早上来到公司，最先想做的就是确认电脑，门卡等等。
问同伴借来网线，连上网络，电脑已经能打开，邮件能查收，按指引也打开了公司的共享盘。许多不了解的，问一起的小伙伴，都能解决。小伙伴们还是非常nice的。
中午大家去公司附近吃饭，是一家云吞面店，挺好吃的，我第一次知道瑶柱这个东西，也发现这家的云吞包的好大只肉好多，小伙伴说广东的云吞都是这么大的，不像沙县，但也比沙县贵多了。看来我确实是孤陋寡闻啊，缺少生活常识。
从中午到下午分别进行了3场不同的培训。第一场是HR部门关于mentor制度的讲解，了解到mentor与mentee的第一次会晤要制定的计划，mentor与direct boss一定不是同一人，交谈内容的保密，换mentor时如何用smart way来表达意愿……此外，还发现公司hr部门的扁平化组织，以function来划分责任，逐渐运用机器人处理事情。另外，说到麦中收购的事，SSC也被收购，会逐渐剥离海外业务，focus在中国市场，中国市场门店要翻一番，虽然叫APMEA,但其实主要还是中国。不过麦中业务翻番意味着巨大机遇。再说到每年3月的调薪，国家法定年假（年假3天，周六日补班因而初七上班的例子）与10天带薪年休假的不同，说到雇主责任险是针对公司的，而补充商业保险则是针对个人的。
风控合规部门的讲解，提到了风控和合规的区别，风控针对风险管理，风险是中性词，有好有坏，是不确定因素，它与‘问题’是不同的概念，而合规主要是针对法律法规方面的。风控部门属于内部控制审计，比外控独立性要低，因而还有专门的外部审计公司。中间讲到麦当劳市场在中国南方要好于北方，而肯德基则在北方占优势，貌似是南北人饮食习惯差异导致的。麦中在广州的业务最大。而麦中除了直营还有特许，外部人根本看不出区别，内审只负责直营的，但对于特许，有品牌方面的团队的考核以确保其不拉低麦家水准。说到麦家两大重要方面:标准化和智能化。
IT部门讲到了我们会用到的一些系统。了解到美资公司员工一般无权限自行在工作电脑上装软件，要请示IT帮装，主要是因为版权等原因。而共享盘以及其他系统，也只能在公司内网能登，去了外面，除非是全球其他麦家办公室，否则要用VPN登录。
晚上部门聚餐，本来我和另外个小伙伴昨晚跟今天也对了好几遍表演PPAP，但晚上表演时，我却频繁没睬准节奏，之前想的舞蹈动作也忘了，下面看的人也是笑得好尴尬，比起另外两组，我感觉自己做的很差。
不过晚饭还是挺有趣，大boss来了，吃的饭菜很美味，是大餐。老板们发红包在群里抢不停，听小伙伴们聊天感觉自己还是肚子里干货太少，不是个有趣能热闹气氛的人。最后的抽奖环节，很有幸抽中宜家花瓶三件套和一匝香枝，虽不是最想要的那个，却很有质感，也是个挺不错的选择。
