一次性把事情做好
今天早晨在CEO课上永澄老师说高效，就是一次性把事情做好的时候，我感触特别深，立刻就想到了哈佛凌晨四点半的案例。
还记得前几年疯传的《哈佛凌晨四点半的图书馆》这篇文章吗？号称“凌晨4点多的哈佛大学图书馆里，灯火通明，座无虚席”的这篇鸡汤文阅读量达到了10W+，甚至引发了一系列励志热潮，有人还出了一本书就叫做《哈佛凌晨四点半》。
以下是节选自本书的一段话：
凌晨4点多的哈佛大学图书馆里，灯火通明，座无虚席……哈佛的学生餐厅，很难听到说话的声音，每个学生端着比萨可乐坐下后，往往边吃边看书或是边做笔记。很少见到哪个学生光吃不读，也很少见到哪个学生边吃边闲聊。在哈佛，餐厅不过是一个可以吃东西的图书馆，是哈佛正宗100个图书馆之外的另类图书馆。哈佛的医院，同样的宁静，同样的不管有多少在候诊的人也无一人说话，无一人不在阅读或记录。医院仍是图书馆的延伸。于是，哈佛的诺贝尔奖得主有33位；哈佛产生的美国总统有7位。哈佛校园里，不见华服，不见化妆，更不见晃里晃荡，只有匆匆的脚步，坚实地写下人生的篇章。哈佛不是神话，哈佛只是一个证明，人的意志，精神，抱负，理想的证明。——《哈佛凌晨四点半》
而就在前几天，我在公众号上看到哈佛留学生写的一篇关于《哈佛凌晨四点半》的真相文，LEO从原鸡汤文的语法错误，到哈佛的资料查询，到最后的实地考察和调研，最终得出了结论：
“网上热传的“哈佛凌晨四点半图书馆的景象”，只是一个不存在的想象。”
别用熬夜掩盖低效的事实
回想起当时看到这篇文章的印象，最大的感慨就是哈佛的学生好拼，怪不得会出现这么多名人。
然而，在看到真相文的时候，我开始意识到，我和大多数人一样，对这件事情的认知是存在问题的。凌晨四点半，依然座无虚席，就意味着这群人可能一直处于熬夜的状态；现在再来看，我们都忽略了一个事实，就是大规模的熬夜群体本身就是不合理的。
熬夜和高效并不成正比。就像LEO在文中写的那样，哈佛的学生，更追求的是“proactive”，也就是高效。他们不像国内很多大学生都以逃课为荣，他们一般都不太会翘课，并且会在上课的时候，认真听课，积极参与讨论，随时提出疑问并展开讨论，能够当场解决的问题，不会留到以后再做；他们也遵循“work hard，play hard”这个原则，参与各种社交活动，前一天还在参加派对的人，第二天就可能闭关写论文去了。
仔细想来，他们其实就是一次性把事情做好了，才有如此高的效率。而不是如鸡汤文那样，用熬夜来掩盖低效的事实。
不管是任何事情，都不要想着以后再补，因为这个以后的实现可能性极低。就像每次放假带好多书回家，总想着后面假期很长，有很多时间看，但等到开学了才发现，根本就没有看。所以，要在一开始就把事情做好了，也不要再用熬夜，加班这样的方式来表现自己在用战术的繁忙掩盖战略的无能这个事实。
一次只做1-2件事
萧秋水老师说，如果我要学一个东西，肯定会把它学专了再去学下一个。这其实就是高效的另一种表现。把精力集中投放到一个地方，肯定比给每个事情分一点要来的高效得多，所以，既然要学，就好好学，努力学，而不是左顾右盼，这也想学，那也想要，反而会一事无成。
等学精通了一样东西后，很多其他的事情在一定程度上，都有可借鉴的地方。就好比学语言，当你精通一门外语时，再去学其他外语的时候，就会变得简单。
下一步行动
认真做好一件事情再去做下一件事，提高效率，找到自己的目标所在。
晚安，加油！
