团队建立
工作人员分组
1. 客户管理
- 合同与商务
- 总结PPT
- 向上销售
- 协调外部资源
- 记录工作量
2. 运营管理
- 运营计划（组织周会、月会）
- 月度基本内容组织
- 每月热点预期
- 组织学习与提高
3. 编辑团队
- 文章基本撰写（2天/篇)
- 组织访谈的准备工作
- 视频编辑
- 为视觉审核负责
- 基本排版
4. 设计&美工
- 每个客户的视觉设计与升级
- 重点文章的联合编辑
- 管理视觉控制
典型的工作方式
管理月会
每月第四个周四
- 总结各项目进展
- 优缺点分析
- 热点展望
- 重点工作支持
项目月会
每月第一个周一
- 针对甲方的需求
- 月度文章计划
- 重点项目运营
