-时间：2020年05月27日
培训人：曾老师
【初心】
加入私幕会内训，是在懵懵懂懂当中的一次巧合，江华问我为什么报名？
我说我想通过私幕会的学习，让自己的思考更具深度；同时更希望在未来，当我的孩子碰到人生的问题时，我可以引导他，成为他的导师，而非束手无策。
【体验】
本次私董会内训内容主要包含三个部分。私董会是什么？｜私董会的主要技术｜私董会的重要心法。
【反思】
通过这次的内训，我发现我之前对私董会、私董官，以及私董会的作用的认知是错误和非常有限的。
最初我以为私董会等同于古代在将军府里的智者，给大将军提供建议的幕僚。他们之间的关系是提出问题，提供建议，采纳建议的关系。
其实私董会是一种相互赋能的讨论技术，是一种多维度，多视角的开会方式。
【下一步】
♂参加更多的私幕会-（在案主身上找到自身的问题，做为参照借鉴；学习幕僚官的统筹控场总结能力。学习幕僚提问问题的能力）
♂积极的参加内训会。认真完成作业。
♂复盘，发现自己的不足，吸取别人的优点。
【内训详细内容】
一、私募会是什么？
一开场，思维严谨的曾老师就抛出几个问题：
Q1--当我们遇到人生的问题时会去找谁？朋友或师长？（案主）
Q2--孩子来问问题时，我们如何处理？是直接给出答案，还是引导他思考？（幕僚）
~我的答案是找师长，专家和长辈，在孩子问问题的时候，也更注重于给出建议。通过这次的学习，我认识到自己的误区。有很多的问题，我们是希望别人给出引导。我们得到思维上的启发。对孩子也更应是引导，而不是直接给出答案。授之以渔，下一次碰到别的具体问题他也能够把知识进行迁移。
私董会是一种相互赋能的讨论技术，是一种多维度，多视角的开会方式。
二、私董会的技术
1.听和问的艺术
曾老师从繁体字的拆解进行解析。 聴左边是耳，右边是横着的目和一， 心， 字面上的意思是竖起耳朵，十目一心的听
听的四个层次：
1）.字面意思
2）.听出 说话人的情绪
3）.听到的词语产生的联觉
4）.听出的真实意图、 认知方式
問，一个门，一个口，用一张口推开一扇心门。在整个私董会过程中，问是最重要的一个环节，而非直接给出建议。
问的方式是WHY，可以通过时间维度（过去、当下、未来）和人、事的维度进行提问。
问的两个方式why&why not区别？Why提供引导，why not？表面是提问，实为被包装了的建议。
2.GROW 模型
Goal 目标 --想要什么？理想的状态？实现后和现在会有什么不同？
Reality 现状---你做过哪些努力？其他的人如何看待这件事？根据刚才讨论，案题是否需要调整？
Option 选项--感觉自己放下了什么？你有什么可能的挑战？下一步准备做什么？
Wayfoward 路径--为实现目标，还有哪些其他的可能性？打算怎么做？类似的情况其他的人会怎么做？有没有对标？
3.六顶思考帽
蓝白黄黑绿红，私董官是蓝色。白黄黑绿红是幕僚。
幕僚团要做好分工，从不同的性格，不同背景，不同维度给案主提供更加全局的思考。
蓝色：代表管理思维的过程，安排思考的顺序和时间，做协调，案主与幕僚的桥梁。
白色：信息，充分搜集数据、信息，中立而客观。
黄色：价值，挖掘价值。积极的。
黑色：困难，专注找到缺陷和风险，找到案主的问题所在
绿色：创造，找出解决办法
红色：感觉，让大家释放情绪，找到感觉。
4.保密承诺
所有参会者要对整个私幕会内容和过程保密，这是需要我们敬畏的一种交流形式。
5.问题类型
变现学院适合一种同学式的活动型的私董会，而非商业性私董会。
适合的问题类型
1.自己的问题。
2.眼前当下的问题。
3.夜不能寐，急于解决的问题。
1）问题的类型：重大挑战、转型（国企出来创业）、人际关系（家庭，合作伙伴）
2）不适合的问题类型：别人的问题、遥远的空想型的问题、专业的问题（专业问题需要找专业的咨询公司或专家，面对面一对一交流）
****遵循敬畏规则，用接纳的方式多倾听，多问，打开案主的心门。
三、私董会心法
1.如何做好一位幕僚？
@一定要好奇，一定要具体，少谈概念，多提具体的事情。
2.如何做好一个君王式的案主？
@必须坚定和开放，
不逃避敏感问题，开放自己，多用绿色思维yes, and少用no,but。
3.如何做好一个私董官？
@捍卫流程、控制时间、关注本质问题、关心案主，要有使命感，帮助在场的人成长。
4.如果你是案主？
借助幕僚的视角，打破自己的局限；借助幕僚的专业，弥补自己的无知；借助幕僚对自己的监督，规避自己的软弱。
5.如果你是幕僚？
借助案主的案题，找到启发自己问题的路径；借助其他幕僚的提问照见自己的不足；借助私董官司，练习自己的倾听和发问
6.如果你是私董官？
借助案主的问题，开启心流与心流碰撞的对话，借助幕僚多视角维度找到解决方案，借助整个流程的力量，创造一个高光的时刻。
