今天晨读给大家分享的书叫《横向领导力》。作者是哈佛大学教授罗杰·费希尔。横向领导力是在同等职位级别的情况下，你如何影响同事，实现高效合作。这个理论不仅适用于职场，也能应用到生活影响你的家人和朋友，然后大家一起实现共同目标。
我们今天分享书中的三个内容，分别是四步思考、明确方向、合作技巧。
第一、四步思考
001 问题：现在的问题是什么？
002 原因：为什么会出现这些情况？
003 策略：应该采取的措施是什么？
004 行动：具体有哪些行动步骤？
例如我和死党3月的台湾旅行，我们早早把通行证机票买好了，线路住宿迟迟没定，两人都很忙。后来我们经过讨论，进行分工。我来做做攻略，确定线路，她来预定住宿，台铁等。在旅行中也是如此，她订下一站酒店一日游或路线，我负责每日记账。这样我们旅行中很愉快。
第二、明确方向
001 了解任务背后的原因
002 让更多的人参与到目标制定中
例如我参加铃铛子绘画训练营时，我是二组组长，入群后我都会发动大家发自我介绍，格式：学号-简书名-城市-画画历程-这期目标-需要的帮助和建议
我是100号海南小帅，生活在海口，从去年9月开始每月自学画2张图，一二期学员。本期我希望学好插画，把我台湾旅行的美食美景用画笔记录下来。目标完成每周作业，陪同小组组员一起成长。建议：初学者每天都画简笔画，多练习，一定会进步哦~
上面是我三期开班时二组的开场，这样让同学们一起参与，确定目标，同时又了解大家的基础，方便后期互动。
第三、合作技巧
001 开放提问
002 保守作答
003 率先行动
例如最近我在做2万亩百果园基地水果电商运营，招代理时，我会在群里每天做互动，开放问题大家参与，好的素材和建议发红包鼓励。代理询问如荔枝上市日期我会保守作答，确实地里还没熟，只能预估时间回复。同时，我自己也会总结技巧及大家需求，行动。
好，最后我们来总结一下上面的内容，影响他人的三个关键：
第一、用“问题-原因-策略-行动”这四步模型来帮助思考，让合作变得更有条理；
第二、告知对方任务目的，或者邀请大家参与目标制订，能让团队成员明确方向，拧成一股绳；
第三、使用开放提问、保守作答、率先行动这三个技巧，让你更有横向领导力。
今天分享到这里，大家早安！
