大家好，我是睢静波。时间是最稀缺的资源。今天继续为大家转述叶老师时间管理100讲。第九讲。
清空大脑与应用4D原则摆脱紧急事务。
我们继续来分享上一节延续的话题，"自下而上"是关键，这一重要的原则。
大家可能不一定太清楚的，知道什么是自下而上？其实就是重要紧急，到重要不紧急，这样处理先后事件的过程。
首先来举一个例子:假设你是北京首都机场管制塔上的指挥官，你首先会关心什么呢？
相信你一定会首先关心，对你来说最紧急最重要的事情。那就是跑道上的飞机，以及天空中即将要下降的飞机。
一个即将下降，一个即将起飞，这是最容易出乱子的地方。你首先要学会管控，如果你不管控这部分，机场就会出很大的乱子。
同样在你的生活也有很多近期的紧急的事件。
那什么是近期呢？当然每个人都不一样。近到今天，有的人会长一点，几天可能会一周。也就是说，期限会因为每个人掌控能力的不一样，有所不同。
一个塔台的指挥官，是通过系统、团队，对机场进行管控。当他获得了跑道和天空中即将下降的飞机的管控，并知晓这一切就绪时，他就会扩大视角。把他关注的范围扩大。
慢慢的他就开始去管控机场在停机坪上正在准备推出跑道的飞机。是不是一切正常？同时还有天上未来几十分钟降落的飞机情况。这是他管控的第二层。
如果跑道、，停机坪，以及天上更远的飞机。都能够获得掌控。那么她就会考虑的更远。
如果跑道、停机坪，以及天上更远的飞机都能够获得掌控，就会考虑更远的:一个小时，两个小时之后……管控的面就会扩大。
要知道未来机场上空的天气变化，以及周边高速公路的堵车情况……他要看到世界各地飞来北京那些飞机的状况会怎么样？有没有晚点？会不会早到？会不会引发爆增等等。各类的情况。
其实人生也是这样，首先必须管控当天对你来说是紧急并重要的事务，当你把这些消灭掉了，然后你才会去关注远期的，也就是重要不紧急的。
所以我们为了能够让自己活在《高效能人士七个习惯》的作者提及的:做第二象限------重要不紧急的事，那我们首先要去处理重要紧急的事件。
当然还有紧急不重要的事，我们可以去丢弃不做，或者通过委托，这个大的架构我们要先建立。
不能说我们只关注重要不紧急，我们把重要紧急的事件丢掉不做，这是不可能，你也做不到，所以说我们遵奉的是跑道再到高空的顺序。既自下而上的原则。现在的焦点是，要想办法如何去解决重要紧急的事务。
现在我们来谈一谈，如何做眼下重要紧急的事物，以及紧急不重要，也就是紧急的事物，如何快速把它们消灭掉？
4D原则，有4个方案
第一，你完成它;
第二，你委托别人完成它;
第三，推迟它，搁置以后再说;
第四，你删除它。
这就是4D原则，第一个"D”是(做);第二个“D"是(委托);第三个“D”是(推迟)。第四个“D"是(删除)。
分类
眼下对你来说，哪些是相对比较重要的，你就要去执行。重要性不够的，你可以委托他人完成。相对不重要不紧急的，你就推迟，搁置以后再说。真的是不重要的，就删除掉。
这其实就是对事情分类处理。
你如何能够快速的对事情进行分类呢，你就要结合之前课程所讲到的:你要把你大脑里的所有事务都收集在你的收件箱当中。
这个收件箱指的是你的纸笔或者手机的APP，我们后续的课程会做一些推荐。(现公司推出1CalendarS和1TodoS)日历和清单。
最简单的。就是今天可以先试试看，把大脑里的所有事物用一张纸写下来。
当你能够把它们写下来，你才有机会去分类。然后按4D的原则来处理。
如果你不能把他们写下来，留在你的大脑里，可能有很多是更远期的事情，有的可能是你过去的事情，有的可能是你的点子，你不能把它们写下来，并进行分类。
就无法挑选无法和完成眼下的这些紧急或者重要的事情。就更没有可能。去关注未来那些重要不紧急的事物。
今天的总结是两个关键。
第一，你要把所有大脑里的，我关注的杂事全面收集下来。
第二，在简单分类之后，用4D的原则来处理:执行、推迟、委托、删除。
今天的这一讲就到此结束，明天继续。
