最近看了一篇文章《保持随时能离开传统媒体的能力》（作者唐颖娴），对于在体制内工作20多年的传统媒体人——我，还是有很大的触动。
社交媒体时代的媒体转型期，其实我们面临的都是产业级别的历史机会。可是为什么这种产业重构，变成了一部人的机会，却是另一部分人的噩梦？
因为辞职并不是解决问题的方法，只有在媒体转型期的大格局下，对整个行业的认知、专业化的媒体运营能力和做互联网内容的思路才是。
做到之前，是要想清楚，这与是否离开传统媒体无关，只与你是否有思路有关。很多时候的跳槽和离开，只是在逃避。
就是说，你想离开体制之前，你要扪心自问，“我是否已经拥有随时离开传统媒体的能力？”
所有想离开体制的人，都要想明白以下这一点：
无论经历怎样的时代变迁和媒体形式，传媒运作的法则是不变的，都是要以用户为核心，通过内容创造价值，再通过合理的媒介来连接内容和用户，把价值传递出去。
那些懂得内容、经历了传统媒体专业训练的人，往往经历过专业理论和实践，培养出了很好的「内容感」，对于现在互联网的内容产品运营，应该说是拥有一种不可获缺的能力门槛。
可为什么他们还是非常焦虑，担心在自己外面的世界里不值钱？
因为在体制内的传统媒体人缺少互联网的磨练，缺少经年累月的内容积累和对新时代用户需求的关照，缺少对IP打造定位、互联网思维产品化和传播方式的深度了解。
现如今媒体操盘的两条思路，一条是集体狂欢式的媒体消费，一条是以人格为载体的内容传播。
集体狂欢式媒体消费的媒体操盘手代表是黎瑞刚。
黎瑞刚，曾任上海文广新闻传媒集团（SMG)总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。2017年4月18日，黎瑞刚领导的华人文化产业投资基金宣布入股全球最大的经纪公司——美国CAA，华人文化董事长黎瑞刚出任美国CAA董事。
黎瑞刚是最有媒体理想和操盘能力的媒体人和生意人。他是体制内外最好的例子，你说不清他是在做传统媒体还是新媒体，他只是把对媒体和内容的理解，结合中国市场的情况，做到极致了。
黎瑞刚在开始操盘 SMG 的时候，整个互联网尚未对传统媒体构成倾袭的态势，当时央视还一家独大。2011年他就在复旦管院说用资本撬动媒体的想法，那时候的媒体远远没有现在这种内容创业的热潮。
他那时候成立华人文化产业投资基金不久，高举高打用来孵化《中国好声音》、东方梦工厂、梦中心等后来霸屏的影视项目。到今年，你看到的各类新兴媒体平台、内容生产、经纪、影视项目背后都有黎瑞刚的影子。
关键是，黎瑞刚一直在学习美国媒体行业的做法，特别是通过资本运作撬动媒体内容的尝试。
以人格为载体的内容传播媒体操盘手代表是罗振宇。
罗振宇，曾担任《决战商场》、《中国经营者》、《领航客》等电视节目主持人；第一财经频道总策划。2008年从中央电视台辞职，2012年底，罗振宇打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。2015年12月，罗振宇作为创始人，推出知识服务App【得到】，一年多时间年流水已超亿元。
罗振宇认为互联网必然给对媒体业带来根本性的冲击。由于传播介质的互联网化，受众人群和信息消费模式都将碎片化。传统大众传播将越来越难以奏效。未来的传媒将不再以信息为核心，而代之以人格。
魅力人格体将是新媒体时代最关键的传播节点。受众在被细分之后，会基于兴趣和对不同自媒体人的喜爱，而发生分化与重组，最终形成一个个高粘度、高聚合力的社群组织。与大众传播下的规模经济模式不同，未来社群组织的生存将遵循范围经济的逻辑。
黎瑞刚式的体制内外操盘能力和融资能力，不是高水平团队和资本运作能力跑不出来的。对于想离开体制创业的传统媒体人，应该选择小一些的切口，即罗振宇式的人格打造路径。
媒体思路对于做互联网内容的越来越重要，而未来各行各业都离不开做互联网内容。
没有所谓传统媒体和新媒体之分，有的只是亘古不变的内容法则。
张泉灵（原央视《人物周刊》《焦点访谈》《新闻会客厅》栏目主持人，2015年从央视离职创业）有一句话说的非常一针见血：
内容不一定有好的商业模式，但是内容一定是这个时代获取用户效率最高的方式
经过『内容感』和『互联网思维』磨练的人，手握着各种影响力变现大门的钥匙，你从黎瑞刚、罗振宇、吴晓波身上也能看出来，而他们确实已经成为了这个时代的互联网具有标志性意义的符号。
很多传统媒体人把握住了内容创业的红利，核心就在于他们在用自己懂的那套操作，在互联网上和不懂内容的新媒体编辑拼，这其实是「降级」的战争，一般的小编怎么拼的过？
都是在做知识产品，无数互联网小编，和罗振宇这种十几年的媒体人，你说哪个更懂内容的交付和热点的传播？
每当时代转轨，世界都需要媒体和媒体人。你经常会在这些潮流的尖端，发现媒体和记者的影子。
他们做的事情，都是在通过内容创造某种价值，并且通过有效的媒介手段，影响到了自己的受众。
这个时代互联网潮流、知识付费产品，不就是上个时代的报纸、广播和电视吗？
—— 内容可以创造价值的核心就是，内容可以影响人心，能把事儿做成就是看你能收获多少人心！
那如何才能获得并保持随时能离开体制的能力呢？
这篇《保持随时能离开传统媒体的能力》文中提了三点如何打造个人的媒体能力：
一是保持社交媒体时代的有效信息获取。这点很多媒体人都懂，毕竟内容创造价值的第一步就是获取信息，这也是记者采、写、编、评的第一步。这才有助于把握构建大格局下对整个行业的认知体系，有助于做出正确的判断和聪明的决策。如果连风口都判断不出来，你有可能抓住的是悬崖。
思：很多网络媒体没有一手的采访，从大平台上剪切复制，用唬人的标题吸引读者，最终也就昙花一现，没落是必然。比如，我们是最基层的官方媒体，每天都有一批记者采访鲜活的内容，采用“中央厨房，一稿多用”的方式，传统媒体在当地的影响力自然与日俱增。
二是尽可能和你觉得懂的牛人做到「物理接近」。这个概念来自李笑来，他经常说牛人总是扎堆出现的，牛人之间会做到互相影响。这种物理接近指的是有效社交，不是仅仅说过话、加了微信号这么简单。
你需要通过自己的有效信息获取，形成清晰的认知和思路，和他们进行有效交流，更好的是为他们提供惊喜和价值，才能形成真正的接近。
别害怕自己的学习会是无用功，好学生永远能到一次举手交流的机会。注意力是有吸引力的，你的认知完全有可能成为你的有效社交资本。
思：人脉是你能帮到的那些人，而不是那些能帮到你的人。所以寻找贵人之前，请做别人的贵人。让自己成为更好的自己！
三是在分析摸索的过程中，花大量的有效时间形成自己的一条关键主线，也就是你的核心竞争力。这条主线会成为你分析判断未来发展方向的重要工具，这决定了你的下一份工作是否能让你升值，是否能变成你的有效谈资。
关注主线的同时，要迅速补足互联网思维，对于做内容的人来说，需要补足的互联网思维就是产品和技术思维，因为是新时代通往用户的媒介。
思：从去年年底开始在[得到]学习以来，我也一直在思索如何形成自己的核心竞争力；我从97年开始就一直从事广告经营和媒体运营工作，可以说是一直和各种经营活动保持接触，是我们传统媒体中最市场化的部份，就类似经营一家媒体公司，也打官司都是自己来。在学习中，我一直倾向《5分钟商学院》、《薛兆丰的北大经济学课》，还有最近的《宁向东的清华管理学课》。通过理论和实践结合，打造自己经营管理方面的核心竞争力。
一句话总结，整个内容行业正在经历传媒、教育和出版业的重构，互联网已经连接了所有人，组织和组织之间，广告和内容之间、知识和娱乐之间的界限都已经非常难界定，所以现在要想的首先不是你是否要辞职，而是是你是否有这个能力来抓住机会。
如果简单模仿别人的经历，在没领悟道的前提下就去模仿术，是会走火入魔的。如果不保持自己的能力，任何环境都会变成长长的黑色隧道，不成长才是最大的机会成本，无论在哪。有自己的清晰思路，去哪里你都不用怕。
