阅读日期：7月18日 早上

阅读时间：5个番茄钟

重点：

1、三色笔记法，笔记记录的颜色不应超过三种，也禁止黑压压的一种颜色，没有重点

2、笔记三分法，将一张A4大小的纸，横着放，将其分成上下两个部分，上面写标题和重点，下面的部分再分出三等分，用于记录“事实－解释－行动”，被称为“黄金三分法”

3、笔记类型分为：学习笔记本、工作笔记本、提案笔记本、博弈笔记本。

4、笔记呈现方式：用插图、图表、手绘等呈现视觉效果；顶部标题要明确，重点不超过三点；三分法从左至右，按照事实、解释、做法的顺序流程书写

如图：

自我感受：

我是从一个读书社区里看到别人推荐的这本书，刚开始完全看不上此书，而且心里有点嫌弃的想，这么low的书还有人在读，都是工作了的人，又不是读书小朋友，笔记本都不会用，而且还规定什么方格笔记本，不会学习的人，用什么笔记本都不管用。

现在我承认当时的我思想低级，自己low到极致还不自知。

现在你们知道这本书的重量了吧，是的，对于很多成年人，职场人士，记录是每天必不可少的工作，无论是记录待办清单还是会议记录，如果你一直用一支笔，按照横格顺序，一行一行，规规矩矩的往下记录，我只能说，想要让自己变成一个高效的工作者－－－没门儿。

没错，没有人教我们笔记记录有方法；笔记记录可以提高学习和工作记录；笔记记录要呈现视觉效果；笔记记录可以让我们再下次看到后找到重点。

如何提高学习效率

1、学习是一个接受的过程，所以记录的内容会非常多。所以书中建议，用A4大小的笔记本，竖着展开分为分成三块，也就是两页一个主题。

2、笔记的重点是视觉化呈现的效果，除了本次记录之外，还要考虑到下次复习时是否方便。

3、学习的重点是运用，所以给自己空白一秒的时间，用一秒钟定格笔记，形成图片式记忆法，变成永久记忆，刚开始练习的时候肯定有点难，多练习一段时间后就会熟练，毕竟我们看的是长期结果，为了以后更高的学习效率。

4、运用三大剪头连接知识结构：展开、总结、强调 ，如图

5、将发现故事化：能带来身临其境的的感觉，重点内容飞入眼帘才是强者所具备的能力。

6、善于运用提问能力和概括能力。善于提问，说明在接触某个信息时有思考，并转换成与自己相关的问题，予以解决。“概括能力”就是能够看到事物的本质，并梳理和理解。要多锻炼自己的提问和概括能力，对于知识的理解起到非常重要的作用

如何提高工作效率

1、工作笔记不需要记得密密麻麻，这样会找不到重点，所以此类笔记本需要做到“舍弃”，而且要舍弃到极致，重点时通过笔记的记录要总结出结果，也就是结论。方法是记－舍弃－结论

2、用提问法设定论点。工作当中需要协调各种关系，和客户、上司或者下级都有交集。沟通中，提问是重中之重，只有学会提问才可以清楚明白对方的意思，找到工作的核心任务，减少无用功。

3、“三分钟确认论点和明确提出论点”，当他人要求你做某个工作时，先花3分钟确认论点，工作的核心，重点，为谁服务，达成什么效果，都需要明确，而不是接到任务盲目的说“好”，这样只能浪费时间去返工

4、提问达人的操作手法：现状－课题－对策，如图

5、关于“提问力”的推荐书籍

《舍弃的技术》

《论点的思考》

《麦肯锡教我的思考武器》

《3分钟问出你想要的答案》

《提问力》

提高收入的提案笔记术

提案笔记本一般适用咨询行业，比如在麦肯锡的员工，给他们带来的高收入就是提交给客户的“提案文件”

工作笔记本说追求的最高目标就是“提案笔记本“，其中，逻辑性思维非常重要，如何提高逻辑思维，重要是以下几点：

1、讲事实，基于事实思考问题

我们经常会遇到如下苦恼：说话时逻辑性不强，不善于有条理的思考问题，很难写出逻辑性的文章。这些都是大部分人想改变的现实。而培养逻辑思维能力非常简单，只是看我们能否坚持，方法就是重复再重复，不断的重复，这也是锻炼的捷径。

2、用不同颜色表达”事实“和”意见“

事实用蓝色，意见用黑色，一目了然，方便下次寻找

3、通过提案笔记法提高我们的写作能力

很多人看过很多书，听过很多课，之后再问，完全想不起来，就是我们没有运用和输出。写作是输出的一个方法，通过写作，锻炼自己的理解力，运用能力和逻辑思考力，书中提到刚开始写作时只要加入固有名词、数词、动词可以提高写作能力，这样呈现出容易理解、准确表达、避免含混不清的文章来。

4、用5个为什么连接你的思考能力

通过提问，可以挖掘表面问题的深层含义，只需提问5个问什么，人们就可以在思考过程中透过逻辑性的思维方式挖掘出新的事实，追溯到本源，找到解决问题的根本办法，加快大脑运作，提升工作能力。

5、明确提出行动

不行动，然并卵，这句被我们说烂的话语，还是激起不了我们的行动欲，书中给予了最佳行动的方法。

有画面感和真实，用可视化的词语表达，比如”探讨”可以表达成“请用3周时间确定是否可以实施的判断标准；”共享“可以表达成”讲会议记录总结在一张A4纸上；“可视化”表达成“请将议题归结为三点，在白板上写出时间，由谁，做什么”......

6、一切只为得到一个信息

说了这么多，我们是为了工作笔记术去解决问题，总而言之，少即时多，每次概括总结时都精心选择最贴切的表达，精准简洁，得出一个结论足以。