成长是一个延续一生的课题，当遭遇挫折失败时，我们都不该一蹶不振、自我怀疑，甚至还没开始尝试，就畏葸不前。我们每个人都迫切地需要成长，成长永不止步。

p2:在成长型思维模式下，一个人看待世界的方式往往非常灵活，他们相信世界上的所有事物都是在改变着的，世上的每一个人也都在不断地成长与进步。他们更愿意看到别人身上的优点和潜力，拥有积极的人生观，能包容自己的缺点，喜欢自己的个性，也能欣赏他人的优点，包容他人的个性。他们能够在面对自己时更加自信从容，面对他人时更加宽容大度。

p3:人在职场，最重要的不是其能力的高低，而是其格局的大小。

p4:七种具有成长意义的思维模式：志存高远、勇于行动、坚韧不屈、积极乐观、勇担责任、善于合作和不断成长。

5页：不断成长的思维模式也能够使我们不固守过去的成功模式，并不是一年的经验用十年，而是总在不断地学习和成长。

引言

3页：培养思维模式不是要改变你的本质，而是会让你成为更好的自己。正确的思维模式可以让你专注于你的天赋。状态好的时候，每个人都会积极乐观、勇于行动、坚韧不屈、善于合作。

16页：人的最大挑战在于如何突破自我。

17页：在追求成功的路上，你需要夜以继日的工作和经历一次次的失败。这才是追求成功过程的常态。

19页：所有的民间领袖都拥有极强的合作精神，他们不做孤胆英雄，因为他们知道一个人无法取得成功。

当事情出错时，他们不会责怪别人或归罪于外部环境。相反，他们会从事件中汲取教训，通过适应和调整让自己变得越来越强大：这就是不断成长的思维模式。

第一种思维模式  志存高远

1、拥有远大的志向首先就是要设想一个完美的未来，并为之奋斗。

23页：一切的开端就是梦想，我们必须敢于梦想，也要勇于为之奋斗。

通往成功的真正障碍不是什么超自然的邪恶力量，而是我们的恐惧心里。我们总是在心里和自己对话、博弈，这往往变成了希望的天使和恐惧的恶魔之间的抗衡。

天使告诉我们要拥有梦想，他们把我们带到幸福的地方，在那里我们可以发挥出自己真正的潜力，生活在我们所设想的理想未来之中。而恐惧的恶魔既会帮助我们，也会阻碍我们，它们既会阻止我们做疯狂的事情，也会组织我们做伟大的事情。

24页：只有敢于梦想、勇于行动，愿意说服他人一起行动，你才能改变世界。

29页：以梦想为前提，他们再证明今天要做的事情。

31页：最好的领导者不是寻求逐步改进：他们会进行改革。他们不会让今天的现实限制自己去追逐梦想。

37页：接受了借口，就等于接受了失败。

41页：远大的志向会加速你的事业发展，你要么更快地成功，要么更快地失败。更有可能出现的情况是，你会多次失败。但最终从失败中汲取教训后，你会取得超乎任何人想象的更大的成功。

当孩子知觉到“赞美”源自成就时，他们也会领悟到：（负面影响）

不要冒险，因为你有可能会失败；要停留在舒适区；如果完成一个任务失败了，那么我这个人也是失败的；严格遵守指示，避免创新。

42页：与其赞美结果，不如赞美一个人所付出的努力。以这种方式赞美，孩子就会明白，努力、创新与学习是好事，“失败”仅仅是学习过程中的一个“小插曲”。

45页：如果你的周围是一群拥有高远志向的人和优秀的榜样，那么你也能轻松地拥有高远的志向。

47页：寻找能够培养高远志向的环境的方法，就是看处在这个环境中的人走路的速度有多快。

49页：以下五个因素可以帮助你培养高远的志向：敢于梦想，抓住机会，创造有利的环境，负起责任，选择自己的命运。

53页：每一个机会，其实也都是你学习和成长的机会。如果想等到做好100%的准备时再行动，你将会永远等待下去。迎接新挑战时，没有人能做好100%的准备。

62页 要点梳理

拥有高远的志向意味着：

敢于梦想，创造未来；变革与颠覆，而不只是寻求改善；专注使命，而非关注自己；设定目标时抛开理性，但在实现目标的方式上要保持灵活。

拥有高远志向的主要障碍：

只愿生活在安全的舒适区，而不愿学习和成长；专注于现有工作，而不是为下一个可能扮演的角色做准备；宁愿在低追求的环境中工作，也不愿拥有高远的志向；放任自己，让熵增和低标准占据自己的生活。

你可以通过以下方式培养高远的志向：

敢于梦想：想象完美的未来；抓住机会：发现身边的机会。在具有高远志向的环境中工作：宁愿选择“奔跑”的文化，也不要“慢走”文化。负起责任：与有影响力的人合作，而不是做他们的跟随者。选择自己的命运：知道自己想要什么，并为之努力。

86页：坚韧不屈有两种形式：应对挫折和逆境；培养坚强到底的毅力。

96页：经历的挫折越多，你应对挫折的能力就会越强。

我们不应逃避逆境，而是应当接纳逆境。这是我们展现自己、创造不同、被人铭记、学习、成长、培养坚韧不屈性格的好机会。

97页：投入一万小时，你就会成为某一问题的专家。

98页：马斯洛的基本理念是，我们都是对“需求”上瘾的人，一旦满足了基本需求（食物、水、住所），我们就会转向更高层次的需求（归属感、认可），最终寻求自我实现。

105页：胜利是好事。如果取得胜利，你的寿命就会更长。

研究表明，我们不仅能从“做好工作”中得到快乐，“比别人更好”同样给我们带来乐趣。

112页：所谓坚韧不屈，指的是无论面对短期还是长期的挫败，永不放弃。最优秀的领导者勇于冒险，他们会遭遇挫折，但也会拥有坚韧不屈的性格。

战俘的例子：

取得控制权：你能控制得越少，你就越该控制余下的能控制的一切。

求胜的意愿：在大脑中构想最终的胜利。

面对残酷的现实：面对现实，而不是只沉醉于美好的幻想。

利用幽默：笑声是最好的良药。

建立支持网络。

领导者应对逆境指南：

控制：不要担心自己不能控制的事情。

控制自己的情绪：如何应对及感受，控制权在你自己。

保持积极心态：把注意力集中的目标上。

吸纳正确观念：珍惜幸福，思考最好和最坏的结果。

借鉴经验：为了找到前进的道路，借鉴自己和他人的经验。

运用幽默：嘲讽坏运气。

培养适应能力。

寻求帮助。

放慢脚步并远离危险的死角：

赚钱：这会成为一个不断加速的跑步机。

追求工作和生活的平衡：一般来说，这是减少工作的借口。

如何构建坚韧不屈的思维模式：

享受自己的工作：你只擅长做自己喜欢的事情。

发掘自己的使命：使命越伟大，你就会越坚强。

取胜的意愿：战胜，别人当然很好，但危险在于，失败自然让人痛苦。

应对重压：找到掌控方法。

保持健康：好好睡觉。

116页：积极乐观不仅能够拯救你的事业，还可能挽救你的生命。

当遭遇重大挫折，或者重要的人生目标受到倾轧时，乐观主义者突破重围的成功率高于悲观主义者。

123页：预测一个人的表现时，乐观精神是一个比技能更重要的标准。

好运可以归结为四个当面：

坚持不懈—尝试次数越多，你就越有可能成功。

训练—训练得越刻苦，我就能越幸运。

准备—如果没有做好抓住一切机会的准备，你当然什么机会也抓不住。

远见—幸运的人并不一定比大多数人运气更好，他们只是认为自己运气更好。

131页：伟大的领袖对未来都抱有巨大的希望。他们能够描绘出未来的乐观景象。他们会在脑海中创造未来，并且说服你与他们一起去实现那个未来。，

137页：积极乐观的心态能让你更加长寿，生活质量更高。作为领导者，这种思维模式会从以下几个当面帮助你：

将危机转变成机遇：着眼未来，而不是过去。

让团队成员拥有信念，更好地激励他们：激发人们的希望。

创造全新、更大的机遇：看到并抓住机会。

获得支持：追随者想追随的是积极乐观而非消极悲观的领导。

表现得更好：乐观主义者比能力更强的悲观主义者表现更出色。

获得好运：训练、坚持不懈、耐心和远见更能帮助你赢得胜利。

构建积极乐观的思维模式，首先在于控制自我暗示：

承认自己有选择选择权：如何感受 、如何思考，这都取决于你自己。

质疑自己的想法：检查自己的每一个消极想法。

模仿自己的榜样：像他们一样思考、行动。

构建积极乐观的思维模式的其他方法

着眼未来：不要过多地停留在过去

细数你的小幸福：专注于乌云背后的幸福，而不是乌云

帮助他人：鼓励互惠，拥有更好的自我感觉。

采取行动：解决自己能控制的事情，不要担心无法控制的事情。

小步前进：把艰巨的任务分解成小步骤，每当取得进展后便奖励自己。

放松，微信：找到适合自己的方法。

第五种思维模式：承担责任

140页：如果你不掌控自己的未来，你的未来就会被别人控制。

152页：拥有负责型思维的人，会将挑战看作机遇。在他们的内心深处，他们相信自己能够成功地完成任务，他们可以从任何事件中获取经验和教训，让自己变得更强大。

157页：即使在一个糟糕的日子里，也要找到乌云背后的一点希望。

不要遇到挫折就垂头丧气，要从中学习，利用每一次挫折，让自己变得更强大。

你的思维一旦由评判和指责转变为学习，你就走上了成长和承担责任这条正确的道路。

要点梳理：

确定你的思维方式——负责型、团体型还是受害者型

负责型：控制自己的命运，塑造世界

团体型：在框架内行动，就像机器上的齿轮

受害者型：面对世界很无助

承担责任的思维模式的核心信念

我要控制自己的命运

我会对发生在自己身上的事负责

我会为自己的感受负责

具有挑战性的任务是我学习和成长的机会

我要把其他人看作榜样，而非竞争对手

我有成功的能力

构建承担责任的思维模式

庆祝成功，并从中学习：你提出的问题应该是“为什么进展良好”

直面现实的残酷，并从中学习：不要指责别人，从其他人的角度看问题

向他人学习：学习他们的经验，无论是好是坏

展望未来：不要陷入互相指责之中

学习，不要评判：避免过多的自我批评，以免信心受损

注意你的语言：挑战消极思维和绝对的自我暗示

选择你的反应：知道自己能够选择，做出好的选择

第六种思维模式：善于合作

想要成为他人眼中的优秀领导者，你就必须成为被人信赖的人。

每一个伟大领导者的背后，都有一个伟大的团队。

在工作中，一个优秀的团队里不应该有行事雷同的成员。

183页：赞美别人会让你心想事成，这句话差不多是真理。

要点梳理：

善于合作的思维模式的关键在于信任和尊重，受欢迎程度并非重点。管理者不再控制成功所需的所有资源，所以合作成了关键所在。具体合作精神的领导者会关注以下四个方面：

在组织中确立自己的影响

倾听：利用最优秀的销售人员和领导者的秘密武器——你的耳朵

树立信誉：说到做到，设定明确的预期，避免意外

简单化：减少预期风险和投入，运用渐进式承诺。

组建你的团队

技能：招募有潜力、有业绩的人

观察问题的角度：不要招揽一群唯唯诺诺的人

风格：不同风格的结合能产生最高的效率，但也最难管理

价值观：技能可以培养，价值观却不行。你需要知道自己想要什么

维护并发展团队

授权：最具有挑战性的工作考验团队，不要让工作一成不变

指导：不要让团队把所有问题都抛回给你。

建构善于合作的思维模式

面对高级管理人员时拿出点勇气，“演好戏”

第七种思维模式

最优秀的领导者往往总是在不断学习、不断成长、不断适应新的变化，他们拥有继续前进的勇气。

真正的成长型思维，在于不断学习，不断关注未来，尽早确定未来所需的技能，现在就要着手学习。

卓越领导者总是拥有最强烈的好奇心，他们愿意学习、愿意成长。

如果老师表扬的是孩子付出的努力，那他们就会明白，是努力让他得到了表扬。

成长循环的四个阶段：挑战、测试、学习、适应。

你要让自己生活在一个多彩的世界里，不要非黑即白，更不要沉浸在泛黄的过去之中。工作之外的生活方式会影响你的工作方式，如果你敢于在工作之外尝试小有风险的事情，你就更有可能在工作中创新。尝试的新事物越多，你学到的就越多。

要点梳理：

成长型思维为什么重要

今天有用的技能，到了明天也许就没有用、没那么重要了：工作外包和科技的发展将改变现有的职业和技能，逼迫我们提高自己的能力。

我们会在一生当中多次更换工作：经合组织国家的平均工作年限大约是10年（美国4.4年），而一个人的职业生涯可能会持续40年或更长。

进入组织的不同层级，生存和成功的规则也会发生改变：一个层级上的成功模式在下一个层级可能意味着失败。

思维的监狱阻碍了我们的成长

成功的监狱：要为新的挑战和生存法则做好准备。

过去的监狱：要为未来而非过去培养新的技能。

表现的监狱：要注重学习，而不是关注成就。

恐惧的监狱：要用勇气尝试、面对失败、学习并成长。

249页：

最优秀的领导者都拥有强硬的态度，他们往往会在四个当面展现出强硬

正确的目标：寻找最能发挥个人潜力的目标，并持之以恒地为之努力。

合适的团队：打造最佳的团队，取得平衡，不容易软弱。

正确的表现：尽早开始艰难的谈话。

合理的预算：努力协商，因为没有资源就不能改变世界。

七种思维模式都有要小心提防的阴暗面

志存高远：不要只关注自己，而要专注于使命，获得团队的支持。

勇于行动：不要做孤胆英雄，成功靠的是团队努力。

坚韧不屈：避免无谓的战斗。出现以下几种情况时再去战斗：

有值得争取的奖励。

知道自己能赢。

没有其他方法能实现目标。

积极乐观：不要拒绝承认问题，当问题唉出现时，要认识到问题的存在并积极处理。