需求经过评审和排期后，正式进入了需求开发阶段。
需求开发阶段看似跟产品经理关系不大，主要是程序员的主场，但实际上这个阶段仍然有许多工作需要产品经理进行关注。
一是注意开发进度的跟进，了解项目在开发过程中是否存在风险。可以通过晨会的形式每天早上沟通项目进度，时间控制的短一些，保证效率。
二是需求细节的沟通和确认，这多数是程序员会对文档中的一些问题跟产品经理进行确认。注意确认过的问题，要在文档中及时更新，保留痕迹，并且通知团队中的相关成员。
同时要注意，如果需求开发过程中，有很多需要沟通确认的点，产品经理自己需要反思一下，是不是自己的文档撰写考虑不全面，哪些方面自己容易遗漏。这些地方应该及时复盘记录下来，以后相同的错误不要再犯。
需求开发阶段完毕后，就会进入测试阶段了。
