1、切莫妄自尊大
我们的定位，是成为某个领域的专家。毫无疑问，专家代表着权威，这样的权威可能迷失自己，从而不能听取他人的建议。
小a是一位财务专家，在他所在的小城市有一定的影响力，所以很多人遇到财务方面的问题，都会来找他咨询。
一天，来了一位公司的负责人，想让小a为其公司梳理财务流程，制作财务方案。这家公司的业务比较简单，但是涉及股东较多。
小a简单听了该负责人的描述，按照常规的流程为该企业梳理。在梳理的过程中，小a 的一位同事提出了不同的建议，但是小a丝毫不理会。
2个月过去了，当初来的那位企业负责人愁眉苦脸的来找小a，说当初制定的流程根本不适用他们公司。现在公司的情况比以前还乱了。
此后，小a的专业权威也不如从前。
2、从失败案例中学习
琦琦是小a的同事，当时为小a提出建议，但是没有没采纳。
琦琦重新梳理了小a当初制定的流程，发现小a忽略了公司股东的利益分配问题，并想出了好的解决方案。琦琦主动找到公司的负责人，为他们规划流程，召集了股东和领导，为大家讲解流程的重要性以及如何实施，获得大家的一致认可。
按照琦琦的流程去做，公司运营的越来越好了。
