读《4D卓越团队》第一章哈勃望远镜的故事
No.01当时没有想那么多(P03)—记录经历，哪一天说不定用到哦
O知：我第一次讲哈勃故事，是在犹他州某不镇参加白线地区自行车友篝火联谊会的时候。当时我没有想那么多，直到朋友们在几天后，请求我再讲一次，我才开始深思。
R感：有过似曾相识的感觉。在某一次课程中不经意的讲解却给人留下了深刻的印象
I悟：要分享，而且分享自我的亲身经历过的事情。
D行：每周定期总结自己经历过的事情，以及当时的所见、所闻、所感写进简书中。
No.02会顺利吗？(P03)—每临大事要有信心
O知：在一般性问题之后…主持人问了一个关键性问题：“会顺利运行吗？”我表达了对团队充分的信任，还谈了我们如何周密的测试方案，最后信誓旦旦地保证：“会的！”
实际上，我还是心存疑虑的，但那是唯一理性的回答。假如真的有任何意外情况发生，我也要让我的哈勃团队看到我的信心，以及我对他们坚定的支持。
R感：信心：对团队的信任；担当：信誓旦旦地保证&在什么场合说什么话。
I悟：每当面临大事的时候，作为团队领导人（不管是大团队or小团队）都要充满信心，并且认为一定会有事情发生。把愿景留给团队，把疑虑&不可控的风险留给自己。
D行：我的团队即将面临被整合，我会传递给他们未来的美好愿景：公司已经大刀阔斧的开展行动了，不仅仅在…。（背后的辛酸苦辣留给自己品尝吧）
No.03“否认”？(P05)谁都会对重大失误说不，重要的是你多久能面度现实
O知：他坚持说情况属实，可我死活就是不信。最后…我回答“你们这些家伙真行，怎么把一份假报纸塞到这里来的？”
R感：伟大的人物（哈勃的经历足以证明其伟大了，至少在我心中是个伟大的人物）也有不敢面对的事情。
I悟：不敢面对一件事情并不可怕，可怕的是一辈子不敢面对。最重要的是我用多少时间能去面对这个事实，然后去采取行动。
D行：现在的我面对一个重大改变。于是，从现在开始，采取行动，发动资源，找到更多可能性的解决方案。
No.04自己先组建一个？(P07)尽快面对现实，行动起来找到原因
O知：我的老板兰恩从“挑战者号”失败中学到一个教训就是，在别人给我们安排事故调查委员会之前，自己先组建一个。
R感：尽快面对现实，找到原因，尽快自己来解决。
I悟：人生难免有重大变故，无论工作还是生活。在发生之后多长时间开始采取有效行动最重要。
D行：找到机构、朋友推荐去找上课的机会。
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