宁向东清华大学管理课专栏，对自己最大的意义而言是转换了看问题的方向，结合到目前创业中涉及到的管理职能，对领导风格有了进一步的理解。曾经我总是以仅仅以一个员工的视角来看待问题，视野狭小、鼠目寸光，但在学习和实践管理的过程中，我才发现原来曾经自己作为一个员工有太多太多的愚蠢和缺漏。
同样是加班，从员工狭窄的角度就觉得多费了利器吃亏，但是从组织和长远的角度看，一是你的付出可以推动组织向前发展。二是李笑来专栏里谈到的“双倍收入”，你认真的工作增强的是自己的能力，长远的收益也许就在自己身上。但是作为那些愚钝木讷的员工，永远想的就是不能多“吃亏”，殊不知这样的动物“本能”会将其永远困在落后的阶层。
曾经有个大哥和我交谈时，谈到一个人值不值得培养，关键看“悟性”，当时自己其实心里忐忑，觉得自己悟性是不是不够。但是走到今天，我才渐渐明白，悟性够不够不是你聪不聪明，而是你是否站在领导或者大哥的角度看问题，同时你的阅历经验够不够。这都是需要不断练习的，如果你从来都没有站在对方的角度考虑过问题，又或者游手好闲惯了，那的确是难以参悟太多的问题。我虽然赞同只要后天刻意练习就可以弥补上述的不足，但是如果连增加“悟性”的内生动力都没有，那“悟性”就是一个天生问题。装睡的人叫不醒。
已经学习了三天关于“领导类型”的专栏，每一天归结于底都与能力极为相关，但是今天的重点讲的是放权，从目前看来因为店铺规模还不大，不存在什么放权问题，现在关键问题是寻找和培养合适的人才。
而今天专栏里最值得自己思考的是管理精力回报率。
前段时间在区块链ICO的时候，自己整天忙得昏天黑地，陷入了稀缺的状态，没有太多时间思考最重要的是什么。而今天的管理经理回报率就是一条解决之道。
我目前有那些精力都放在：1.区块链学习和投资。2.店铺管理。3.店铺拓展。4.社交。5.加强学习。6.工作等6个方面。
我把6个方面分成了三个部分，即短期有用、中期有用和长期有用。
短期：
1.工作
2.店铺管理
显然，这是目前不得不做维系生计的事情，但是精力投入回报率显然不具备多少成长性。
中长期：
1.店铺拓展
2.区块链学习投资
这两项是方向，如果成功将会有较好的收益，但是存在不确定性更强。
以店铺拓展为例，如若能够拓展1-2家新铺，那么稳定收益增长估计为1—1.6倍左右，预估这个概率应该在70%以上。
而区块链的学习投资，如果成功可能会有10倍以上的收益，但是概率多少，什么时候能够实现都不能确定。
显然目前看来确定性更高的扩展店铺的精力投入回报率会更高。
长期：
1.学习
2.社交
这两项虽然没有直接产出，却能够为更长期的未来创造出许多意想不到的惊喜，是需要持续投入，但并不是耗费大部分精力的事情。
据此，目前回报率最高的还是扩展店铺，这是概率更大的选择。
同时，今天推荐大家一个区块链的‘指数基金’项目
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