本周，我学习的是“教练位置”coach position，或者叫：教练同在coaching presense.
在课堂上，我们的老师用了“天厢（Sky-box）”的隐喻来讲这个位置。用的是体育场中的比喻，教练应该坐在视野最好的包厢——“天厢”，的位置，在天厢里，有大屏幕可以拉近拉远，有空调，有饮料，教练可以舒舒服服坐着，看到整个场，以及局部的重点。而不是离赛场太近，跟球员一起挥汗如雨，激动呐喊。
如果教练位置有高低，那么平时你是直接下场和球员一起踢球，还是在球场边坐着？还是在看台的第十排，第五十排还是天厢呢？其实，最优秀的运动员，人们研究发现，他们在需要的时候，会在头脑中观察整个场域。就好像自己是赛场上方的一个摄像头，看着下面整个场域的动静，以便做出最佳选择。运动员如此，教练是否更应该如此呢？
在埃里克森系统中，我们会把教练位置的基础，称为“无建议地带（Advice-free Zone）”。教练位置，是抽离在外的，好奇的，中立的，观察者位置。不给建议，这是教练的前提。
那么，这个前提来自哪里呢？我想，是对于个体生命的尊重。建议的背后，往往包含着：“我对于你说的这件事情，了解得比你自己更多”这样的假设，即使我们并没有意识到自己有这样的假设。然而，谁又能够比当事人更加了解自己的境况呢？
但是，另外还有一个事实，人类都有帮助他人的本能。这点非常可贵，是人性的基本来源之一。当我们看到他人的挣扎，看到他人的迷茫，都会想要伸出手去扶一把，帮一把。这种本能当然是非常可贵的。有时候，看着对方在绕圈圈，真的非常想要直接指出来！
那么，如何在“无建议”和“帮助他人”之间找到良好的平衡，就变成教练位置中一个关键。我们已经知道，“给建议”的方式，通常是不管用的。即使是建议出自非常有觉察的导师，大部分时间也起不到作用，因为当事人的体验没有到。马克思老先生也说过“外因只能通过内因来起作用”。所以，我想对于教练们来说，Hold住给建议的冲动，是第一步，第二步，关于教练位置，就是：我如何看待这个过程，才能够最有效地支持到客户？
萨提亚系统中有一个模型，就是生命力（Life Force）的模型。说的是，每一个个体，都是漂浮在生命力的海洋之上的一座冰山。那么，个体之间如何相互理解呢？
实际上毫无办法，一座冰山无法理解另一座独立的冰山到底是怎么回事。但是，有一种最深层的理解存在，就是——我们都来自于同样的海洋。如果这座冰山能够深深沉入海洋之中，了解这片生命的海洋，了解所有的冰山共享了同样一片生命力的海洋，那么他\她就能够理解另一座冰山的存在的深处。
回到教练上面来，由于我们无法理解客户语言中的细节是怎么回事，因此我们的建议是没有办法传递出去的。真正起效的建议，是因为这个建议与对方心里的答案产生了共鸣。但是，作为教练，我们需要了解的，是深深的生命的海洋，需要了解的，是客户思维的架构（Structure），通过教练的流程（Process），产生转化的力量（Transformation）。如果尝试去理解客户所说的内容（Content），那么，就相当于一座冰山试图了解另一座冰山里面到底有多少矿物质。然而人心不是计算机，这个小黑屋里面发生了什么，当事人自己都未必清楚，更何况是其他人呢？
我们能够做什么呢？海洋的深处有什么呢？
我们能够做的，一是相信，二是好奇。
如果教练自己无法连接到生命的海洋，在做教练的时候，就会忙于找下一个问题，很累。如果连接到生命的海洋，而且支持客户本身去连接到海洋，那么，教练和客户都会得到滋养。这个连接，根源就在于相信。
如果我们看到一个孩子，正在学习走路，我们会不会告诉她\他，应该先迈哪一条腿呢？我想是不会的。因为生命本身会告诉孩子应该如何走路，生命让他们具备了走路的能力。父母要做的是什么呢？是当孩子跌倒的时候，让他们站起来继续；是在路的另一端等着孩子走过来；是不去阻挡这份能力自然的生长。
同样的，当我们处在教练位置，我们需要看到客户是走在属于他们自己的成长道路上，看到他们所谈论的话题，只是生活的一个小小的面向，看到他们其实比自己所想的要更有活力、更有创造力、更有资源。是比客户相信自己还要相信客户。
相信我们来源的海洋，相信每个人心中都有同样的生命力。而这份生命力，会指引人们找到属于自己的道路。教练的流程，教练的结构，就是通往这片生命之海的路径，也是支持客户连接到生命之海的路径。而有趣的是，通过教练的约谈，不光是客户，教练的内在生命也能够变得更加鲜活。
第二是好奇，好奇什么呢？好奇客户内心的结构（Structure），
好奇他们的生命力之所在。每一个人内在都有澎湃的生命，我们来源于同一个丰饶之海。而每一个人不同的，是如何通向生命之海。比如，有人在唱歌时，会浑身散发出光彩；有人在跳舞时，会找到自己内心的活力；有人在下象棋的时候，会觉得是在完完全全地活着；有些人在讲课的时候，是全情投入，忘我付出的……每一个人有不同的方式，但是，人们心中一定会有一些东西，当他们触及到的时候，整个生命的能量就会发生改变。有时候，我们将这些东西叫做价值观。
教练需要找的，就是这些东西。我们会好奇客户内在的生命力会带着他们去向何方，好奇他们会想要为自己创造什么样的生活，好奇他们想要自己成为什么样的人，好
奇他们所说的话题，如何能够联系到他们更大的生活图景，好奇他们如何能够支持自己去“做到”，去“成为”，好奇他们在自己人生的比赛场上，要拿到什么样的金牌？
带着这种感觉，我们就不会陷入细节中。我们需要做的，只是点燃对方心中的那团火。甚至不用点燃，只要相信，只要让他们看到自己心中有这样一团火，就够了。张非凡教练曾经用过一个比喻，是教练用“自杀（Ego-cide，教练的自我消失）”，换来客户的“自燃（Self-lit）”，说的就是这么一回事。
还有一点，就是教练自身的回归和成长。心理学大师弗洛姆在《爱的艺术》里面说到：人们只能用自己内心最有生命力的部分，来唤起对方内心最有生命力的部分。比如，我们只能用爱来换爱，用智慧来召唤智慧，用欢乐来唤起欢乐，用相信去交换相信……
在操练教练状态时，需要对我们自己内在的生命有所观照。当我们能够连接到自己的核心价值观，了解自己的存在，其实我们就能够更多地了解生命的存在本身。我们越多地经历自己的成长，就越知道人们内在的成长是怎么回事。当我们唤醒自己内在的生命力，经验到自己内心那份活生生的流动，就能够察觉到对方内心那份活生生的流动的痕迹。
所以，其实，成为教练，正是成为一个活生生的、饱满的、本真的、质朴的人。教练最终不是成为佛龛，不是静静的、安详的、微笑的表象，而是活生生的，有个性，有智慧又接纳所有的真实的人。当我们自己的生命饱满，生命力得以释放的时候，我们就能够理解他人的生命，就能够知道如何能够让生命澎湃在每一颗心灵之中。
我们在共同的生命力中，永远同在。作为教练，我们只需要把阻碍我们和客户，和自己同在的一切东西都去除就好了。
是为“教练位置”之粗读。
