掐指一算，上任产品半年多了，期间基本属于没人管的状态，独立背2个锅，产品设计+项目管理+小团队，基本上各种各样的坑全TM让我踩了一遍，总结一下警示自己
产品设计方面
- 意淫太多，需求扯淡
拍脑袋想出来的需求，大多数情况下是没什么卵用的 - 太在意竞品功能
人家做了这么个功能，那我也加一个吧——加你大爷啊(╯‵□′)╯︵┻━┻ - 加法做得太多，减法做得太少
做完再回头一看，起码有一半的需求是可以砍掉的，最核心的需求就那么几个 - 产品最底层的原则性没想透彻
这TM是一切痛苦的来源！最底层的原则性一定要想清楚，这将是拍方案的重要决策依据！拍方案的时候各有各的说法，各有各的优劣，看起来好像都有道理，如果没有一个原则性来作为评判指标，做决策的时候十分痛苦
干货参照http://mt.sohu.com/20150818/n419091711.shtml - 应该先想清楚做什么，再想怎么做
RD出身通病，不自觉的就会先考虑怎么实现，觉得实现麻烦就先暂缓。应该先明确目的，再由目的推到方案，而不是反过来 - 太在意视觉效果，酷炫动效
需求>交互>UI，我应该做的是保证需求OK，交互操作地爽，原型图把需求、交互完全体现就够了，纠结个毛线视觉效果 - feature list必须得管理起来
我早就忘了3个月前做的啥功能了，砍没砍掉都不记得！
项目管理
1、时间点很重要
先确定上线时间点，再倒推测试、开发、视觉、需求对应的时间点，而不是先估计各项需要时间再推出上线时间，否则一定会延期！
2、方案要尽早确定
先把产品方案敲下来，跟RD过一遍，确认后，排期视觉设计、开发、测试，宜早不宜晚，鬼知道中途会不会突然插个需求，或者调整个优先级
3、推动过程中有问题立刻想办法处理
经常会出现资源卡在某个环节，要立刻想办法处理，否则拖着拖着几个月就过去了
4、估时间要乘以1.2~2
除了产品、交互自己可控，其他都是不可控，保守就按1.2倍率算，最坏情况下就是2倍率算
5、确保计划告知所有人
先出计划，群发完再挨个核对，仅仅口头说明事后就忘
其他
1、不要去找iOS用户测试android的体验，并作为反馈结果，反之亦然
