2015年12月6日听课圣诞树模型回顾
一、四个收获
1.年目标制定五步法（系统化的方法论）
2.从期待到目标四步走，优先排序、统一层次、有效分析、资源匹配，最终呈现年目标。
3.新的定位工具，目前处于趋C阶段，职场状态为执行者，第一阶段职业期，亟需提升能力（技能），价值处于红色趋向橙色阶段，尚处于黄线下的周目标层次。
昨天和小生、囡囡聊完，发现对自己的认识和了解很表面，定位部分也有很大的问题，需要再进行调整。
4.目标可视化呀可视化，板儿图儿贴起来。向段子手药山大神致敬，我是幼儿园学前班的。
二、三个感受
1.深圳线下小伙伴们的学习热情和氛围很棒~
2.虽然15年计划没完成，但作为过来人，痛点分析说的还真没错，大大降低了痛苦感受，而且今年还有高能小组全程加护，更有信心做好今年的年计划啦。
3.今年的理论串讲和作业设置都比去年更加合理，预留时间更充分，完成标准也更弹性，去年的拦路虎SWOT分析和SMART原则还是不能掉以轻心。
三、两个改变
1. 今年有高能小组啦！今年有高能小组啦！今年有高能小组啦！重要的事情说三遍~
2. 转变心态，不求完美，但求完成。路要一步步走，删去多余的期待，精简分类和要达成的目标。
四、一个行动
1.做作业做作业做作业
叨叨：今年第一次参加线下听课，周围小伙伴一起努力氛围超级好，感觉自己也bbd! 居然还碰到了浙工大的校友，真是意外的惊喜啊啊啊~四年来碰到的第一个校友，话说我原来是有多宅~
