7.10刘润商学院日课感悟：关键绩效指标
记得前几日讲解的绩效（目标）管理的方法是：任务分解法、就是把绩效分解成N份让员工去完成，并且可以根据知人善用法给合适的人分配合适的位置。在任务分解中并没有提及所分的任务要是均衡的，但是要做好所有的任务加起来等于目标（绩效）。
今日讲解的任务分解法（KPI ）是与前面的多有不同。
一 平衡性
这里的平衡性指的是所分的任务员工要全方位的关注，并不是只关注一点。要做到所有的工作保持一致性。
同时此方法分别从工作“时间”及工作“份数”及“时间+份数＝有效工作时间”的注意点，有一定效果的监督。
二 前瞻性
与之前不同之处是如果发现有情况出现时“任务分解”很难进行更改，而KPI可以迅速做出反应，及时纠正。
如果一个公司想让员工去全面发展而非有自己特长发展的方向，可以使用KPI进行考核标准。
