新员工是企业发展的后备力量，而新员工培训已成为企业人力资源管理的重要工作之一，很多HR会困惑，怎么才能做好新员工培训，毕竟每次做培训，感觉都大同小异。那么，今天我们就来分享一下，新员工培训怎么做吧。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询（GZqiyezixun）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
新员工培训要达成以下四个目标：提高员工归属感；增强员工适应度；改善员工效率度；提高员工忠诚度。那么，在设计新员工培训内容的时候，也可以根据这些目标来安排培训。
1.新员工培训要重视企业文化
新员工培训最重要的一环就是企业文化培训。企业需要设计完整的集中培训计划，向员工系统地宣讲企业文化理念，并要求员工明确什么是企业提倡的、什么是企业反对的，使员工在未来的工作中遵从企业价值观，尽快融入到团队当来。讲师约（china_jsy）发现，在宝洁公司，为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。
2.新员工培训要重视职业规划
很多新员工都是刚踏入社会的毕业生，缺乏生活经验与工作经验，所以职业生涯辅导对于他们来说非常重要。入职培训是新员工职业生涯的第一课，万事开头难，当新 员工选择了企业，潜意识里都希望今后的路走得顺畅，早日成功。讲师约（china_jsy）认为，针对员工的这些心理，在入职培训中增加职业生涯辅导的课程，有助于新员工今后的成长。新员工入职培训是接受职业生涯辅导的最佳时机，当真正进入岗位后，职业生涯已经正式开始，加上技术业务学习以及繁忙的工作，知识接受能力也会逐渐下降，根本无法顾及到职业生涯规划。因此，在新员工培训中，可以适当安排时间，让新员工了解职业规划。
3.新员工培训要有丰富的培训形式
企业培训部门要根据培训对象、培训内容、培训目的不同，从实际出发，与时俱进，充分地与培训师沟通，灵活选择培训方式方法，从而实现培训方式方法的创新化和多样化。主要是克服传统的“一言堂”和“填鸭式”模式，走多样化之路，将讲授、个案分析、研讨、操作拓展训练、参观考察等各种培训方式有机结合起来，努力实现“灌输式教学”向“互动式教学”转变，实现“被动学习”向“主动提问”转变，实现单一注重“理论学习”向既“注重理论”又“注重能力”转变。讲师约（china_jsy）认为，可以通过开展研讨、技术交流、主题讲座、现场答疑、案例教学等，实现互动交流、经验共享、教学相长、学员相长、共同提高的培训效果。
以上就是新员工培训的一些建议。想了解更多新员工培训，请微信搜索公众号讲师约（微信号：china_jsy）。半价请讲师，就用讲师约！讲师约是企业培训行业的改革先锋，我们使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其优秀的高手大咖，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你！
