增值是一个相对概念，相对于原有价值的增值，而且一般情况下，人们谈论的更多是相同时间或者相同成本下的增值。我们可以创造并且为别人提供的价值主要分为以下四个层面，彼此有部分重叠，但是更多是呈递进关系。
001体力价值
这是我们初入职场最常见的状态，转换赛道时也需要一定程度上依赖这条路径。优势在于，这是每个人都可以提供的价值，门槛很低，适用范围最广泛。如果还没有清晰自己的发展路径，可以先在这个赛道上自我增值。
体力价值的增值也是最简单的，跟我们管理时间一脉相承，更少时间做更多事，不断学习、不断实践，让自己更精通，就是体力价值增值的不二法门。当你足够胜任你当下的工作任务，就会进入为别人提供智力价值的阶段。
002智力价值
我们以做个人品牌，每个人都逃不开文案工作为例。拼体力的阶段就是谁能熬夜，谁看文章看得多，谁关注追踪热点即使有效，谁写东西速度又快过稿率又高，这些都是有相对明确标准的。而拼智力价值的阶段，则会面对更多模糊的问题。
比如文案标题怎么写转化率更高，最近的点击和流失数据说明什么问题，最近的热点事件说明什么动向、跟我们有什么关系。当你可以为别人提供智力价值的时候，你已经是某个领域的行家了，单位时间价值也比体力阶段得到了明显的提升。
003资源价值
成为行家之后，下一阶段的工作自然是培养自己人。如果我们继续沿用时间管理来类比，前两个阶段，需要每天预留时间精进的重要不紧急事件只有自我成长；而如果想进入拼资源的阶段，你的重要不紧急事件将转变为帮助别人成长。
因为除了金钱、不动产这些资源之外，更大的资源是人脉，或者说别人的体力、智力就是你在此阶段用来拼的资源，你能够掌握调用的资源越多，你的竞争优势就越大。这个阶段的人与前两个阶段相比，就是智能手机与电报的巨大差别。
004天赋价值
有一句很有名的鸡汤，说的是：“这世上大多数人努力的程度，根本还远远不需要拼天赋。”说来很不幸，这句话是真的。创意和天赋确实是这个时代的稀缺资源，但是创意和天赋想要变现，需要以有效的资源调配作为基础。
如果自己没有经历过极致努力，在拼体力的阶段夺冠；苦思冥想，在拼智力的阶段优胜；整合重组，在拼资源的阶段领先，是没有资格跟别人拼天赋的，更不可能在这样的比拼中赢得最终的成功。
不过即使不进入最终的天赋战场，你依旧可以在客观世界取得巨大的成就。因为只要你有充分的资源和强大的整合能力，发现别人的天赋，落实别人的创意，将是你资源整合的一个常见环节，而不是明显的短板。
所以很明显，如果想成为行家，至少需要进入到比拼资源的阶段。让自己的体力价值输出更高效，智力价值输出更有个性化特色，资源价值输出有更多更牛的自己人参与，这三方面都是每个人的必修课。
相关的技巧和方法在《自品牌》一书中都可以找到答案和印证：首先要把自己当成品牌，不要局限在低层次的竞争中；然后发展你的硬技能，提升在体力价值竞争中的战斗力；还不能忽略软技能，用个人魅力征服更多自己人。
你的智力提升自然也不是可以跳过的环节，作者在书中提供了很多经营“自品牌”的战略战术，让你可以获得超高关注，这些都可以帮忙绕过很多弯路。最后就是公司内部创业还是外部创业的选择了，作者也提供了不同的发展路径分享。
简单总结一下，很多人觉得前景一片渺茫，其实是因为没有个人品牌意识，总是随波逐流，真的把自己当作公司的一颗螺丝钉，陷在低层次的体力竞争中，盲目跟年轻人比熬夜，被动996、007，然后榨干自己。
而竞争其实是有层级的，明智的竞争并不是在低层级赢的时间长，而是用最短的时间进入更高层级的竞争。减少低层级的勤奋和自我安慰，用更多时间去解决自己擅长领域的复杂问题，并且把自己的成果做成品牌，传播出去，影响更多人，成就更多人。
