a.在瑞士日内瓦湖边，有一条长隧道，投入使用的时候，工程师遇到一个问题：很多车主在隧道开车时，会打开车灯，但是出了隧道，一看到好的风景就会停车拍照，回来发现电量耗光了。工程师决定在隧道出口立一块牌子提醒大家关车灯。“请关闭车灯”。但是这样做，会有另外一个问题，很多车主是晚上进出隧道的，如果他们看到这个牌子，关掉车灯，又可能会遇到危险。那么工程师该怎么提醒大家？

有人说，牌子写上“如果是晚上，请保持灯打开；如果是白天，请出隧道后关闭车灯。”这个答案看似很周全，但是如果车速是80公里，等你看完这么多字，再反应一下，估计已经撞车了。

工程师最后把牌子变成了一个提问：“你的灯还亮着吗？”

这个问题创造性的提供了一个解决方案。这是一个双关的问题，如果是白天，那这块牌子就是提醒车主关灯，如果是晚上则是提醒车主开灯。

这个提问很巧妙，根据场景不同给出了车主们开灯还是关灯的答案。

提问是大脑里的搜索引擎：

b.谷歌是这样工作的，当你搜索一个关键词，他就会抓取世界上所有的网页，罗列出来，按照重要和相关程度，组合出一个页面给你。每天谷歌有34%的关键词是从来没有被搜索过的，也就是说，当你输入一个以前没有搜索过的关键词时，你就是在“创造”一个新网页。

你大脑里发生的事情也是一样的。当你思考一个重要的、全新的问题时，你的大脑里也在创造、组合、重新产生新的连接，这让你变得更聪明，而创意就从新的回路中产生了。

c.瑞士人亨利•杜南1859年在意大利旅行时，遇见奥地利军队和法国军队之间的一场血腥战争。杜南问自己：“有什么办法可以在和平年代成立救济会，让志愿者在战争时期能救助伤员呢？”于是，国际红十字会诞生了。

d.优步最早要解决的问题是：“为什么上班时间总打不到车？”出租车公司的习惯性回到是高峰期嘛，车不够很正常；而优步创始人的思考是，为什么路上还有很多空的车没有人坐呢？

e.20世纪80年代，英特尔公司还是一个存储器公司。面对日本存储器厂家的低价策略，英特尔连续6个季度出现亏损，业界开始怀疑英特尔总裁安迪•格鲁夫，在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境。

格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”

摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意，做处理器。”

格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说：“你我为什不自己动手？”

1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司。”英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷，实现绝地翻盘。

在任何情况下，问“为什么”都可能是引起改变的第一步。如果能先于别人发现一个难题——你甚至都不需要完全解决这个难题，就可能创造一个新企业，甚至一个新行业。这就是提问的力量。

发现写作也可以作为积累素材的一个工具，以上案例摘自《超级个体》专栏古典老师写的文章，或许以后我也可能用到。

接下来3个最重要的，可以创造答案的问题：

1.最好的结果问题：这个事情最好的结果是什么？

2.下一步问题：你会为这个事情做些什么？

3.目标检测问题：你怎么知道自己做到了？

接下来学以致用：

输出倒逼输入的写读书笔记

1.七月份主要学习如何写故事，主攻《故事》这部大块头经典书籍，做这个事情最好的结果就是输出一份高质量的读书笔记

2.下一步我能为这个事情做的就是每天看书输入，并学会用16格读书笔记法读书，每周输出一篇读书笔记，尽力在一个月内啃完这本书最后输出总的读书笔记。

3.那怎么检测自己做到了，首先按照写读书笔记的套路来写，写完后有高人一对一进行反馈，再升华一些我写的读书笔记是否可以获得市场的认可，即有人愿意付费阅读我写的读书笔记。

输出倒逼输入的践行概率统计学知识

1.七到九月份学习概率统计学知识，主要学习《深入浅出统计学》，并且通过全程7关的学习，最好的结果是做一个全部通关的会员，具备被邀请加入社群盈利项目，用知识赚钱的资格，这个社群学习的理念：学习知识不赚钱就是耍流氓。

2.下一步我能为这个事情做的是每天阅读至少10页书籍，听课程学习，通关实践作业倒逼自己输入学习完成作业，且逐渐掌握边用边学的学习方法，只有分享自己的实践成果作业才具备下一关的课程听课资格

3.要检测自己是否做到了，则为能否通过7关，书籍能否看完最重要的是能否用概率统计知识做数据分析的项目，做到用知识赚钱，来改变自己改变生活，进入另一个世界。

做这两件重要的事情，需要运用一个绝佳策略，想尽一切办法和他们谈一场轰轰烈烈的恋爱，哈哈！

加油吧，骚年！