1、背景&目的
目的：根据对竞品的分析调研，了解行业整体情况和竞品的核心优势，结合微视现状，给出产品和运营迭代建议。
2、短视频市场规模
短视频在2013、2014都有一些企业开发，但是都没有很好的发展，就在
2016年短视频才真正兴起，开始进行初步的商业变现尝试。2017年短视频火热的发展，用户的增长和运营推广带动短视频市场快速发展，比2016年市场规模3倍，然而同比增长率无到183.9%。预计在预计2020年短视频市场规模将超300亿。市场规模增长迅速，蛋糕足够大，市场大有可为。
总结：从行业背景上来说，目前国内短视频已经进入竞争激烈的红海时代，包括抖音在内用户量开始呈现下滑，再加上微视自身体量和抖音不在一个量级，对于微视来说将更加严峻。另一方面，政府政策的监管力度也在不断加强，今后短视频行业也将面对更加严厉的监管环境，因此，对于微视来说，面对的威胁和挑战都比较严峻。当然，由于5G网络时代的即将来临，以及监管环境的不确定性，不排除未来短视频行业发生重新洗牌的可能性，因此微视应该加大对未来短视频的技术和模式创新探索，同时加大对不良视频内容的审查，规避监管风险，借助腾讯本身体量巨大的用户社交池，为下阶段的发展做好准备。
从微视自身数据来说，微视目前用户量，以及用户评价都不是很好，建议规范产品和运营迭代设计，优化用户体验。
3、短视频的产业地图
（一）短视频产业链
数据来自：艾瑞咨询《2017年中国短视频行业报告》
短视频产业链主要包括：
内容生产者：PGC，UGC，PUGC
内容分发渠道：短视频独立平台和综合平台
第三方服务商：提供技术服务，数据监测和拍摄设备
广告商：植入广告
内容消费者：用户
相比国外市场，国内短视频行业发展更加多元化，短视频产业链特征如下：
内容生产者激增：传统媒体人才，普通用户纷纷加入
各类综合平台纷纷引入短视频，加剧竞争
MCN：优质视频资源整合，内容分发和商务对接
数据来自：艾瑞咨询《2017年中国短视频行业报告》
（二）短视频产业链主要角色
数据来自：艾瑞咨询《2017年中国短视频行业报告》
4、抖音-产品分析
4.1 产品业务形态
4.2、产品核心业务流程
4.3、产品功能架构
抖音version 3.1.0
4.4、用户增长曲线
版本信息来源：ASO100
增长曲线：
从增长曲线来看，抖音从2016年9月到2017年3月一年里，用户量增长几乎不怎么增长，2017年3月到2017年12月缓慢递增，但是从2017年3月总榜排名开始冲进100左右，但从2017年9月排名在10几左右，2018年开始用户量激增，排名飙升到10名以内，并且一直保持在前5一直到现在。特别是2018年3月6以后至今，用户量曾现出近乎直线的增加，用户下载了翻了一番，目前增长依然强劲。
4.5、功能迭代以及关键运营
抖音从2016年9月26日刚开始发布一段时间，没有进行大规模的活动推广，只是做了产品该有的运营工作，所以一直不温不火。自从2017年3月小岳岳转发的一条视频微博，视频右上角有抖音的logo，从此抖音出现世人眼前，再加上抖音大量推广，赞助等活动，抖音开始一发不可收拾。抖音的功能迭代和运营可以分为大致分为三个阶段：
（1）第一阶段：产品探索期（2016年9~2017年3）V1.0—V1.3.2 版本
这一阶段，抖音的前身A.me刚刚发布，抖音并没有大规模投入资源推广，而是非常低调的只是进行了产品本身的运营。说明这一阶段，抖音还是处于探索阶段，用户对产品还不熟悉，产品下载量很少，产品方向主要专注于产品打磨，做好功能。试图找到用户真正喜欢的点，自从2017年3月小岳岳转发的一条视频微博，视频右上角有抖音的logo，从此抖音出现世人眼前，所以这个阶段就是探索期间。
（1）第二阶段：产品快速增长（2017年3~2017年12）V1.3.3—V1.6.5版本
抖音重心运营将是产品的传播，主要精力都会放在扩大市场份额上。抖音开始各种线上线下运营推广，专题活动等，用户开始快速增长。
（3）第三阶段：产品高速增长（2018年1~至今）V1.6.6——V3.1.0版本
借助于第二阶段的运营增长，抖音都在排行榜都能保持5名，所以这期没有很多运营活动推广。
4.6、用户分析
数据来自：艾瑞咨询
抖音24岁以下占了27.76%，年龄比较小，时间比较充足，没有太多的事情，而且也有着对新事物有好奇的意识。
25～35岁占的比重必须多，有些人没事看看其他人发送的视频娱乐生活、有些人估计是网红，推荐自己的商品。
从那个男女比例看来，个人觉得不是很准，我调查下我身边的人50人，男25人，女25人，其他女的比男的多。
4.7、典型用户分析
用户对抖音的使用程度和目的，将用户分为三个层级：
（1）轻度用户—好奇心驱动：想要看看他人的生活、放松身心
用户：辛XX是个刚上班2年的90后职场白领，想要在下班后看看抖音，放松下身心
场景：辛XX今天工作很忙，一天下来没有喝水；吃完晚饭，休息的时候打开了抖音，想要放松下身心
行为活动：辛XX打开了抖音，随便滑动了一些内容，在感兴趣的内容上停留了下来
特定目标/商业目标：对他人的生活好奇，同时放松身心
（2）中度达人用户—社交行为驱动：积累人气，获得收入
用户：甜甜是个大学生，喜欢跳舞，最近加入了舞蹈社团
场景：在社团，听着音乐，甜甜和朋友一起跳舞
行为活动：甜甜打开抖音，选择了一首曲库的曲子，和社团里面的朋友一起跳舞
特定目标/商业目标：希望获得个人人气和社团人气，以及为舞蹈社团带来收入，购买更好的衣物和化妆品等
（3）重度达人用户—商业目的驱动：粉丝运营，商业变现
用户：王XX是个网络女主播，同时经营着一家服装淘宝店
场景：王XX将店铺上的服装，上身后进行直播展示（和淘宝直播类似）
行为活动：王XX打开抖音，向粉丝展示服装，描述衣服的穿着感受等
特定目标/商业目标：希望粉丝能够通过直播，在购物车内购买自己的服装
4.8、与微视竞品分析
4.8.1 微视的产品核心业务流程（视频发布）
4.8.2 微视的产品功能架构
4.8.3 微视与抖音区别点
功能区别：
根据上图可以看出两款应用的基本功能是一样的，都能满足搜索、观看、制作、社交活动（点赞、关注、分享等）的功能需求。
各自的差异上，可以看到抖音突出有同城的概念，而微视上则增加了“频道”页面，整合腾讯内部视频资源，同时针对用户胡拍摄体验，推出了两个有意思的创新功能，一个是跟拍，一个是歌词字幕。
抖音的搜索推荐功能更为强大，超预期的满足用户的需求；美拍的搜索功能，只是简单的功能，没有功能亮点。
交互：
表现层主要包含视觉UE和UI部分，以及用户使用过程中的交互体验，可以看到微视和抖音在产品设计风格、交互设计形式上都比较相似，核心流程差不多都狠接近。
五、总结与建议
抖音火爆的原因：
1. 产品在前期的自身迭代完善、运营（偏用户运营的玩法）的不断推动
2. 强大的内容推荐（大数据算法推送能力、内容推荐策略）+沉浸式的体验（已被认为过度设计，国家已经要求抖音建立防沉迷机制）让用户容易产生上瘾感
3. 制造爆款H5、与电视台的合作等，制作爆款话题，结合热点IP带来刷屏式传播
微视可借鉴的点：
1. 产品：前期打磨产品，在技术上完成积累，在内容推荐上猛下功夫。
2. 运营：可以效仿抖音制造爆款话题，与电视台合作，引入明星效应、KOL等；更加重视在微博上的内容运营。
3. 内容：进一步降低用户生成短视频的难度，比如缩短时长（抖音是15秒）、预存更为丰富的曲库等；在优质达人的推动上，也可以适当通过一些经济补偿来快速创作优质内容。
4. 沉迷：抖音的沉浸式体验已被认为是一种过渡设计，尽管如此，微视应该不断优化内容的算法推送能力和内容推荐策略。
