2017-08-10 人人合伙 王坤（坤哥） 日更170篇
股权激励实操中，尤其是对创业已有几年头的企业来说，不得不面对一个问题：
从时间维度上，如何处理过去、现在与未来的关系？
过去：如何对待老员工、老功臣？处理不好，会伤了老员工的心，也抹杀了员工的历史贡献
现在：如何激活现有团队，激发现有人员创造更大的价值？
未来：如何吸引更多、更优秀的人才加入，团结现有员工，创造更辉煌的未来？
这涉及股权激励方式的选择、定人、定量、定价、定条件等内容。
如果把过去、现在与未来放在一起考虑，就过于复杂了，扯不清。
在实操中，总结出“肯定历史、激活当下、共创未来”的方案设计三原则：
1.肯定历史：武器是“实股”
对历史的贡献不可抹杀，尤其是在创业初期最困难、最不确定的时期。因为已经时间的考验，通常以实股的方式进行肯定，从年限、岗位、贡献三个维度来定人、定个量。
总量和定价通常考虑创业历史、当前估值、净资产来确定。
肯定历史往往是一次性的，对过去的历史贡献一次性买断、归零，从新出发！
2.激活当下：武器是“身股”（分红股）、“业绩奖股”
针对当前，以业绩和贡献为导向，通常采取业绩奖股或分红的方式。
3.共创未来：武器是“期权”、“限制性股票”
股权激励的一个重心是吸引和激励更多的人才发挥积极性和创造性共同奋斗、共创未来。
通常采取期权、受限股方式，用未来的钱、多创造的钱来激励大家共创未来。
实践证明，这个“肯定历史、激活当下、共创未来”的方案设计三原则，既充分考虑了股权激励的三大价值创造主体的动态变化，也充分体现了任何一家基业长青企业对“价值创造”的连续性、可持续性的必然追求。
股权激励方案设计原则：肯定历史、激活当下、共创未来！
