[美]埃米尼亚.伊贝拉 著 王臻 译
北京联合出版社
其实这本书的书名译作“逆向管理”有点怪怪的。本书的英文是“Act like a leader,think like a leader”,书中主要讲得是如何实现领导的转变，和不同岗位的转变。唯一颠覆的是“先有思考再行动”的概念，但书中更多的是如何成就自己领导身份转变所需的条件和步骤，从这一点上，逆向的概念反而不是很多。
翻译就不便评论了，毕竟创造不易。这本书用了大约3小时完成阅读，因为很多观点在这几年原来一直在实践着，并且很大部分的观点我是有经验的，按作者的思路来说原来还算没有走错。
一、困境
书中讲到有两种工作岗位转变后（一般都是晋升后）所产生新的问题。1、不知所措，定位缺失，2、固守原状态，能力陷阱。
对于第一种情况，就比如说当了领导还不知道什么是领导。特别是对和自己原熟悉的岗位差异越大，所产生的混乱感就会越大。比如从事务类岗位转变成管理岗位时，所要面对的工作目的和思考要点是完全不一样的。第二种情况更是只是满足现有工作习惯的提速，注重眼前的工作事务，花很大的时间在日常工作上，在管理工作中需要思考的策略等有价值的事则弃之一边。最后可想而知，自己累得半死，而上级对你却评价不高。
由此作者提出需要改变过去那种“由内而外”的先提升领导特质再实施领导作为的想法，反而应“由外而内”的做法，即先像领导者一样行事，才能获得像领导一样思考。
二、稳定的三角关系
作者介绍的“由外而内”的原则，讲述如何实现成为一名优秀的领导者，有三个增强外在表现力的方法。1、思考你所做工作的类型；2、转换新角色或参与新活动能让你接触不同的人；3、重新审视自己。并把这三点喻为稳定的三角关系。直接点说，实现转变，最好的出发点就是重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
对于自己，4年前从一个专业性很强业务部门调至管理部门，并且是两种几乎不相关的部门的时候，上面所说的两种问题适时而来。 首先是角色转换，如果按照一般的工作流程，业务部门第一要素是面对客户的需求，按照客户的需求建立方案，实现客户的期望值。这些是点对点的服务过程。新的岗位是管理保障类事务，在企业里属于辅助类业务的管理。部门大，人数多，事务杂，团队新这些众多的问题在开始的时候搞得心力疲惫。
日常工作的时间占据了进行策略性思考的时间，从而让你没有时间去做一些更有价值的事。我们遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么。在完全沉迷一线工作时，就会失去学习的时间，失去思考的时间，这是差不多用了一年时间才让自己学懂的道理。对于时间的分配是最重要的事，花时间去做认为重要的事，而不是那些非常紧急的事，但要提前以系统或技术的方式来做好应对方法；同时改变自己对所谓的重要的事的看法。
改变自己的看法，就要建立一个良好的人际关系网。目的是什么？通过不同的领域知识改变自己原有的知识体系，达到改变自己的思维定势。人际关系网分成三种类型，运营关系，个人关系和战略关系。每种关系所定位的人群不一样，关系处理程度也不一样。而如何扩展人际关系呢？书中讲到一个“六度分割理论”，指的是你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能认识任何一个人。所以发掘身边的人际不难，看你有没有去留意和实施，培养一个有联系的头脑，就能建立有联系的人际。
有了人际，就可以试着朝更多不同的方向发展自己。核心的环节是在不同环境下，变色龙般的改变自己。也许可能感觉不真实，因为这些和原来熟知的体系差别很大，感情纠结也会很大。但是事实上领导的位置就是需要这种随机应变的能力。面对工作的布置和与下属的沟通上，找到权威和亲和力之间的平衡点，最重要的是寻找到与下属相处最合适的那个点，不要太疏远，也不要太亲密。学习的能力在工作过程中要不断的提升，也不断的修改，就像不断修改自己的个人简历。
三、五个进步阶段
要成为一名优秀的领导者需要经历5个进步阶段。
1、发现差异 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异，增加行动的紧迫感。
2、只加不减 增加自己新的角色和工作方式，增加外在表现力，获取成果。
3、混乱迷茫 遭遇挫折，感到筋疲力尽，只获得对以前的你的角色肯定，前进受阻。
4、重新设定方向 把外在表现内化，反思新的经历和过去的目标，提出新的目标。
5、内在化 把新的身份继续改变下去。
这5个阶段是一个循环过程，这是改变自己最强大的驱动力。这个动力能够增加你所需要的紧迫感，并寻找更多的领导的机会，从而形成一个循环的过程。
总的来说，要适应新的变化，就要跳出你以前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多的用来思考策略性问题，建立良好的人际关系网络以及更多的学会做好自己。
内在的洞察力是外在表现力的反应，而并不是创造外在表现力的源泉。
