小米最近风头强劲，3年多时间做到估值400亿美金，
据说年销量6000万部，已经是中国第一大手机商。
小米的成功，并不是“互联网思维”那么简单，
否则大家都去做专注、口碑、快、极致好了。
小米的成功，最简单的理论解释就是克里斯滕森在《创新者的解答》里说的，当一个产品技术过剩的时候，就去做中低端；当产品技术不够满足需求的时候，就专注高端解决方案。
回过头看2011年，那时安卓系统、高通的解决方案、手机的相关组件都已经开始进入功能过剩的时代，而中低端有数亿的屌丝正在进入智能手机饥渴。所以雷布斯开始进入智能手机，而且进来就是1999的价位，用超过客户心里预期的配置，尽可能的低的利润和边际成本去获得最多的用户。所以这就是“创新者的解答”归纳的路线。
2014年，这种玩法被罗胖子玩歪了，所以锤子必须降价，高端是需要极强创新能力的，不是说智能手机的高端需求就被满足了，苹果实际上是在引导高端需求，比如home键指纹解锁，但是这种玩法需要极强的技术创新能力，基本上只有在信息制高点的美国才能玩，靠情怀是没用的，高端需求是设计与技术的融合。
2014年，这种玩法被华为学会了，华为和三星类似，都是产业链的打法，上游芯片、存储、组件，中游是高水平的设计，下游是大规模制造，然后再加快、极致。几招下来小米立刻抵挡不住，毕竟华为具备芯片级的设计能力，以及对4G标准的掌控，这是小米短时间内无法积累的。
所以雷不死需要突破，怎么玩呢，就是所谓的生态链，即在3个屏的核心阵地外围，通过不断投资，构建智能家庭的防线，据说投了100多家，从灯泡到插座到空气净化器。
雷不死这个玩法的死穴在哪里？
其实很简单，第一，从战略的角度看，手机还是IT产业，智能家居从本质上说是个自动化行业，IT和自动化目前怎么融合起来还是大课题，不是1+1=2那么简单的，目前所有手机+智能设备的解决方案，都是那么的粗糙，说白了就是遥控器升级版。
第二，产业不一样，打法不一样，比如渠道，IT可以轻资产轻渠道，自动化和家庭弱电系统可不是那么简单的，因为你要交付，要实施，要服务，所以小米要找家电企业去合作，小米原来在市场渠道方面的短板开始展现。
第三，技术底子的短板和思维模式的差异，小米在手机领域已经逐渐露底，在自动化领域更是毫无建树，自动化领域和手机领域正好相反，是个技术无法满足需求的地带，需要高举高打，走高端路线，目前大部分智能家居的厂商都是先从别墅开始玩，自己做完整解决方案，因为目前连基本的互联互通都没法解决，所以小米传统的中低端打法无法施展。
所以，小米的生态链打法，不是进攻，更像是战略退守的防御，用大范围的防线去诱导竞争对手，只可惜华为自己是农村包围城市的高手，说白了当年起家也是走中低端突破的路线，而且比小米更狼性，而且华为玩标准久矣，对智能家居虽然不了解，但是基本的玩法还是知道的，这点小米却很茫然，以为占了个路由器就能占据高点了，目前智能家居的这种单品式模式无法大规模扩张。
当然小米的解答肯定是有的，留个悬念把。
