我喜欢言简意赅，简单明了，所以就直奔主题了。
一、为什么说现在是社群时代？社群是在什么样的背景下登上新历史舞台的？我们来看看互联网20年中三个发展阶段的特征：
1、2000年左右开始的PC互联网时代，主要是人口红利，门户网站等互联网人口的增加带来网站价值的快速增长。
2、2010年左右开始的移动互联网时代，主要是连接红利，中心化平台连接大量用户，连接的增加带来平台价值的指数增长，像大购物平台，社交平台，交友平台等等。
3、2015年，中心化的单向连接开始变弱，一种新的双向、持续、深度的连接模式开始萌芽，这就是社群模式。
中心化连接时代，只有中心向用户传达信息，用户的信息很难传递到中心。用户只是被当作抽象的流量和数据，而不是被当作一个活生生的人，并且用户和用户之间也没有连接。当每一个个体迫切需要被尊重，就从原来的中心化大平台直接连接用户进化到了社群，尤其是定位清晰的主题社群，成了人与人深度链接的天然载体。
二、社群是怎样定义的？本质是什么？与我们每一个人的关系是怎样?
什么是社群？抛开百度上正确而无用的解释，社群比较恰当的描述是：一群由共同价值观和追求的人聚在一起，进行能量链接和价值交换的社交空间。能量链接通过更多的互动来产生；价值交换由信息价值，内容价值，情感价值，资源价值，商品价值等等；社交空间就是有规矩、有边界的。
社群的本质是一种组织创新，社群经济是通过组织创新来提高效率，从而提高了生产力和竞争力。
传统的组织结构是公司，用权力和利益连接，我们称为“硬组织”，现在应组织在新时代，新环境下面临空前挑战：凝聚力危机、执行力危机、效率危机，员工跳槽的频率越来越高、越来越难以被经济收入驱动.......
这些林林总总的危机是如何产生的？归根结底，是硬组织走到了尽头。
硬组织如何变革？答案是：走向软组织。不再基于权力和利益连接，而是热爱和志同道合。在软组织中，存在于人们内心深处的追求、兴趣、热爱、价值观等成为组织核心驱动力，各种主题社群已不可思议的方式诞生和壮大。可以说，公司是人类伟大的发明，公司之后，人类更伟大的发明是社群。而互联网又为社群的发展提供了基本的工具和手段，让我们更方便的连接在一起。
人是社会动物，每一个人都生活在各种社会组织当中，既然社群是一种组织创新，就必然与每一个人息息相关。
三、社群在商业中是怎样的应用？有哪些企业，从当初的一个免费社群最后变成了一家上市公司？
我们来看几个社群成功的案例：
罗辑思维：知识型社群，2012年由前央视主持人罗振宇创立，四个月会员收费千万，公司估值在2017年就达到70亿，创立得到大学
创业黑马：创业型社群，前身是综合创业服务媒体，2015年搭建社群网络，2017年8月正式上市，覆盖30多个城市，凝聚近万名创业者和投资人
小米公司：通过社群运营，估值超过1000亿美金
酣客公社：实业社群典范，5年实现营收100倍增长，将白酒行业重新做了一遍
还有伏牛堂米粉，餐饮社群品牌，首场50万人微信发布会；天地出版社，用社群创造了日销7万册图书的成绩.....
可以说，在当前形势下，如果没有社群“粉丝”的支持，产品是很难广泛传播的，在互联网新商业时代下，打造品牌最简单最有效的就是与社群对接，因为社群是人与人之间产生链接的最短路径。
四、为什么说现在不做社群，未来无商可做？也就是说为什么要社群化？为什么说社群可以把所有行业重做一遍？
我们从新时代特征和时代刚需来交流这个问题。
1、低敏感、碎片化时代的刚需。经过了几十年高速发展，在今天这个产品过剩、信息过剩的时代，人们对任何事情已经见怪不怪，很多新鲜好奇的事情都很难在引起兴趣，何况枯燥的工作呢？而社群这种经营模式，以热爱为基础，自然会让低敏感化为无形。一个高感、高温、高能的社群成了必然选择。碎片化是指人们通过网络媒体获取的信息数量巨大但内容分散，原本完整的信息被分类分解成信息片段，所以信息多不全面，内在逻辑也不完整，而信息碎片化带来的后果就是撕裂你的组织，所以如果不学会利用社群的凝聚力，组织就难逃被撕裂的命运。
2、自组织和个性化崛起时代的刚需。中国的很多超大型企业诞生于20世纪八九十年代，在改革开放爆发期，获得了巨大的时代和市场红利。现在，这些大组织，很多处于困境之中，因为它们很难适应这个灵活且信息爆炸的时代。此消彼长，大组织陷入困境的同时，自组织正在不断崛起。就是人与人的自由联合，这时候人们一定要给自己的组织增加社群属性才能有长久发展。同时在个性崛起时代，人们更需要一个包容性更强的组织，因为人人都希望自己不受束缚，希望有人能理解自己的想法。以前，管理学注重的是“管”，而现在，注重的是“理”，而学会理，懂得理，就是一个社群化的过程。
3、品牌人格化时代的刚需。现在品牌周期变得越来越短，品牌怎样才能长期存在？答案是人格化。现在我们提高小米首先想到雷军，提高华为，首先想到任正非，这就是人格化品牌。人格化品牌崛起时代，只有通过社群的方式，最大限度的把人格资产变成企业资产。粉丝们因为喜欢一个人而聚集，而粉丝又是社群经济的基础，能够获得“人粉”，自然就是将人格魅力转化成了企业资产。
4、时代价值观变迁的刚需。近五年，有一种新价值回归现象。六七十年代的人，都有记忆，最讨厌玉米、高粱等粗粮，但是现在，粗粮成了养生保健的代名词，农家地里中的带虫眼的蔬菜成了城市餐桌上的新贵；小时候，我们喜欢的确良衣服，现在纯棉再度成为首选。可见，价值观是不断随着时代而变迁的。如何能跟上人类价值观变迁的脚步呢？就是做社群。因为社群最灵活、最有灵气、最有灵性，最能敏感的扑捉到时代发展的脉搏和气息。
5、新时代下高质量创新的刚需。创新要想成功，一要高质量，二要大频率、三要有深度。具体来说，就是创新不是搞形式，有灵气、有活力、高频率的、大量的、有深度广度的创新才真正有效。而组织是创新的土壤，如果现有组织僵化和板结将会使创新一事无成。能够改变和对抗组织僵化和板结的正是具备“软组织+心联网”这一特性的社群，所以要进行有效创新，必须以社群为根本，重新搭建组织。
6、互联网社会化之后的组织刚需。互联网工具的使用成本越来越低，很多工具都免费使用，让组织获得了公平的硬实力。硬实力基本趋同的情况下，强大的软实力成为了刚需，必须让组织变得更加有情怀，更加有灵气，更加尊重每一个个体的理想。而这一切，只有这群能做到，因为社群是一个高温、高感、高能、高远、高尚的组织。
五、社群时代下的新商业模式：分布式商业。分布式商业就是在社群组织变革下，原来的商业去中心化后的一个结果。原来用户都是直接与大平台相联，现在一些关键用户成了小中心节点，这些小中心节点与其他用户建立起更持续、深度、有效的连接，同时用户和用户之间也有非常好的互动和补充，还可以由具有同样属性但没有竞争关系的人，结合在一起，形成了一张以人为节点的网络，相当于是人肉渠道，变成能承接大业务的超级节点，从而拥有更大面的力量和更立体的势能，最终结果是财富的重新分配。所以，社群时代，你要么成为超级节点，要么拥有超级节点。
六、运营一个自品牌社群三个重要的抓手是什么？
1、布局核心人物：拥有意见领袖、实现分层管理、形成镇群之宝。
2、搭建个人思想体系，形成一个你在任何时候都可以输出的内容，分享你的独特观点，讲外行不知道的事情，从而让外人迅速了解你。
3、储备人脉。也是一个人社会资产储存和升值的能力。
最后，想跟大家说：在分布式商业中，多人协作共存，同行成阵营，异业成联盟，更多的超级节点连接，织成一张网，通过不同节点的资源引流不同客户，进而不断扩大网络，将形成商业新物种和全新的商业生态。
