设计和计算是建筑设计的两大核心,它们作为建筑设计师的两条腿，对实际工程的操作起着决定性的作用。然而大部分的建筑设计师都是瘸子，它们偏向设计，忽略了计算的平衡发展，所以走路一瘸一拐，走到哪里都要受到别人的质疑：你是不是瘸子？因为单从外在的表象来看，你像瘸子。瘸的程度有多大还要从实际的奔跑中进行体现。
是骡子是马得溜出来练练。在工程开工前计算书和施工图就像一个正常人的两条腿，它们一前一后稳步推动工程的发展，设计说明就是一个医院证明，只是想说明你双腿健全，是一个正常人，同时把计算书和施工图给你，告诉你在施工的过程中图纸和计算书配合着吃。或许在医生的眼里你还构不成残疾，你可以走，平静的站立或许看不出你是个瘸子，然而一旦奔跑了却按耐不住闲言密语。
人终究是要学会奔跑的，因为你已经选择了荆棘与雨露，从而你才有生存下去的可能。最新建安部颁布的建筑幕墙规定要求中小学、医院等等一些公共型建筑二层以上减少对于玻璃建筑的使用。这一规定犹如天空中闪过的巨雷，一时让人产生耳鸣，嗡嗡作响。同时也给我们建筑从业人员敲醒警钟：你是一个瘸子，怎样才能在灾难面前跑的更快？
让自己跑的更快的方式有两种：一种是借助辅助工具，一种是加强自身的锻炼。
或许我们还嘴硬，为了掩盖缺陷借助一些辅助工具。危难的时候你会求助结构设计师，他就像你的拐杖帮助你解决实际性的问题。工程开工后不久紧跟着就是吹工期，计算书只是实际操作中的表象，对一些细部的问题缺少全面的解析。这个时候就是灾难来临的开始，时间是证明自己健全的唯一标准。不容你进行短暂的逗留，需要你拼劲全力的奔跑，因为有很多人都在看，施工队、业主、项目经理等等等等。你需要告诉施工队120*120*4的钢管能不能用，有没有问题，能或者不能。这个时候容许你找拐杖吗？就算可以，你上哪去找，怎样去找最快？这个时候就是体现人际关系的最佳阶段，他们能够帮助你解决多大的问题？是及时解决还是需要等待，因为别人并不一定有空。
发现问题要意识到问题的存在，这样才是提高自己的过程，而不是掩耳盗铃，自欺欺人。就算你很矮，但是两腿匀称而且较为修长也并不妨碍你成为众人的焦点。要知道你不残疾，或许只是走路的姿势不是很好看，需要改正。提高自身的修养就需要加强这条腿的锻炼，缩小与另一条腿的差距。当你有一天发现自己长高了，受人仰视时，你才意识到自己并没有达到别人仰视的高度，那个时候承担的压力就过于沉重，这也是很多顶尖设计师按耐不住别人提问的原因。
我们都在不停的长大，思想也越加成熟。对于行业的了解越加对的深入也越加沉重的表达自己对于生活的选择。或许这样的成就并不是你想要的，但是这样的姿态是你迫切需要的。如果你以一个总工程师的态度要求自己总有一天你会成为总工；如果你以项目经理的心态去考虑问题，总有一天你会成为项目经理。习惯已不知不觉中形成了自己处理事情的特有方式，循序渐进中你以成为了那样的人。
建筑这个行业随时受到规范、规定的制约，不知道时候起又会出台一个新的政策，来场狂风暴雨式的洗心革面。如果你不想被规范束缚，那就努力成为制定规范的人。那个时候你会坦然从容的面对，然后告诉同仁：恩，这条规范可以改。
计算很多时候是经验决定的，设计很多时候是要依靠计算的，而我要做的就是总结自己的经验，提高自身的能力。
