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人生没有彩排，每天都是直播，不仅收视率低，而且工资很低。
最近：看到一条热搜：
搜狐：员工迟到一分钟罚款500！具体细则如下：
迟到罚款这是大家都司空见惯，关键是不是罚5元，也不是罚50块，而是500块！心算一下，虽然我的工资低，但我们的管理还比较人性化，迟到一次扣两块。不过我们的上班时间是早上八点，而搜狐是上午9:30分。
关于这事，看看网友怎么说的？
有网友说：“当一个公司走下坡路的时候，就是从抓考勤开始。”
而搜狐 CEO 张朝阳在直播中语出惊人，称“资本家就得剥削员工啊”。随后又解释说“剥削”指的是并不是剩余价值，“资本家在剥削员工，市场又在剥削资本家”。
张朝阳还表示，搜狐原来管得比较松散，2019年开始要求比较严，2020年考勤也要求得比较严，所以要求迟到罚款500元。
说实话，这位张老板，他可真是一位坦诚的人啊！
可是，很显然，他意识到自己说错话了，他在自圆其说。
也许他想表达的是：罚款不是目的，甚至是愚蠢的，我们是为了更好的督促员工，让员工更有时间观念，同时，也是对其它不迟到的员工的公平，否则，大家都迟到。
世上的工作“没有高低贵贱之分，只有社会分工不同”，我们从小就学过这句话的。
人在上班，心又在哪里?
守时是重要的职场规则，但罚款是最好的解决方案吗？合法吗？你张老板迟到了怎么办？
之前就有案例，说明罚款是违法的：
但为何违法的事会公开去做呢？
因为惩罚几乎不存在啊，或者犯罪成本极其低。如：
企业乱裁员，不给N+1。劳动法介入，结果：给N+1。
企业没有罚款权，乱罚款。劳动法介入。结果：企业取消罚款。
企业不给加班工资，劳动法介入。结果：企业给加班工资。
企业裁孕妇，劳动法介入。结果：可以回去上班。
知错就改，善莫大焉。
搜狐，正如很多严格要求考勤的企业一样，因为无法唤醒员工对公司的价值认同和工作热情，只能采取一刀切的方式鞭策员工到点占坑；因为缺乏更有效的衡量工作投入产出的机制，因此只能用时间这个维度去衡量。
这样抓，短期绝对有效果。
但从长远看呢？
做错了有惩罚，做对了没奖励，还有多少人愿意做事？
重态度，不重绩效，绩效难衡量，态度看考勤。还有什么比装装样子更容易表明态度？
迟到一分钟，罚款500元；那早到一分钟，为何不奖励500元呢？
还有比奖励，更让职员心悦诚服的激励方式吗？
近日，在研读《鬼谷子》，里面讲了“塑料大王”梅布尔的故事，简要阐述下：
1998年，梅布尔经营的一家塑料生产公司，业绩大幅下滑。
员工们意识到经济不景气，干得比以前更卖力。
按往例，年终奖至少要加发两个月。
可是，财务核算后，资金顶多够发一个月。
总经理焦急万分：今年员工的工作激情比任何一年都高，如果年终奖发少了，员工士气大败，势必给企业造成巨大创伤。
董事长梅布尔听完总经理的介绍后，形象地说道：“每年发的红包就好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”
聪明的总经理灵机一动，想起小时候到店里买糖，他总喜欢找同一个店员，因为那个店员和别人相反，每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。
于是，他们就薪酬策略达成了共识。
一.下达决策：由于营业不佳，年底要裁员。
二.人心惶惶之时，过了几天，总经理宣布：“公司虽然清苦，但我们不能没有你们，无论有多少困难，公司都愿意和你们一起度过难关，只是年终奖金就不可能发了。”
三.员工虽然失落，但不裁员是好事。突然，董事长召集高层领导紧急会议。
四.员工们担心了：难道又要裁员了？没过几分钟，各级领导们纷纷冲进自己的办公室，兴奋地高喊着：“有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”
员工为了满意的年终奖而高呼，很多员工都主动要求过节期间加班。
一次“满意”的薪酬奖励，终于换来了第二年的发展。
与其在考勤管理上罚钱，不如在任用人才和公司经营管理上下功夫。
毕竟在如今众多的竞争对手中，有不少都是搜狐曾经的得力干将：
公司或单位要想长远发展，靠的是团结合作和信任，而不是单方面的惩罚。
适度惩罚，可以拉起威信的大旗，但惩罚过度，就得不偿失了。
好好看住你的工资，你的工资，能扣几次？
无论家庭还是职场，都要写好“责任”二字。
愿2020年，你的人生直播里，不仅收视率高，而且工资也很高。
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