龙荣梅-省级公司-河北金风综合运营部

这本书读完了，感受还是很深刻，尤其是最后一次会谈。进入遗产地带，等于是把整个分享带入了最高境界。我想，我们每个人来到这世界上，总是希望自己能留下一点什么的。对于其他人来说，留下些知识，教会人们成功的方法，比什么都重要，这个将会引领你走入更加成功的地带。这是一本值得反复阅读的书，需要仔细领悟这些道理。同时，也很感谢这种学习方式，如果不是大家整体的监督、共同的阅读分享，我想也许这本书我读了开头以后，可能自己就会因为忙等种种借口放弃了，但是现在我读完了，而且摘抄了一些要点，虽然说这些要点很少，但是我至少全书通读了一遍，我想我今后会更加仔细的再阅读一遍的。

郭玮-风电产业-人力资源中心-风电产业集团

1. 无论所处规模大小或者行业或者发展阶段不同，所面临的两个问题，永远都是，如何面对变化，以及如何调整变化带来的沟通问题；

2.要想进入下一个层级，必须也只能从上一个层级中先走出来；

3.顺境之时，坚持寻找更多奶酪，这个逻辑和上一章说到，最佳决策往往出现在危机真正发生之前，是异曲同工的；

4.理解必不可少～认可过去成功～建立自信～明确未来和回报，这些即是抗拒变化的理由，更是说服他人，接受变化的好办法；

5.时间管理是金风教会我的第一堂课，春天的时候参加LMI课程，说到：集中处理邮件和同质事件，发现并缩短被干扰的时间，学会正确找出重要但不紧急的事项，聚焦高回报工作，每天做计划，只接触一次文件，等等。点滴习惯的养成，都让我受益匪浅。

李文斌-风电产业-客户服务中心

  Day4：今天是学习《周一清晨的领导课》第四天，很有幸读到这本书。这个瞬息万变的世界，各种数据量和传输速度与日俱增，人们需要将海量的信息进行归集、处理、去伪存真，为己所用。周围的环境在变，我们应该作何选择？不能指望工作和生活适应我们，况且我们还是为人父、负有重任在肩的管理者。我们应该主动跳出舒适圈，积极拥抱学习圈和恐慌圈！当然，拒绝顺从，这是需要经过几轮的思想斗争，付出极大的勇气；勇气意味着为了进步而有胆量和决心改变做事的方法。当身处舒适区时，会有一时的满足；但满足之余，更应该居安思危、未雨绸缪。一方面，要积极培养团队氛围，营造“比、学、敢”的工作作风，善用机会培养“超级星”；另一方面，要主动学习和锻炼，扩充自己的认知面和交往圈，为后续的工作做好充足的准备。人不可能长时间待在同一个岗位，况且这世界上唯一不变的就是改变！国企管理，有一套相对完整的流程和制度。作为中基层管理者，多数为被动地执行，留给自己可支配的时间并不多。我很庆幸来到金风科技，能和同事们在一起畅谈后运维市场的发展路径，能接触到更为前沿的管理和战略思维；与此同时，也让我有时间做管理方面的深入思考。对于时间管理，首当其冲的是时间的自我管理。在每天的清晨、午休或者晚上睡觉前，花一些时间思考近期或即将要做的事。从重要、紧急维度进行分类，按照二八象限原则进行时间分配，以此来做好每日的工作计划。对于电话沟通、邮件进行批处理，缩短干扰时间；会议管理方面，做到六到位：准时开始和结束；强调要事为先原则；讨论设定时间限制；明确责任人、完成时间；会议纪要及时下发；做好跟踪和闭环管理。

罗瑞峰-风电产业-金风慧能

1、个人面对变化，首先是心理上的不舒适，特别是变化带来的预期结果不确定的时候，会产生深深的焦虑，对自己可控范围内的变化，通常会采用积极的方式应对；对不可控的变化，通过向其他人倾诉、征询意见，尽快走出焦虑，坚定的迎接挑战。古语说“凡事预则立不预则废”，顺境之时，寻找更多的奶酪，决定着我们是否能在多变的环境下取得持续的成功，NOKIA、柯达的轰然倒下给我们的警示还历历在目，沉浸在过去的成功不思进取，亦或是面对新生事物报以轻蔑的态度终将自食恶果。当你的需求得到满足时，坚持寻找改进的方法，因为变化永远不会消失，寻找更好的奶酪才能使你在逆境到来时从容应对。

2、说到时间管理，我很悲催的处在被“干扰”、“会议”和“干不完的事”包围之中，奔波于会场之间、在开会的间隙处理各种流程、为今天又有多少事没干完而烦恼。你永远没有时间完成没一件你必须做的每一件事情，决定了我们需要在众多的工作中挑选最重要的工作优先完成：

1)对工作进行分析，选出部门的要事，或者对业务有着巨大影响的事情；

2)在每天工作之前制定计划；

3)将那些次要的、不紧急工作延后或委派他人执行；

4)同类事情集中处理，避免在处理过程中被干扰。工作之中难免遇到各种干扰，例如问题求助、工作协调、访客求见，这种情况下往往会打断你的思路，打乱既定的工作计划，除非事情非常紧急，可以用以下方式尽快解决：

1)预估处理手头工作的时间，推后处理干扰事件；

2)提前拟定应对措施，按照既定方案决策；

3)控制谈话的范围，紧靠主题，不做无效的沟通。针对众多的会议，应尽量做好充分的准备放弃可开可不开的会议，开会之前做好周密计划明确会议目的，把握会议节奏避免议题发散，会议必须达成决议，做到准时开始准时结束。没人能够创造时间，因此科学的决策将有利于我们更合理的利用时间。

王勇-风电产业-客户服务中心

NO1 拥抱变化

视变化为机会，领导力从一个层次到另一个层次进阶的机会。能否成功应对变化，取决于对待变化的态度和勇气，进而带领团队应对变化带来的焦虑和恐惧。但拥抱变化不能只是简单的认同，要有具体的策略：一是不能死守顺境获取成功的经验、外界产生变化时要积极调整以变应变，二是在顺境中要开发或储备应对变化的方法或资源、变化来临时顺势而为。应对变化时要与前面所讲“要事”、“正确的事”相关键，专注于正确的目标、保持定力做好眼前份内的事，不做抗拒者就是对上级组织应对变化最大的支持。

NO2效率

效率的核心是通过时间管理实现：事分轻重缓急、减少干扰、有效管理会议（我的理解是包括社交），聚焦于重要事务。个人的经验是随手准备手稿，重要的事随手记录下来，每天清晨查阅邮件、不相关的全部删除，重要的邮件暂时点未读。每周一将手稿重要的事、邮件重要的事按时间节点列入台历（公司发的台历特别实用），盯着重要的事做、完结直接划掉。晚上登录OA批流程，剩下的时间阅读。保持高质量的睡眠、适量有氧出汗运动保持精力。推掉一切不必要的社交，保持对工作目标的专注。平时处理好家里重要事务、与家人及亲朋保持和睦，每天和家人保持联系（个人经验不一定对，仅做参考😁 ）

邱月壮-金融单元-天信租赁

1、变化主要是不确定性，对过程的不确定，对结果的不确定，对自己能力以及其他影响的不确定。在顺境之时，寻找更多奶酪。我的理解是，要有创新有探索勇于尝试新方法新工具，平时做好准备做好积累，当环境变化时，就可以有其他选择或者适应地更快。

2、时间管理对于我来说是短板，需要加强和改善的，很多时候就出现书中描述的一样，说不清一天的时间都耗费在哪里了。按照书中的方法，将事物分轻重缓急，从要事出发，不拖延。通过连续记录，梳理平时“干扰”自己时间的因素，在后续的工作安排和方法中将“干扰”尽可能地降低。会议上要也是要事第一，减少不必要的环节，取消不必要的会议。

崔丁旺-风电产业-客户服务中心

NO.7热情拥抱变化：看这一章节的时候，让我记起一句话“永远不变的是变化，唯一能做的是拥抱变化”。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，要敢于去尝试和挑战未知的领域，选择或尝试的过程虽然很艰难，充满着恐惧和不安。拿我自己来说，18年从奋斗8年的服务转战营销岗位，在选择的前几天也很不安和焦虑，但是领导还是鼓励我去接受新的挑战。当这种变化发生后，在新的岗位确实有很大的挑战，有很多东西需要重新学习，过程中也让我有了不同的思考方式，这次转型也是我很宝贵的一次职业经历。在知识迭代非常快的时代，很多东西要去学习和经历，无论在工作或生活中遇到什么困难，只要保持激情，清晰目标，才有可能快速摆脱变化带来的恐惧和不安。

NO.8

效率！效率！充分统筹利用好自己的有效时间，去做更多重要有效的事情。尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；碎片化的时间浪费非常严重，统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间，计划与目标也很重要，要有紧张感和节奏，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，杜绝拖拖拉拉，没完成既定工作也感觉没关系，这是绝对要不得；提高效率还要求把时间花在重要的事情上，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，避免拈轻怕重。当这些都注意到以后，剩下的就是坚持做正确的事。

乔巍-风电产业-人力资源中心

Day4任务：第七章&第八章

1，热忱拥抱变化

1）赫拉克利特说过世上唯一永恒的是变化。尤其是当下我们生活在VUCA时代，充满着不确定性和易变性，作为团队领导者应该具有勇气接受变化，并建立团队氛围，鼓励创新和改变，不仅拥抱更要引领变革。

2）每个人都应该不断鼓励自己走出舒适区，居安思危的面对这个日新月异的时代，才能不断进步并跟随时代的发展。

2，效率学习了几个提高工作效率的好方法：

1）优先完成产生80%结果的任务。

2）每天留出一段不受干扰的时间来做计划。

3）集中处理电子邮件。

4）提高会议效率。

宋保华-集团本部-人力资源中心

1.拥抱变化变化是取得新的进步的跳板，这需要勇气，敢于从跳出舒适区，进入非舒适区。而对于领导者来说，则需要带领团队成功实现变革（变化），这是更高的要求，书中对人们为什么不喜欢变化做了梳理和分析，很是受益，整理如图，可以作为我们未来的实操参考。

2.效率时间的管理似乎是个很有技巧的活动，也是良好习惯的养成。做好计划或许是个好的办法，比如先做一周的重要任务列表（平时注意不断丰富列表并做优先排序），并尽可能加入日历表，每天的常规活动集中在某个时间段。其实会议也是需要简要的计划(明确目标)、前期输入、沟通及准备，这样会议会更有效。提高效率似乎是个持续优化、不断求索的过程。

陈瑞祥-风电产业-制造中心

1、生活并不是笔直畅通的走廊，让我们轻松自在地在其中旅行，生活是一座迷宫，我们必须从中找到自己的出路，我们时常会陷入迷茫，在死胡同中搜寻。但如果我们始终深信不疑，有一扇门就会向我们打开，它或许不是我们曾经想到的那一扇，但我们最中将会发现，它是一扇有益之门。

2、时间规划局—当生命就是时间时，一切都变那么的紧促  。规划时间是你自己的责任，控制时间就可以控制自己的生活，即使你没法阻止别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间。通过理清认知事情的轻重缓急并进行不受干扰的时间来做计划上的合理安排，有效的管理会使你在百忙之中挤出一点一滴的时间。在我们的时间规划上不能去浪费每一个人的时间要知道时间对于他们来说同样的重要，集中处理---把事情放在一起做---这样就不必整天都忙于开始和结束。不能是遇到什么事情，解决什么事情，在遇到问题时要进行合理的统筹和规划，才会有效及时的去解决问题。

李凯歌-风电产业-质量管理中心

1、你对‘变化’的偏好是什么？你怎样理解“顺境之时，寻找更多奶酪”？个人来说，虽然也存在对未知的担忧，整体上还是倾向于接受和欢迎新的挑战，只有变化才能带来成长，日复一日的重复工作会感到单调和疲劳。面对变化还是需要一定的勇气去面对和沟通解决，才会有一个崭新的开始。

抗拒变化是人类的天性，但变化不会自行消失，主要由于1）变化代表着未知，2）变化的原因不明，3）没有改变的必要，4）无法应对变化，5）代价过高。积极的态度还是要拥抱变化，鼓足勇气，坚持寻找改进的办法，推出舒适区，进入进步区。

2、你认为自己的时间管理做的怎么样？从‘区分事情的轻重缓急’、‘干扰’和‘会议’三方面总结一下如何更好地管理时间。有时候也会疲于应对，被琐事所困，不能集中精力处理规划好的工作。

1）每天早上抽出时间梳理要做的重点工作，下班前看下总结情况

2）利用二八原则进行管理

3）每天留出一段不受干扰的时间

4）批处理，合并同类项

5）只接触文件一次

6）缩短干扰的时间，不创造舒适的条件

7）每月安排一次上下的会谈

8）按时开会按时结束，做好会议管理

9）不要边吃饭边开会

李芋钢-集团本部-集团财务中心

变化需要我们走出舒适区，尝试不同的东西，才能取得进步，如果没有变化，我们都会陷入以相同的办法完成同样的事情的思维定式中；我们墨守成规的工作，当取得同样的结果时，为何还要感到惊讶呢？墨守成规会变成一成不变。顺境之时寻找更多的奶酪才可以在逆境到来之时储备好越冬的粮食，顺境的时候你身边可整合的资源优势应该更为明显，效果也应该最好。时间管理的经验:一是每天都留出一段不受干扰的时间来做计划，二是检查放入 文件柜中的每份报告；三是清理办公桌；四是对回复电子邮件进行控制；五是集中处理，即把事情放在一起做，这样就不必整天都忙于开始和结束。希望中的会议是大家想来参加，开了会有收获，对工作有促进。

王健-风电产业-海上业务单元

1、除非不得已，没有人喜欢变化。因为在舒适区，拒绝变化是人的本性。打破舒适，需要骨子里的热情和热血。对于金风来说，从规模到行业地位，目前都处于舒适区。但在市场上，如果不思进取，不去改变和提升自我，最终必定会被市场淘汰。因此，即便在顺境，金风更要从可持续发展的视角去发现更多的奶酪。

2、时间管理因人而异，因阶段而异。在时间管理上，首先要确立自己的阶段目标，所有的事围绕阶段目标，对其有益的，在时间上要优先处理。比如，海上单元利润过亿或者销售收入过百亿，这些都是重要目标。在这个前提下，事件缓急、干扰和会议都有可围绕的中心。此外，所有的事件一定要解决实际问题，在会上大家各抒己见、充分讨论都没有问题，但是，一定要有人决策和担责，这样才不浪费时间，才是真正的时间管理。

王勇-风电产业-客户服务中心通过管理的方法和技巧激活员工的内外动力，个人觉得一方面要激发员工的自尊和自信心，让员工自身的桶首先不漏。另一方面通过营造积极、正向的氛围促使团队内彼此鼓励和支持，核心价值是保持团队的积极性和执行力，将焦点聚焦在要事、集体向团队目标负责。让员工参与重要决策。

NO2

遗产地带

遗产的目标不是保持存在，而是将对组织及他人有价值、有帮助的管理理念、品格、知识、积极态度传承下去。永远保持乐观、保持激情、保持专注、坚持原则，秉持做人做事诚信美德，永远学习进步。要离开自我舒适区，向遗产地带迈进。个人计划是通过质量安全红线的严防死守、技术为核心的服务团队的塑造（高技能的工程师、合格的项目经理、复合型人才）、团结自律负责高效文化的打造走出个人舒适地带，赋能团队。

郝华庚-天源科创-土建工程事业部

1 装满别人的桶是一种相互鼓励相互赞赏的行为，可以让整个团队更加充满活力。装满别人的桶让自己成为别人所需要的人，同时对方也会用同样的方式反馈，因此在你装满别人的桶的同时，别人也为你装满了积极正向的工作态度是对别人的优秀行为做出褒奖，而当别人遇到困难时给予鼓励和帮助

2非常欣赏遗产的说法，这其实就是在表达：你想对这个世界做出哪些改变，当有了为这个世界留下些什么的想法时，才真正想通了个人工作和生活的核心驱动力。

王彦彬-风电产业-财务中心

1、如何理解“你装的桶越多，你自己的桶就越满”？摘录：让员工参与重要决策；倾听他们的意见-他们经常能想出最好的办法；牢记提桶者及其家人的情况；成功不取决于我们遇到的事情，而取决于对遭遇之事的反应；我期望成为别人的关注焦点，强化这一点，起到引领的作用；桶装满的艺术让我们成为一个装桶人，明白自己的要事。给别人装桶时要与人沟通，衡量桶的实际情况，用心反馈，让别人能够吸收，站在他需要的角度给他装桶，才能填满自己需要的。

2、你怎样理解‘遗产地带’？你希望留下什么样的人生遗产？摘录：成功不取决于我们遇到的事情，而取决于对遭遇之事的反应有诚信的领导者一生都拥有最令人敬重的美德之一。坚持、专注、逆境中成长、离开舒适区域、管理自己的时间、坚持原则对的人不将就、坚持做正确的事，懂得给予与表扬、保持与下属的关系、学会管理上级的预期

王杰-天源科创-项目开发部

Day5任务：第九章&第10章

【请完成 141-195页：把桶装满的艺术+进入遗产地带】

🤔阅读思考题：

1、 如何理解“你装的桶越多，你自己的桶就越满”？在工作中学会激励下属的方法，让团队成员知道首要的任务是什么，在工作过程中提出对提升业绩高效的意见，在工作中出色员工要给予表扬，，，让下属知道你狠在意他们，关心他们，平时团队之间要多增加交流沟通，增加员工的主动性

2、 你怎样理解‘遗产地带’？你希望留下什么样的人生遗产？在学习地带需要学无止境，每天进步一点点，在进步中不断成长完善自己。确定一个合理目标，保持自信积极乐观的心态，自信对每个人都很重要，有助于创造崭新的生活

王风涛-风电产业-国内营销中心

1.管理者的职责是帮助团队的成员更加胜任他们从事的工作，让每一个人的桶都装的满满的。

2.关注团队成员重要的事，给予适当的奖励。

3.如果认为周围的人闷闷不乐消极悲观，也许是由于自己的消极态度造成的。

4.逆境是如果把精力放在怨天尤人为自己开脱，这样做什么也改变不了，成功者会选择把自己的精力应对逆境中并不断的取得进步之上。

5.学会倾听。

翟颖-集团本部-集团财务中心

变化孕育着多种可能。变化是迟早要发生的，与其被动等待发生，不如主动去拥抱变化，尽最大努力去争取好的结果。逃离舒适区是很痛苦的，但是只有这样才能取得进步。我刚刚入职金风一个多月，对于变化的感受非常深，我坚信我主动逃离舒适区来金风是正确的选择。随着工作的逐步深入，感觉我的时间越来越不够用了。时间管理急需加强。对于所有的工作任务，在每周周报上列出重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要几类，每天早上对于今天的工作也进行分类，然后优先解决重要紧急类事物，再逐步解决其他工作。关于减少干扰，将手机放在比较远的地方，尽量少用手机。关于会议，跟我无关的尽量不参加，有关的尽量缩短会议时间，聚焦主题，争取早日达成会议结论。

匡莹-集团本部-人力资源中心

成为管理者会面对很多压力，这种压力很多时候很难以完全获得理解方式释放，那么我如何看待给我压力来源，如何去有效的从自己的角度去改进会是解决问题的关键

1.面对变革，要先从心底里真正接受并爱上变化，主动选择走出舒适区虽然违背人类天性，确是一项重要的生存技能，技能减少自身焦虑还能为团队传达更多积极的信息

2.面对不断延长的工作时间，要主动的去分析工作行为的效率，运用Pareto法则，集中办公等方式充分减少被浪费的时间，同时要给自己喘息的机会，适当的假期才能带来成倍的效率提升。托尼给了我更多的建议，尤其是对很多概念的澄清和讲解，帮我减少了很多误区，有些新东西请教专家很有效率