这是第二次听黎叔讲课。第一次是上职业讲师培训。黎叔是我喜欢的风格，上完课之后写下《黎叔教给我的～》，在上次课程中，对黎叔是充满的感激和感恩。而今晚听黎叔讲上行领导力，满满的干货，无论是对于想做好员工或是想做好老板的我都满满的启示。接下来，从心理学的角度来看一下黎叔对于职场的理解。
一 会干和可以干是不一样的，会干带来高价值
会干说明我想把这件事情做好。而可以干则显的被动。所以，从心理学上看当一个人在不断发挥主观能动性事，则说明这件事情对他来说很重要。当一件事情，对个人很重要时，个人则会积极主动的做此件事情。
二 拿结果说话
根据二八定律：干少量的事情，但是干能够拿出成果的事情。其实在心理学中是说：聚焦我们目标。当我们把精力关注点集中在何处时，成果也会则何处显示。所以，拒绝无用功，把时间精力放在有意思的事情上，并不断的为此努力。
三 团队协作
单打独斗的时代已经过时了。团体动力学说：我们需要发挥团队的力量。个人的力量其实是很小的，所以，我们需要合作发展身边的人，而且只有我们身边的人不断的壮大，我们的团队越来越强时，我们个人才能越来越好。。
你在职场中关心什么？
你对自我了解吗？
你对职场中的游戏规则了解吗？
在心理学中有一个冰山理论。其实，所有行为背后都有应对方式，期待等。所以，在职场中，，我们要了解我们关心的是什么，这会影响我们在职场中的行为表现及最终带来的结果
其实，我们都希望变成自己所期待的样子。所以，客观的评价自己潜能，不断的内省，从而明白自己离想到中自己有多远，需要从那些方面努力。
在职场中，黎叔还讲了很重要几点：
1.价值原动力
这点很重要，因为每个人都有想要的和不想要的。所以，当自己想要的和最原始的价值观想冲突时，要明白自己想要什么很重要。
2.经营意识
这点对我的触动很大。企业不是慈善机构，一定要有盈利的。而且，企业的人要有共同目标。在团动力学中说到，任何一个团体形成则都是因为有共同的目标，而且是这个目标定的越符合团队大多数的个体利益，则越容易达成。
3.读懂对方需求
在和客户，领导，同事沟通时，你懂对方的需求吗？心理学中有一个技术叫共情。共情是当你说一件事情时，我站在你的角度，用你的眼睛，你的经历来看这件。在这样的情况下，可能我会更理解你为什么会这么做事。所以，当我理解你时，我则会懂你的需求，你所需。
4.结果导向
做事情很重要，但结果也很重要。行为主义表明当我们为一件事情定下一个合理目标，我们的行为及想法都会为这个目付出行动。所以，定下目标也是付出行动的第一步。
5.能力开发
在能力的开发中，黎叔分别从三商（智商情商，力商）和四个核心竞（专业能力，人际能力，思维能力，多元定位）来谈这些对发挥自身影响的重要性。这这里黎叔用短板理论阐明了在职场中发挥自己所长的重要性。。
而作为一个优秀的领导，则需要有一个优秀的团队。黎叔给出了以下几条建议：
第一：识人
不光的老板挑员工，员工在选老板也同样。一定要看人品。
第二：机制
对工作提出要求，对员工提出优秀的标准。把抽象的事情具象化，则会有一个参照物。
第三：设立标准，协助员工使提高，使其达到标准。
第四：扬善罚恶
第五：因材施教。优秀的领导善于用人，用人所长。
从黎叔的整个微课中，可以看到黎叔不仅有丰富的职场经历，还有对人生及生命的洞察力，对人性的精准的把握。听黎叔讲课真的是一种享受。
文中图片来源：黎叔课程ppt
延伸阅读：《黎叔教给我的》
