图片发自简书App
在清楚明白成果是什么?成果的有效性表现在哪些方面之后?接下来,这一周，需要学习的是如何对成果这个绩效进行评估!
首先，回顾一下，现实工作中的普遍现象！
通常在很多企业，一谈到绩效，员工是非常不认可的。因为“绩效”这个词代表着“考核”、不信任、约束。而且，在现实中的绩效评估一般都存在两种情况，一是不评估，放任自流，凭感觉！二是假装评估，你好我好大家好！即使是稍微有点规模的公司都有正式评估流程，但是在许多公司，这些评估都只是做个样子罢了。管理大师德鲁克在几十年前就观察到：
尽管几乎每个大组织都有评估程序，实际上很少真正使用。一而再，再而三，那些说他们当然会至少每年评估一次下属的经理人说，就他们所知，他们自己从没有被上级评估过。一而再，再而三，评估表格被归档，但是做人事决策时却没有人去参考过。每个人都把它们当作废纸。首先，几乎毫无例外，上级应该和下属坐下来谈评估结果的“评估面谈”从没进行过。而评估面谈是整个系统的症结所在。有本管理新书的广告提到评估面谈是上级“最讨厌的工作”，也许揭示了部分原因。
