#30天专注橙长计划#太空舱项目已经半程了，作为其中的一员，我所负责的项目管理主题的工作包或子项目也完成一半了，昨晚（20160919）的甲板之夜，“坚持”的主题引发了我的思考，接下里我想从项目管理角度和大家一起小结下：
一、项目可行性分析和制定项目章程
这是我们每个人报名时填写的报名表截图，大家可以看到这是我们每个人都进行了子项目或工作包的项目管理工作：
1、明确的项目目标：确定了学习领域和输出主体；
2、制定初步的范围说明书：制定本次学习阶段，输出范围和执行计划；
3、通过工具识别部分风险及制定应对措施：目标检测工具CUP，项目实施期间可能碰到的问题和放弃项目的因素等。
二、项目启动
#30天专注橙长计划#项目特别邀请到新精英创始人古典老师在9月1日，给大家带来一场精彩的开营大课《碎片化时代的精进之道—4种方法，教你建立自己的知识金字塔》。标志着项目启动，开始的礼炮鸣响！
三、项目范围管理—详细的项目范围说明书
大家还记得这个吧，橙客须知。要求我们在正式起航前，完成自己的第0篇输出：“航线设计”，即让我们各自细化完成报名时填写的初步范围说明书，输出详细的范围说明书来！到现在，我们每个人都可以去比检查对下自己的航线设计，是否跑偏？
四、项目进度管理—里程碑审查
橙务长包括各自组长、水手（分组、组织架构涉及项目人力资源管理，暂不提及）在每周的时候会统计大家各自的输出，筛选优秀输出，举行甲板之夜来分享橙客的输出感悟等等。是每一个里程碑点（按时间划分）的审查和配置管理，需要我们每个阶段都要进行校对项目目标、范围、进度、质量等方面，并作出总结，归纳到组织过程资产，大家共享知识经验，让所有伙伴都收益！
五、项目成本管理—专注点
相信能够愿意参与的伙伴们都会战胜自己内心那一关：愿意花时间和精力去做输出这件事。这些都是成本，我们选择里橙子输出，就放弃了其他吃喝玩乐的机会。所以报名表让我们选择自己最最最渴望、愿意专注的一点！我相信下面个橙子伙伴们都找到了自己的真爱，愿意付出宝贵的时间和精力！放弃本次项目的伙伴，我想大概就是成本管理的不太好吧！希望能够做好项目收尾工作，总结经验教训，保证下次项目的成功！
六、项目质量管理—优秀
优秀，这个是大家每一个人都一直追求的Level。对于输出而言，大家的鼓励是重要，个人认为，自己的鼓励和欣赏更加重要。作为自己的输出，当你点击发布的那一刻，你会认为自己的输出是很不错的，哪怕在他人考来一般或是差的时候！当然，把握好项目质量，更是保证项目成功的关键！我相信在不断的输出磨炼后，你的输出会越来越好！
好了，那说说“坚持”吧！下面是几位伙伴自己坚持的守护！
我的，很简单，因为我收获到了“坚持”带给我的利好，也分享给大家：
1、对于理工男外加程序猿，对于写作来说，一般都是“呵呵”应对。在第一周，外加临时工作增加，就想着这周肯定达不到标准了，一周输出5次，太多了，算了，放弃吧！这是我真实的想法，详情见简书拦路虎。不过以前“坚持”的利好，我还是停下来分析自己放弃坚持的原因：“项目目标太高，设定计划不落地”。明确问题后，解决问题好了，这样也就继续坚持了。并且我想自己也会继续坚持下去，为什么呢？Next！
2、原因很简单：第二周我明显感觉自己在输出内容上有套路了，而且最重要的是写作输出就和项目管理中的合同协议一样，你写出来了，自己不去遵守都战胜不了自己的内心。
举个例子：输出洗碗篇后，过去洗碗偶尔会偷懒的我，现在无论再怎样也不会偷懒了，保持家里的碗一直是干净的念头就和紧箍咒一样，真是无时无刻想着它！
3、最后，就说说过去“坚持”的利好，以前是个标准的大胖子，当然各种脂肪类疾病也来凑热闹；不过在坚持运动后，那些就丢到垃圾桶了。无图无真相！嘿嘿
总之，坚持自己所坚持的，我相信你会收获到你想要的！加油！
