管理学有一个理论，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这被称为“短板效应”，也叫“木桶理论”。
做成一件事情，可能需要同时满足50个条件，而让一件事情做不成，只需要满足一个条件。
1｜
一辆长途车，行进在崎岖的山路上。这时，路边忽然冲出来一群劫匪，
匪徒们声明，只劫色，不劫财，然后指点着车上的女人下车。男人们慑于劫匪的气势，都不敢动弹。
这时，忽然一声怒吼，一名坐在车后排的妇女挺身而出，冲向劫匪。男人们在她的激励下，纷纷站起来，一同制伏了劫匪。
记者采访见义勇为的女英雄。她说，这帮混蛋把她们都挑走了，就剩下我一个人，这不是埋汰人吗？我怎么能放他们走？！
因为忽略了一个女人的自尊，导致满盘皆输。劫匪如果看到这段采访，不知道会作何感想。
2｜
前些年，一个朋友承租了一家宾馆的棋牌室。开张大吉，招呼喜欢打牌的同事们去热热场子。
大家正玩得高兴，忽然冲进来一群人，大声吆喝着“不许动”，还有专人扛着摄像机录像。同事们还懵着呢，就被带到了附近的派出所，逐一拉去做笔录。
开棋牌室的朋友得知情况，赶紧四处疏通。到了半夜，同事们被放了出来。
原来，朋友棋牌室开张时，拜了消防、检疫、街道办等一干码头，单单把派出所给漏了。
领导很生气，后果很严重。于是，同事们就稀里糊涂地在所里呆了半天。
3｜
经常有企业老板感叹，做成一个项目，大客户、合作伙伴、职能部门……哪一个都是爷，哪位爷也得罪不起。只要有一尊佛没有拜到位，被拿捏是分分钟的事。
管理学根据一件事情有没有权管（权力）、该不该管（合法性）、想不想管（紧迫性），提炼出一个凸显模型，可以帮助我们对利益相关方做系统的分析。
比如西天取经团队，唐僧是执行人，负责项目的具体实施、团队管理。
在领导层面，首先是大领导如来佛祖，定调子；直接领导观音菩萨（PMO），负责决策、信息、统筹、协调；大唐皇帝，项目发起人，负责提供政策、经费支持。
在支持层面，包括东海龙王、四方土地是项目支持人员。二郎神，有支持义务，但不是特别关注，多一事不如少一事，相当于职能经理。
在反对者层面，有红孩儿、白骨精等各路妖魔鬼怪。
另外，还有有权力也有能力干预，但事不关已保持中立者，像镇元大仙，你不招惹他啥事没有，你把人家人参果树拔了，就寸步难行。
做成一件事情，经验很重要，能力很重要，获得各方的支持同样重要。只有将各相关方的利益诉求都充分考虑，才可能谋划到位，见招拆招，减少失败的可能性。
