M4对于整个PCP项目来说是很关键的一次课程。我觉得当我在战争游戏里死亡躺在那边的时候，思路确实更清晰了。死亡和跳脱的观察让人静心。在游戏之前我其实知道自己一直都喜欢独自走，不擅长团队作业，这个同我总是习惯用脑，不怎么容易打开心扉有密切的联系。
第一天关于“全力以赴”的探讨。我内心的OS很多很多。因为个人的技能部分，我都很努力，因为我习惯也喜欢一个人安静地做事情。在角落里让我感觉安心和自在。角落里的机器小人，享受它在“原理”的世界里探索的过程。相较于个人技能，在“团队实现”这个方面我并没有花很多时间，无论是在PCP的课堂，还是在现在的工作中，都是如此。并不习惯做分享，更不习惯于去求助。
我觉察到在团队里，我喜欢去等别人要求了再去做，去给，当遇到困难了时候去帮，而不是主动地承担一个“顶层设计”的责任并且有条不紊地发挥团队的力量。我习惯性地看到事情，看到一个一个的人，而不是整个团队。在一开始关于优秀的领导者的能力探索里，我标记了自己最需要成长的部分是【团队培养】，但是在战争游戏里本能地被间谍这个角色所吸引。我还跟同学们分享，脑海中对我很有吸引力的一个画面是隐藏在暗处的间谍，归属于一个团队，但与这个团队平时并不在一处，只为完成一个任务而出手。
若是在古代，这是一座灯火阑珊的长安城，我就会觉得在暗处的角楼里是最好的位置。这里能出手杀敌，也能看人间烟火，想干嘛就干嘛，不受规矩限制，也不受“人情”束缚。
在战争游戏结束后的复盘材料里，有一个问题里，我填写我的恐惧是人。这种恐惧其实并不容易被发现，因为我在人群里是自如的，分享、带工作坊、聚会都很自然。但是我害怕去打开自己最心底的部分，交给别人。觉得十分危险。如果说我用脑是自我保护，那么用心就是我用”真身“来对人，用”真身“来承接感受，我很容易沦陷，需要花很长时间才能爬出来。见过”真身“的人可以走到”里面“，但如果走进来了，再想离开，我觉得这真是世界上最可怕的事情。吴导说的好，7号逃避痛苦的方式就是用脑。
我用脑的时候，眼眶里和心里的泪就会回流。
复盘的小组讨论里，Kelly教练走过来听的时候顺口就说：啊，你的干扰好多。作为蓝队的间谍复活之后去了红队，我基本就是frozen的状态，呼吸和移动都十分困难。感觉作为蓝队侍卫的死党的目光太犀利了，让我完全没有了杀气，忘掉了目标。满满是莫名的价值观和奇奇怪怪的道德感。红队的队友非常温暖，以人为本的领导风格很值得学习，但是我仍然感觉我在”敌营“，直到倒下身亡的时候，我才感觉：我可以“回家”了。
生活和工作中的我和游戏中的也很像：
- 有好多人目光看着我，希望我举起将旗，但我有许许多多的自我怀疑；
- 相对于关注人，我更想关注事情完成了没有，时间有没有花在”有用“的事情上；
- 很难拒绝别人，见到冲突就想绕道逃跑，不断地迁就和退让；
- 一旦“用心”，整个人就被牵着走，不顾一切地为了人，丢掉客观的目标。
M4结束之后我做了一些突破舒适圈的尝试，收获到惊喜、意外、珍贵的不得了的礼物，也有觉得自己能力不够暂时没办法应对好的事情，确实也让我非常痛苦。但是我正视了自己是希望走到灯下的，也感受到很多人期待与我一起在灯下走走看看，我害怕的也是我期待的，迈出一步，走起来。感谢支持我的人，非常非常谢谢你们。写到这里，我不得不需要用一下脑了。晚安。
