雷·达里奥的《principles》又出新版。李笑来说他是达里奥的脑残粉，这本书也是新生大学三本必读书之一，最近出新版，他鼓励身边的人都再读一遍。

得到万维刚写了四篇文章讲这本书。以下是他解读《原则》这本书我做的阅读笔记。

（一）第一部分

达里奥是个非常相信原则的人。他用这套原则给员工洗脑，桥水实际上是他用这套思想武装起来的一个公司。

1 大亨

达里奥是个实干家。实干家有经验不见得就有道理。也许你的经验很特殊根本就没有代表性，所以更应该去读学者的书。达里奥似乎有一点学者气质，非常非常善于学习，有很多学者朋友，总是跟人讨论，优化自己的思想。

「又增长了我的见识。去反思，我受影响的人里面，谁是学者？非常非常善于学习，这可能更重要。学者我想到《美丽心灵》里面的主人公，他的坚持，他的理论最后得诺贝尓奖，用到很多地方，也让我思考万维刚的这个观点，学者的思想更有代表性，值得学习。」

实干家比学者更有创造性。达里奥这本书中读到的。桥水公司给员工设计“球星卡”，就好像描写球星那样，什么特长和缺点。用这个管理人力资源。

他敢想敢干。认为判断宏观经济形势必须算法化，不能靠人。他说人生有三个阶段，第一是学习，在此期间要依靠别人，第二阶段是工作，在此期间别人依靠我们，第三阶段，别人不再依靠我们了，从此自由，可以去享受生活了。达里奥说自己的阶段想的不是我自己或者我的公司怎么成功了，而是能不能让别人也成功。立德，立功，立言。

「受影响最大是从李笑来的写作课上学来的，输入，演练思考，输出思考，也是你的价值观，普度众生。之前我一直有点混淆价值观，还有原则，现在有点清晰的是，他们好像是在说一件事，因为都是需要选择的时候才用到它们。」

所以他分享人生经验，且系统的分享。达里奥的原则是一套逻辑严密的，可执行的算法体系。

2 大道理

最大的道理是“演化”。达里奥说演化的规律在于你必须不断地创新和进步。判断一个东西好不好，不能从绝对意义上说它好不好，而必须看它在当前演化的格局之中是个什么位置。演化，老的东西一定会被淘汰，新的东西一定会出来。

达里奥的习惯：每当看到自然界或者社会上发生自己不喜欢的事情，总爱问自己，是不是自己错了。也许在更高的层面看来，这件事就应该发生。

达里奥认为演化有一个整体的大目标，是整体想要优化一个什么东西。这一点和学者不同。实干家之所以能干成大事，往往是因为他有一个不一定“正确”，但是一定“有用”的信仰。

「该怎么来理解这句话？」

达里奥的信仰，也是整本书隐含的一个假设——这个世界是讲道理的， 不是凭运气完全随机。他认为演化是世界在整体优化一个什么东西，比如说技术要进步，从低级到高级，从落后到先进。

「你的世界并不是冷冰冰的，是有生命的。达里奥说这个世界事讲道理的，且在演化这个必然的规律中，有一个信仰，这个世界事讲道理的。这不是李笑来也一直在专栏说的，也是他给出的成长体系里的一个假设，你的未来一定是那条复利曲线。」

评价一个事物好不好，就不能只看个体，要看它在整体的演化中是个什么作用。也是作为个人的安身立命之道。顺应演化规律，面对现实，积极探索。

你会遭遇失败，但要从失败中学习，改进。你得改变你自己。

「查理芒格说绝对不要自怨自艾。原来是有西方的精英政治传统在里面。连岳的文字中提到过，失败要快点爬起来，大道理，底层的道理都是相同的，而普通人会习惯怎么想呢？各种担心，脆弱，让别人理解你的脆弱。从演化规律上来看，这是不面对现实，面对现实，是接受，下一步是改进。」

理想的人生循环：尝试——失败——学习——改进。

3.敢不敢做个 shaper

塑造者。每个人可以在某一个领域做个或大或小的shaper。你根据自己的想法，改变了一些事物前进的路线。创新者，企业家，某些科学家和政治家，都可以成为shaper.

先问自己想干什么，然后琢磨怎么把这事干成。

shaper们有两个重要特点：一是眼界非常宽，非常远，看别人看不见的，有大想法；二是为了把想法干成，会不惜一切代价。他们做事是为了把事做成，而不是为了让员工高兴。

「武志红在心理学专栏说到，有一个朋友咨询他怎么把自己的上司替换掉的计划，当朋友说计划时，他们两个都感觉到了有点不安，最后他总结，无情有强大的力量。」

shaper和shaper之间的不同：一是创新，一是管理。

（二）第二部分

个人原则出发点是演化。

在演化中作出一点贡献，是你能在人生中取得的最大成就。

把你做事的系统想成一台机器

你的设计，你做事的方法

人，能帮助你的人，以及你自己

你的目标

你做事的结果

比较结果和目标，不满意就不断的调试和台机器。其中也包括调试自己，你也是这机器的一部分。

选择目标，目标不止有一个

看看你举例目标有什么障碍，有什么问题

诊断，你要发现这些问题根本原因是什么

设计一个计划去解决问题

去做

精英的关荣传统：通过不断的反思自己的弱点，去战胜自我。不是战胜世界，而是战胜自己。

面对现实，真是现实并不那么美好，要敢于面对。

你要对自己每一个决定的结果负全部责任。坚决不抱怨，别人，或者是自己运气不好，都是抱怨。

人之所以执行不了这么简单的程序，是因为人沉迷于自己的主观偏好。

「心理学上的自恋，我就是对的，我就是比你强的。」

怎么面对现实，你要有“激进地”radically 开放头脑

1，怎样确定目标

目标不是你想要什么。面对现实，把目标（goals）和渴望（desires）区别开来。

你必须给你想要的东西排一个优先级。要选择，需要价值观。

目标，是你愿意放弃其他，来最终争取的东西，目标是价值观决定的。

关于价值观：你跟这个世界“整体”是怎么链接的。或许你觉得家庭是最重要的，或许你说你是公司的人，或者国家的人，你还可以选择跟某个学问链接......你身上所有这些连接，决定了你的价值观。something bigger than youself.哪些是你最重要的连接。

「读到这里我想到的是怎么学会舍弃。这里就把我之前疑惑的价值观梳理清楚了，要取舍时，才会用到价值观。我们学习，增加见识，就是要知道什么是更好的，也是为了不断找到更好的价值观。你想要什么，对你最重要的是什么，面对现实，把事做成。」

2，面对自己

面对自己，是要先谦卑。humility humble。谦卑可以帮我们克服两个认知障碍：一是，ego,含贬义，说一个被自己过度重视的自我。第二个障碍是盲点。每个人的视角不同，思维方式不同。把这两个障碍放在一起，达里奥说，人最大的弱点，就是主观行事。跳出自我限制，站在一个更高层面上审视自己的弱点，这才是高手。要有激进地开放头脑。

「我想到鳄鱼的大脑，是人的本能，是感情化。可不可以在激进地开放头脑的同时，再逆向思考，大部分人会怎么想，怎么判断和选择？」

3.激进式听取意见

别人不给我提意见我就难受。synthesize 主动去调研所有相关知识，然后自己做一个综合判断。

《如何阅读一本书》最高层次的阅读synthesize ，你要找来各种相关的书放在一起主动阅读。决策，离不开synthesize 。

不是谁的意见都听，这个人是可信的，相关领域至少三次成功，其次这个人善于保留跟别人不同的意见。

普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位，一天到晚担心这个那个，特别脆弱。如果一个人能克服这些弱点，明确知道自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，他就会非常坚定，对生活就有掌控感。

「我有点恍然大悟的感觉。芒格说，反过来想。李笑来说，看大多数人的做法，听取少数人的意见，自己做选择。大部分人都是普通人，这是现实。不断学习，积极失败，积极探索改进。

再来问自己，我自己的优先级是什么？我最想要什么？…...」

（三）第三部分

这一节解读公司原则。

公司原则出发点也是演化。把公司系统当成一个机器。有目标，有结果，管理者始终要把目标和结果进行比较，如果结果不符合目标就要调试这台机器。

公司这台机器的核心是文化和人。

1.激进地文化

达里奥对员工的爱很严厉，就好像教练员队运动员一样，是不断推动员工进步。桥水的企业文化：想法的精英（Idea Meritocracy）,精英政治，谁有说服力听谁的，哪个想法有道理，就按那个想法办事。

激进地事实，激进地透明，可信度加权投票系统。

达里奥引用哈佛大学的发展心理学家鲍勃 基根的一句话：人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事，一种是他做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。

在桥水你就不用那么难受，该干什么就干什么，不用为了自己的形象好看而去做什么事儿，也不用猜别人在干什么。

「心理学家的这句话，想到如果在个人成长中，是不是就是进取型和表现型两种性格切换呢？我甚至在写文字的时候也有这感觉，我该写什么，我写给谁看，和写日记是不同的，之前还觉得自己委屈，读完今天读文字就觉得太可笑，其实一点也不矛盾，先取悦自己，对自己有用就足够了。说到底，自己还是太太普通了，这样反倒没有了一点压力。彪悍的人生不需要解释，不彪悍也没有人听你解释不是，彪悍了你说什么都有人认为是对的，你要快点爬起来，顺应演化，努力变得彪悍才是最重要的。

这一段中，对我有启发还有，西方的精英政治。这也是更接近真相，面对现实，顺应演化规律。」

2.桥水用什么人

有人说达里奥在用人方面像是在培养教徒。每个人员工都能够更多地为别人考虑，在“公平”之上，还要再多做一点才行。达里奥认为who 比what 重要得多。选人特别关键，他的一个洞见：人是很难改变的。这个洞见来自于他自己的经验。关于他和他儿子的沟通，他说每个人的性格其实是大脑的硬件决定的。可以训练一个人的技能水平，但性格，价值观很难改变。

桥水公司有“球星卡”，他们招人，会让同一类型的人去面试公司想要的那种类型的人，因为人总是善于判断出和自己相似的人。桥水公司给句工作需要把人分为五种类型：

创造者，是产生新想法的人；

推广者，他们能把新想法传播出去，能通过个人关系，或者调动别人的感情，让 别人接受新想法；

完善者，专门质疑您的想法，发现你想法中的漏洞，帮助你完善想法；

实施者，这些人能真正把计划落实，对实施者的要求是 必须非常注重细节；

具备前面四种人所有的特点的人，把他放在哪个位置都行。

「价值观很难改变，这是事实，对大部分人群来说是的。但是我们知道了，改变也并非不可能，不然达里奥自己为什么非常善于学习，我们还要学习原则来让自己变的更聪明一点点做什么呢？

你是哪种类型的人？我想到了推广者其实也是指非常有说服力的人。」

3.可信度加权投票系统

员工既要有开放式头脑，还得特别坚定。开放是能够站在别人的视角去看问题，坚定是有自己的视角和看法，且要正确的表达自己。

每个人都可以说自己有“观点”，但大部分观点都是廉价的战队而已。只有你独立考察过数据和事实，用自己的一套推理方式得出的观点，才有价值。

既有真本事，又会表达，你才是一个可信的人。真本事，指这个领域你有至少三次成功经验，会表达，你要讲清楚其中的逻辑和因果关系。

对于每个项目的决策，达里奥的原则是精选几个最可信的人就行。他说合作就好像是玩爵士乐，少数几个人一起玩效果最好，1+1=3而不是2，3到5个人可能是最好的。

要实施这套原则，就等于给公司重装了一套操作系统。在这里工作，会把自己变成很不一样的人，而刚才还说达里奥认为人很难改变。

「我的理解是，很难改变是在选人时，尊重事实真相，要择优，择更符合公司价值观念的。而招进来的人在公司这套系统下，要改变其实也并没有那么难，只会变的更适合这台机器，更顺应演化规律。

合作像爵士乐，看《爱乐之城》了解了一点爵士乐，我也开始喜欢了，发现类比真的很有用。

还有一点，既要有真本事，又要会表达自己。我还是想到了作品，用作品说话，然后，要会沟通。」

（四）第四部分

从一个管理者的视角，怎么运行一家这样的公司，或者一个部门。

在达里奥眼中，员工只不过是一部机器上可以随时替换掉零部件而已。达里奥的理念不是“以人为本”，而是以“原则”为本。桥水不是用什么激励措施鼓励你干好，而是假设你必须干好。

桥水是个非常特殊的公司。如果“原则”比“人”厉害很多，大概就是这个一个局面：

1.管理者时工程师

管理者不是哲学家，不是娱乐明星，不是亲自上阵干活的人，也不是艺术家，是工程师。

管理者要把公司当成一台机器一样运转，员工是零部件，你要对比目标和结果，调整和替换。

达里奥说，要管理人，大概有三种风格：

第一种是乐队指挥。你并不演奏乐器，你把每个员工安排到合适的位置上。你是协调者。

第二种微观管理（micro-managing），在英文世界里这个词贬义，是管理者告诉员工怎么做。被管理者像个木偶。

第三种是放任自流。

达里奥说，最好的方式是第一种。

达里奥确保对公司所有的关键位置，都一定要有可以随时替换掉人选。

桥水留住员工的根本原因，是理性。达里奥从不相信一个人会比一个系统厉害。斯科特 亚当斯说我从来不在乎今天画这个漫画能挣多少钱，我在乎的是怎么发展我这个能长期输出高质量漫画的系统。

「不理性的人看到这些会觉得抵触，系统更重要，亚当斯说的话也可以放到自己身上去想一想，成长，学习一项对自己了来说最优先级的技能，能否琢磨出来一个系统？」

2.找到问题的根本原因

桥水的组织结构是个严格的树状图，每个人只有一个上级，职责特别清楚。达里奥特别有特色的一个原则，叫做root cause 根本原因。

如果你说的这个原因使用动词描述的，就不是根本原因，只是表面原因。根本原因一定得是形容词描述的。大多数情况下根本原因都是人的问题。公司80%的问题都是有20%的根本原因造成的。

「个人遇到的80%问题是不是也是由20%根本原因造成的？怎么去找到这个20%，昨天读到达里奥说，什么是你最大的缺点，去思考它，把它写下来，经常有好的去看待它。」

3.做事靠工具

算法化的结果就是桥水发明了一系列的工具。

教练：是一个知识系统，遇到什么情况该怎么办，直接在此系统中查询。

球星卡：每个人的小档案。

点评收集器：开会时表达自己的想法，评价他人的想法。

每日通报：每个人员工写给高层看的日记，用十分钟写一下自己一天都干了什么，有什么想法。

问题日志：记录公司犯过的各种错误。

疼痛按钮：达里奥有原则，进步=疼痛+反思。所以特别重视疼痛的感觉。我们遇到挫折很疼，往往不愿意反思，你就先按一下按钮，过段时间心情好了，再提醒你自己反思。

争议解决器：指导人们遇到争议时如果使用“想法的精英政治”的精神处理争议。

书读完了，达里奥说他的原则只供读者参考，对个人来说，也许最重要的是面对现实；对公司来说，也许最重要的是“想法的精英政治”。达里奥认为这个系统比民主政治，独裁政治都要好。

使用这些原则的大前提是你得有理性。

「感兴趣的是疼痛按钮，疼痛按钮的设计也是根据精英政治来的」

总结：

这本书这样从宏观上过一遍效果很好。

我们成长，最终目的说是心智成熟也好，都是为了更理性。进化，从一个物种到另一个物种，穿梭于不同的镜像世界，都是为了更理性。

懂得了这些道理之后，要面对现实，什么是目标，什么是你想要的，它们可能并不相同。在考虑该是舍弃什么，优先什么时候，要问自己，什么最重要。

读书笔记做完，最大的收获是，系统更重要，要考虑系统，多琢磨那些你想要达到的某个目标领域里，那些做的好的人，他们的系统是什么？想起来所谓的个人商业模式，不也就是系统吗？系统非常清楚了之后，你自己就是个管理者，是个工程师，面对的是机器，自己也是机器上的其中一个零件而已，对比目标和结果，不断改进。

顺应演化规律。学习精英的关荣传统：通过不断的反思自己的弱点，去战胜自我。不是战胜世界，而是战胜自己。身处演化规律中，你一定会不停的失败 ，遭遇挫折，这些带来的情绪不管你怎么处理，到最后都要面对一个现实，必须马上爬起来继续改进，往前走才对。

在顺应演化规律中，能为演化做出贡献，你就是个 shaper。