了解公司时，离职员工的口述也是一个了解的途径。也难怪我们在做招聘时应聘者在电话中这样回复：“XX公司啊，我听说过，但是我不考虑你们公司！”
职场就是这么现实，就是这么残酷。太感性的人不适合HR，我要逼自己更加理性一点啦！
