姓名：陈权
公司：青柠养车
【知~学习】
《六项精进》大纲56遍 共89遍
《活法贰》音频打卡第14天
《轻课口语》打卡第305天
【行~实践】
一、修身
无
二、努力
1、铂锐空调管
2、邦华换届一筹
三、谦虚
1、三人行必有我师
2、趴在地上看对手和世界、站在山上看挫折和困难
四、反省
1、永远在一线与客户和团队在一起
2、晚十点半休息
3、空杯心态：知道自己不知道
4、勿轻诺远是非
5、准时到岗开早会
6、聚焦力行于油路清洗
7、车主直呼姓名
8、做人做事原理原则
五、感谢
1、狮友信任与加持
2、女儿的勤奋
3、同业的支持
4、车主的信任
六、利他
1、骨干接受六项精进培训
2、培养执行店长
七、乐观
1、闻过则喜，见贤思齐
2、我唯一知道的就是：我什么也不知道
3、向上向善、锻炼身体
4、恪守人生＂志＂与＂愿＂
5、要用心不要操心烦心
6、机制管人理事
【明日】
1、助力油清洗视频
2、产品、设备申请专利咨询
3、网络升级
5、油清运营模式
6、工位标准照片
｛积善｝：发愿行善1000件，今日1件
计92件/1000件
【悟～做供应链与门店整体解决方案平台】
联合知名培训老师，企业家，金融服务商家一起来成立公司。
1、业务主要是以德式精养等明星店和店中店为载体，
2、定位为全球的高端供应链平台，把全球的优质汽车后市场的厂家，全面推给中国优质的汽车服务门店和连锁店。
4、德式精养分为服务品牌和产品品牌。
5、整体方案的解决提供商。但对于服务来讲，未来会更有价值，因为产品大家同质化越来越严重。
7、德式精养的门店是采用会员制的模式来发展，跟传统的加盟和连锁店都不太一样。
7.1）我把每一个优质的门店当成我的一个会员，会员制的加盟更强调服务，而以前的加盟更强调管理，这是第一个区别。
7.2）我们更强调对店老板的关注：能力的提升，认知的提高，设置股权结构，让他的业务可以传承。这是会员制的加盟跟传统加盟的区别。
8、我们提供整体的解决方案，现在的修理厂要想转型光靠其中一两点是不够的，它是一定要系统的提升：从培训、咨询、产品、项目、软件、集客等提供整体解决方案。这个整体解决方案当中就包括品牌的门店形象升级，这个所谓的形象升级其实是整体的形象。
9、提倡“经营和管理分离”
9.1）门店要经营好是一个系统的成果
1）店面形象要好，
2）零部件采购价格低，质量保障，配送及时。
3）集客要活动和方案，
4）维修技术水平
5）高毛利盈利项目，
6）信息化建设也要好
9.2）＂经营＂：老板把核心的跟钱挂钩的采购工作自做，员工工资绩效考核，我们可以提供方案老板自己做。
9.3）＂管理＂：门店的形象改造、集客活动、盈利项目搭配、员工的培训认证和升级素质提升等等，这些内容是可以外包给我们的。
10、德式精养以体验为特色是核心理念，快速建立车主跟门店之间的信任，这是突破口。借鉴餐饮：一个口碑餐厅会把厨房开放，承诺用的菜是有机的，菜品是健康的。
10.1）硬件部分：体验中心，让车主进店时通过视频、图片、道具等感受到产品到底是什么样子的：比如说零部件、滤芯、机油、养护，你是用什么东西要让我知道、看到、摸到。
10.2）软件的部分：我们承诺纯正品，假一赔十，写在店里最重要最明显的位置。
10.3）保证网价与零售价统一，
10.4）承诺所有的项目可以七天之内无理由退款。
10.5）只有车主跟门店建立信任后所有沟通才会成本最低，这是一个破局点。
11、零部件真伪与价格的平衡，产生车主信赖
11.1）我们承诺纯正品，假一赔十，
11.2）网上价与线下零售价一致，
11.3）不满意七天之内退钱，
12、线上快速集客与线下服务体验，
13、我们的愿景是成为亚洲地区最值得信任的高端供应链平台。
13.1）对门店，提供相对高毛利供应链项目，联合德国、欧洲、美国资源，尽快对接世界上优质的盈利项目到中国来，
13.2）盈利的项目分类：
第一、世界上非常知名但还没进入中国的，
第二、相对知名也进入中国，但没找到好的合作伙伴，没做太好，
第三、知名品牌在中国做得不错，但某一个品类可能没做好的，
第四、跟全国优质厂商形成联盟，再对接合作门店，形成良性循环，
诚信经营，说到做到，就是汽车后市场的破局点！
【愿景】
打造油路清洗沈阳第一！
【使命】
让我们生活的更幸福！
【价值观】
正心利他，卓越极致！
【打卡始于2017.3.7，持续于2017.7.7】
